昆明探索中小企业数字化转型 ,昆明市科技型中小企业

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1、个性化服务：数字化转型有助于企业更好地理解客户需求，通过数字化工具和服务提供个性化的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。例如，企业可以通过在线平台提供实时聊天、自助服务等便捷服务，满足客户的多元化需求。创新商业模式拓展市场与业务：数字化转型为企业提供了新的商业模式和收入来源。

2、数字化转型为国有企业注入了新活力，***了创新意识和创新能力，推动企业向智能化、集约化、绿色化方向发展。企业能够更好地适应市场需求，快速响应市场变化，引领和带动传统产业向高端化、绿色化、数字化升级。提升企业竞争力：数字化转型使国有企业能够更好地把握市场机遇，提升竞争力和市场地位。

3、数字化转型对企业的意义主要体现在以下几个方面：显著提升运营效率：数字化转型通过自动化和智能化技术，优化传统业务流程，减少繁琐的手动操作，从而显著提升工作效率。例如，引入智能点餐系统，顾客可以自助下单，订单信息实时传输至后厨，减少等待时间，提高服务速度。

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总体政策：从2023年到2025年，财政部和工业和信息化部联合实施中小企业数字化转型城市试点项目，中央财政对试点城市提供定额奖励，用于推动中小企业的数字化改造工作。省会城市和计划单列市的奖励总额不超过5亿元，其他城市不超过1亿元。

天津滨海新区：对数字化转型项目，中央财政资金给予每家企业最高25万元支持，项目确定后拨付不低于50%，项目完成后根据中央财政资金到位情况拨付剩余资金。重庆渝北：计划投入8000万元用于汽车零配件、智能装备等4个行业企业的数字化改造，实现二级及以上数字化水平。

国家智慧城市试点暂行管理办法总则目的智慧城市建设是贯彻党中央、国务院关于创新驱动发展、推动新型城镇化、全面建成小康社会的重要举措。为加强现代科学技术在城市规划、建设、管理和运行中的综合应用，整合信息资源，提升城市管理能力和服务水平，促进产业转型，指导国家智慧城市试点申报和实施管理，制定本办法。

预计2024年，核心一二线城市首套、二套首付比例有望进一步下降，一线城市也有望因区、因需优化限购政策，更多低能级城市预计将通过发放购房补贴等方式促进住房需求释放。

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《经济》2015年19刊中提到过：首先注重顶层设计，实施统筹规划。智慧城市建设涉及面广、系统性强，需要做好顶层设计，合理配置资源，建立科学有效的组织管理长效机制，试点先行，分布实施，汇聚力量形成合力协调有序推进，引导智慧城市健康发展，不断探索我国城市转型发展的新模式。

综上所述，南昌数字经济时代的中小企业要实现数字化转型，需要从提升数字化意识、建设数字化基础、融资渠道创新、人才引进与培训以及合作共赢等方面入手，全面提升企业的数字化水平，以适应数字经济时代的发展要求。

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。

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组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。

建立数字化原生企业（DNE）数字化原生企业（DNE）是指那些掌握数字经济的特征，并将其融入企业业务运营和数字化核心的企业。

1、战略规划不明确：数字化转型需要明确的业务战略与目标指引，但一些中小企业可能缺乏这样的战略规划，导致转型方向不明确，效果不佳。外部环境与竞争压力：快速变化的市场环境和激烈的竞争态势也增加了中小企业数字化转型的难度。企业需要在这种环境下快速响应客户需求和行业趋势，通过数字化手段提升竞争力。

2、高昂的转型成本：中小企业在数字化转型的初期往往需要承担较大的改革成本，以及中后期的基础运营费用。这些成本和费用的难以核算和预估的投资回报，使得企业面临资金压力和不确定的转型效果。商业模式的冲突：数字化转型可能会与企业原有的商业模式产生冲突。

3、缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。缺乏数字化人才和团队：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。

4、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。