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从新人到新锐—新员工辅导建议
心理辅导新员工刚进公司，对新环境可能存在不适应，部门主管要积极主动对新人进行思想引导，多关注其情绪思想动态，进行心理辅导，帮助其调整心态，给予积极正面的鼓励，对其工作中良好表现及时给予表扬，激励其继续努力。提高自身职业素养，以身作则直接上级的脾性、管理风格是新员工最关心的问题。
和“80，90后”进行沟通是需要跨越代沟的，无论这条沟有多宽建立企业员工伙伴新关系。应作到：从上下到对等；包容差异化善待离职员工。正所谓“有教无类”，“80，90后”不能给他们贴上标签，更不能全盘否定：开辟容错式管理没有笨学生，只有笨老师，同样“没有笨员工，只有笨主管”。 “柳暗花明又一村”。
当然不用装疯卖傻，新员工入职，最重要的是快速融入工作环境，并且表现出最佳的工作状态，获得领导和同事的认可。融入环境最重要的是要了解环境本身是什么样子。
职场新人需要的是一款什么样的车？外形时尚但不能太夸张；动力够用就行但一定要省油；配置不能太拉胯流行的东西可是不能缺少！所以在不带来更多经济压力的前提下，朗逸新锐真的是职场新人的绝佳选择。上汽大众坚持从用户需求出发，通过产品与每一位年轻用户交朋友，做“懂你”的大众。
假设你是一家企业人力资源部新上任的培训主管,当前企业培训的状况是...
1、人力资源负责培训，培训在企业管理中必不可少，但是培训往往达不到预期效果。原因是培训要根据绩效考核的结果，有针对性的安排培训内容，而不是人力资源的主管安排。换句话说，培训要根据企业管理达到的层次，要有相对应的培训内容，培训可以***企业的发展，但是培训不能推动企业的发展。
2、培训需求分析机制不完善，各企业在考虑年度培训课程安排时，易忽略将企业战略目标和职工个人发展目标相结合，职工学习目标不明确导致对课程知识被动接受或敷衍以对，培训效果不理想。 培训课程设置缺乏系统性，培训方法简单，培训过程不连续，培训内容临时性、突发性、随意性特征明显。
3、企业培训要建立一个完整的体系 围绕企业的发展目标构建企业的培训体系。任何企业绝不能只有新员工培训这个单一环节。
4、这种情况的出现，反映出了领导层在工作安排与协调上的不足。首先，领导没有对各部门的工作进行明确的要求，这导致部门领导在分配和规划工作时缺乏指导性。其次，各部门之间存在沟通障碍，未能形成有效的合作机制，进而影响了整体的工作效率。
5、基本确定公司的福利。培训方面：对于刚组建的公司，培训显得 很重要，但是对于培训的内容、培训的组织形式等方面又会很大的障碍。我认为呢，主要应该先结合公司的情况，制定一些管理制度，或公司的流程，对这些内容进行培训，对于业务方面的培训，要结合业务的开展情况，首选直线经理对部门员工的培训或指导。
6、我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源。以下是为大家整理的单位人力资源部主管个人总结资料，提供参考，欢迎你的阅读。 单位人力资源部主管个人总结一 人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。
行政主管工作内容培训总结
行政主管工作内容培训总结1 思想认识方面 报业服务处办公室的1大功能就是服务功能，我个人的职责是这1功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
行政主管的工作总结1 行政工作是一个公司内比较核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。所以作为行政主管，我认为今年这一年的压力还是比较大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门而言，我们都承担了很大的责任。
