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员工培训管理办法一般包括几个部分
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。(一)内部培训新员工岗前培训。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。
培训形式多样，包括内部培训（入职、引导、转岗、技能培训和外聘专家培训）、外派培训（如公开课和继续教育）及员工自我培训。新员工需通过入职培训和引导，适应新环境。转岗人员需接受岗位特定的技能培训。培训管理严格，过程控制要求新员工完成培训并考核合格。外部培训需经申请批准，费用报销需遵循相关制度。
员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平。下面是我收集的员工培训管理条例，仅供参考！ 一 一总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
新员工岗前培训:各级主管应注意什么?
组织协调。审核教材（培训必须有教材）、跟踪培训纪律、培训师调整、管理学员、组织考试、考核培训效果、总结培训经验。 协助分配新员工。如果培训主管兼任招聘主管，分配工作就是份内的事，更应统筹兼顾。
致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。
在岗前培训中，除了关注新员工的心理适应外，还应注重他们的职业发展。人事部门可以设计一些课程，帮助新员工了解公司的文化、价值观以及岗位职责，使他们能够更好地融入团队并明确自己的职业目标。同时，提供一些职业发展规划和建议，帮助新员工制定个人发展计划，这将有助于他们更快地成长。
如何做好新员工培训工作?
1、营造团结温暖和谐氛围。从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。上下级之间的经常性沟通。
2、用人部门的技能培训同样重要。部门应制定培训计划，通过“传帮带”等方式，让新员工在短时间内熟悉岗位和部门的要求，做好心态调整。新员工的技能培训不仅限于理论知识，还应包括实践操作。此外，公司应根据员工的表现，为他们申请更专业的外训机会，以促进个人成长和部门发展。
3、了解新员工的真实想法，构建新员工控制体系。企业应提供渠道让新员工表达想法和需求，建立督导机制，引导新员工适应环境，避免产生逆反情绪。为新员工制定职业规划，给予成长指导，增加其归属感和动力。建立评估机制，确保培训质量。
4、用人部门的技能培训主要依靠人事部实施，新员工到岗后，人事部列出各部门培训计划，要求按时实施，并将培训内容和记录、照片备案。围绕岗位说明书、部门内部规范、作业流程进行培训，帮助新员工了解工作要求，调整心态。
5、新员工入职培训的目标在于帮助他们快速融入公司，适应工作环境，提高工作效率，保持积极心态。企业应围绕这一目标来规划培训内容和时间。培训的首要任务是帮助新员工消除陌生感，适应新环境。第一天的培训可以从参观公司开始，包括各个场所如吸烟区、厕所、办公区等，并通过影像展示和讲解，使员工了解企业文化。
6、新员工入职培训是企业文化和规章制度传播的重要环节，通过培训让新员工快速融入组织，明确工作职责。培训的目标应当是使新员工了解公司背景、规章制度、福利待遇等，并能迅速适应岗位需求。入职培训主要包括企业文化介绍和规章制度讲解。
