如何做好人力资源培训？
企业人力资源培训工作系统而复杂，HR在学习培训的时候，可以重点针对以下三方面提升：第一，人力资源战略规划。专业的人力资源应当对接到企业战略，并形成规范成体系的人力资源战略，从而为企业业务单元提供人力增值服务，将关键人才细化匹配到关键岗位，始于企业战略，有效管控招聘流程。第二，企业团队激励。解决好“人”的问题，企业管理的很多问题也就迎刃而解了，而人力资源培训经常面对这一挑战。HR需要做好基于职位或能力的年度培训计划，掌握薪酬方案设计，构建完善人力战略体系。第三，管理心智塑造。优秀的人力资源，也是一名优秀的管理者，HR应学会构建与企业管理匹配的人力模型，领悟个体与群体心理区别，助力领导决策行为，洞察组织人性与性格，实现人员结构与绩效互补。如果你有相关管理的困惑，欢迎关注【时代华商】！【PC端】人力资源总监培训班_高级人力资源管理培训_时代华商商学院_官方主页_中国民营企业家教育总裁培训机构【手机端】时代华商人力总监高级研修班
雏鹰计划培训什么？
雏鹰计划是为中小学生量身定制的勤奋学习习惯培养计划
雏鹰计划主要培训的是中小学生的勤奋学习习惯，例如每天的计划安排、作息规律、时间管理、学习方法等等，提高学生的学习效率并且在未来的学习、工作、生活中受益
雏鹰计划的学习内容是多方面的，除了学习勤奋习惯，还包括学习英语、诗歌赏析、科学实验等多个方面的课程，在培养勤奋学习习惯的同时激发并培养学生的多方面的兴趣爱好和知识水平
培训内容将依照个人的特性制订。（主要是针对个人的行为习惯作出修正案） 安排培训学员参加指定公司HR部门的培训。（大三/研二） 培训纲要：雏鹰计划主旨在于依托于北京最优秀的HR培训机构的培训，来改变一部分大学生由于只拥有技能没有忠诚意识、责任意识、团队意识、服从意识、沟通意识等诸多社会准意识，所导致的不被各大公司认可录用的社会现状。
使一部分大学生提前进入目标公司招聘视野，提前与目标公司进行对接，在大学时代完成自身与目标公司企业文化休整与融合。
hr对公司的未来愿景是什么？
HR（Human Resources）通常是一家公司中的人力资源部门，负责招聘、培训、员工关系、员工福利等方面的工作。虽然HR在公司决策中也起着重要作用，但对于公司的未来愿景，HR的角度可能会有所不同。
一般来说，公司的未来愿景是公司经营者或高层管理人员根据市场情况、公司实力和未来发展趋势等因素制定的长远发展规划。HR在这个过程中的作用主要是确保公司拥有足够多、素质高、能力强的员工队伍，以支持公司实现未来的发展目标。
具体来说，HR部门在制定公司未来愿景方面可能会考虑以下因素：
1. 人才储备：HR会考虑公司未来需要哪些技能、岗位和人才类型，招聘和储备未来可能用到的人才。HR也会制定培训和晋升计划，以便员工能够不断提升技能和承担更高层次的职责。
2. 员工关系：HR会关注员工的工作环境、福利待遇和沟通渠道等方面是否足够良好，以及员工是否对公司有强烈的归属感和企业文化认同。通过建立和谐的员工关系，HR可以促进员工的工作积极性和创造力，从而帮助公司实现未来的目标。
3. 技术和数字化：HR还会评估公司现有的技术和数字化水平，以及在未来几年中可能需要进行的改进。HR可能需要提供技能培训、更新IT设备和建立数字化流程等措施，以支持公司在数字化时代取得成功。
综上所述，HR对公司的未来愿景的主要贡献是确保公司拥有足够多、素质高、能力强的员工队伍，以支持公司实现未来的发展目标。
HR新人如何能够快速上手培训管理？
HR新人如何快速上手培训管理，首先我想说从企业的角度，不会让一位HR新人去做培训管理的工作，培训管理的概念很大，培训部门负责人从事的工作属于培训管理范畴，而如果从个人的角度而言，你希望未来独挡一面从事培训管理的工作，走上培训经理岗位，可以把此作为努力的方向，大概至少需要三到五年的时间去努力。
说到快速上手培训管理，难度很大，建议可以从基础培训实施工作做起。
培训管理涉及培训制度体系管理、培训规划、培训资源（课程与讲师）管理、培训硬件资产管理、培训实施评估管理及培训成果转化。
单一的培训项目管理流程涉及培训需求分析-制定培训计划-配置培训内容与师资-培训场地物料确定-培训实施现场管理-培训效果评估-培训成果转化等七大步骤。
从个人角度而言，首先要学习基础的培训管理理论与成人学习原理，充分理解培训在企业中的作用和价值，让自己真正爱上培训，自带能量，让自己变成照亮他人的一束光。
其次，以助理的身份参与到基础培训项目实施中，去学习最基础的培训实施工作流程和操作要点，在工作中去记录关键要点，并做好总结。
第三，在参与基础培训项目过程中，积极***讲师做好授课，并学习授课技巧，如果有机会，可以参与企业内训师的选拔与训练，让自己站上讲台，训练培训授课技能，为做好培训工作打下坚实的基础，做培训，良好的公众表达技能是第一要件。
第四，通过前面步骤的学习和实践，主动告知领导你对培训的热爱和努力，希望参与更高级别培训项目的实施。如企业中层管理者培训、专业序列培训等，这样可以学习更多培训统筹规划和实施策略方法
第五，参与部分简单项目的实施策划工作，多听多看，吸收优秀企业培训项目的策略和作法，积极思考，针对问题提出对策，善于总结和复盘。
第六，可以报名参与知名培训机构组织的培训管理相关培训，拓宽眼界，学习业界优秀的实践经验和先进的培训理念，运用到工作，方可更有效地开展培训管理工作。
以上是我关于HR新人如何快速上手培训管理的解答，仅供参考。要说明的是，罗马不是一天建成的，快速上手不太可能，但如果能够脚踏实地深入学习和实践，加以时日，一定可以胜任培训管理工作。
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