本文目录一览：
- 1、如何理解柳传志和雷军对华为的态度?
- 2、怎样才可以获得天使投资人的投资
- 3、华为内部教育文章:华为如何把15万秀才变成兵?
- 4、任正非演讲稿:华为如何进行自我批判
- 5、如何通过公司治理结构的改善提升企业竞争力
- 6、姚欣:我的五次融资经历
如何理解柳传志和雷军对华为的态度?
柳传志和雷军作为业界知名企业家，他们对华为的态度体现了对一家技术创新和市场表现均出色的公司的认可和尊重。柳传志对华为的创始人任正非表示敬佩，认为华为的成功是一种值得学习的模式。雷军虽然与华为在市场竞争中存在竞争关系，但他也公开表示对华为的尊敬和学习态度。 联想集团的发展历程值得回顾。
柳传志和雷军对华为的看法 柳传志对华为和任正非有很高的评价，认为任正非的胆识和魄力是自己所没有的。雷军则在微博中表达了对华为的尊敬，并视华为为学习对象。尽管如此，雷军在公开场合也曾对华为进行批评。 联想和小米对华为的态度 联想和小米在华为受到美国制裁后，表现出了不同的态度。
柳传志常说，所有的企业家中，他最佩服和欣赏的是华为的任正非，任正非的胆识与魄力是自己所没有的，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错的，他有自己独特的考虑问题的方式。柳传志对华为有着这么高的评价也可以看出来他本人的格局不小，并且拥有广大的胸襟。
怎样才可以获得天使投资人的投资
1、天使轮投资人可以通过以下途径寻找：熟人推荐：天使投资往往偏向于熟人推荐的项目。因此，创业者应注重建立广泛的人脉关系，尤其是与行业内有影响力的人建立联系。这些人可能是大公司背景的技术、销售或管理人才，也可能是正规大学毕业的创业者，他们可能直接或间接地为你推荐天使投资人。
2、要获得天使投资，可以按照以下步骤进行： 寻找潜在投资人： 识别目标：天使投资人通常是熟悉、了解你的个人或对你有投资兴趣的人，可能是你的朋友、家人、同事或商业伙伴。 建立关系：与他们保持良好的沟通和关系，让他们了解你的创业理念和项目。
3、申请天使投资的条件主要包括以下几点：团队资质：申请人及团队成员需拥有专科及以上文凭，且品学兼优，具备一定的组织协调能力。信用记录：申请人需无不良信用记录，且无重大债务负担，以确保投资的安全性和可靠性。
华为内部教育文章:华为如何把15万秀才变成兵?
1、我们讲华为把15万知识分子，15万秀才变成了“土匪”，这些“土匪”一旦匪性大张，就是野火遍地烧的时候。所以，要给野马套上笼头，要把土匪变成有纪律、守规则的战士。军队是一个很奇妙的组织。
2、组织黑洞：山头，***，惰怠【评：分析的确实，值得组织管理者们深思。看看我们身边的现实，的确是这样的。】 生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。
3、建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。 第三是强调一个“真”字，要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。第五是善意与建设性是大前提。
4、当然，唬凶骂也是非物质激励，只不过是负激励，恶语一句严冬寒，可谓一句话，一辈子，把朋友变成了敌人，把朋友变敌人易，把敌人变朋友难。非物质激励有一条基本原则：已所不欲，勿施于人。 物质激励：如，如父爱，厚重，刚性；非物质激励：如水，如母爱，温暖，柔性。两者缺一不可。
5、他想表达的意思是华为将通过引进外部人才使内部机制保持鲜活。但不少观察家分析认为，尽管任正非意识到来引进外来人才的问题，但由于华为“集体奋斗”的文化影响，华为的创业者很难接纳外界坐享其成的“空降兵”，华为未来的接班人最终将产生于华为内部。 盘点目前华为内部的高层管理者，很难找出一个非常合适的接班人。
任正非演讲稿:华为如何进行自我批判
1、建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。 第三是强调一个“真”字，要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。第五是善意与建设性是大前提。
2、任正非在2018年的讲话中强调，伟大时代需要英雄，公司和个人都需要面对并改正错误，通过自我批判实现成长。在华为，自我批判是走向成功的关键工具，是保持组织活力和创新的重要途径。尽管面临挑战，华为依然坚定前行，任正非的讲话鼓舞人心，表达了对未来的乐观和对改革的坚定决心。
3、高层自我批判与罚款 高层领导承担责任：华为高层管理团队会对经营质量事故和业务***行为担责。如任正非本人在某一事件中自罚100万，其他高层如轮值CEO和常务董事等也分别被罚款。
4、任正非倡导的灰度思维，体现了在极端之间寻找平衡的艺术。华为在经营中融合东西方文化，坚持开放但不结盟的原则，懂得妥协与共赢，这有助于华为在全球化进程中处理各种复杂关系。自我批判与持续改进：华为深刻理解自我批判的重要性，并将其作为持续改进的工具。
5、任正非强调，个人品德和素质是企业进步的关键。华为要求干部提升服务意识和社会责任感，以适应企业发展的需求。公司鼓励干部自我批判，关注部下意见，建立开放的企业文化，选拔干部注重实绩而非小团体，强化透明度和反***。
如何通过公司治理结构的改善提升企业竞争力
1、如果从这个角度来理解，提高企业竞争力的关键就是要防止企业出现重大决策失误。如果按照统计学的概率来讲，平均的一个失误有多少，你在这个平均失误以下就是竞争力要比别人强。
2、建立规范的现代企业制度，提高企业管理水平，是提升企业核心竞争力的重要保证。企业制度创新需要根据市场配置资源和企业生产力发展的需求，不断革新和完善以企业财产制度为核心的基本制度。
3、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
4、在技术方面，要加大技术创新力度，从市场环境的变化出发，不断进行技术创新，只有不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
姚欣:我的五次融资经历
1、姚欣：我的五次融资经历 姚欣，1980年12月生，郑州市人。上海聚力传媒技术有限公司创始人兼首席执行官引，PPLIVE创始人。一个80后创始人，却已经历了五轮融资，成功让软银孙正义掏出5亿美元巨款。
2、PPTV创始人姚欣 姚欣于1999年进入华中科技大学计算机专业学习，2004年因韩日世界杯开发出PPLive首个版本，随后在高校中迅速流行。2004年底姚欣休学创业，2005年4月他拿到软银的第一笔近200万元的种子投资。随后，姚欣的公司搬到上海，更名为PPTV。
3、你看你的是什么项目，我这里帮你评估，如果可以的话，我们这里就直接由融资渠道靠亲朋好友；通过银行融资；向社会直接融资。如果是IT行业的话，可以找天使投资公司。你可以借鉴pplive的创始人姚欣的融资经历看看。
4、在团队方面，疯狂老师创始人张浩从传统 K12 课外培训白手起家，疯狂老师是其在教育领域的二次创业项目，为了弥补自身在互联网产品方面的不足，他还邀请了 PPTV 创始人姚欣加盟，负责产品和技术。 当腾讯提出投资之意时，张浩团队已经和几家知名投资机构在接洽，为此，张浩也要求在最短时间内完成融资。
