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领导对下属的重视,通常会有哪些信号呢?
1、在工作之外的时间主动与女下属交流。通常，男上司会将工作与私人时间分开，如果他在非工作时间选择与女下属互动，这可能是一个积极的信号。 对女下属的眼神表现出柔和和关注。如果男上司经常注视女下属，或者找机会与她单独交谈，这可能表明他在意她。 对女下属的私生活表现出过分的关心。
2、通常会给下属安排比较有难度的工作，而且会经常慰问下属的工作情况以及个人的生活情况，也经常和下属讨论一些工作当中遇到的问题，在自己遇到烦恼的时候，也会主动和下属沟通。
3、第一个信号就是要和你说话。在工作场所中，大多数人都拒绝领导要求他们进行对话，而他们也不想被问到。领导者自言自语不是一件好事。实际上，领导者只有在有事情要做时才会找到我们。但这并不意味着找到您是一件坏事。实际上，领导者在想重用您时会继续与您交谈。这不是一件坏事，您不必担心太多。
4、工作任务的分配：领导通常会将重要的工作任务交给他们更为重视的员工。如果某个员工经常接到关键项目或特殊任务，这可能是领导偏爱的一个信号。 发展机会和培训资源：领导倾向于给予看好的员工更多的发展机会和培训资源，帮助他们提升能力。
5、频繁传授技能。如果领导经常向你传授工作方法和技巧，并经常对你的工作提供指导，这是一个非常好的信号。你要抓住领导对你的重视，让自己快速走向领导岗位，而不是抱怨得到的太少。 露脸的机会增多。领导会给予真心培养的下属露脸的机会。因此，当领导让你在会议上发言时，一定要提前准备。
6、观察他的眼神是否充满深情。一个对你有意的男领导，在注视你时，往往会有特殊的表现。不论在何种场合，你可能会注意到他偷偷地关注着你。从他的眼神中，你可能会感受到一种关照、温柔甚至怜爱。这些微妙的眼神交流，往往是不自觉地透露出他内心对你的特别情感。
领导者在文化建设中的作用?
1、企业领导者扮演好主导者角色，就要在企业文化建设中发挥创造作用。
2、领导者的作用 （1）塑造和传承企业文化：作为企业文化的主导者和推动者，领导者可以基于自己的价值观和理念，创造、塑造和传承企业文化，为员工提供明确的企业文化理念和指导思想。
3、领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。
你见过最抠门的老板什么样子?
1、抠门的老板通常具有以下特征： 吝啬和节省：他们会尽量削减公司的开支，包括员工薪资、办公用品、培训费用和员工福利等方面。他们可能会压榨员工，减少福利待遇，甚至拖欠工资。 缺乏奖励和激励： 这种老板很少提供额外的奖励、绩效奖金或晋升机会。
2、我们老板就比较抠门儿。因为我们的老总当年是吃过苦，熬过来的。这位领导当年在创业之前，在新疆当过兵，那时候边疆很穷啊！没有什么太多的资源可以利用，当兵的守边疆就更苦了。作为事务长的老总当时就发动了很多老乡跟他们一起种田、养猪，以此来改善战士们的伙食。
3、单位的经理是他媳妇，单位的保洁是他爹妈，这样的他可以省掉一个经理钱，保洁工资他也省掉了，他可是老板啊，老板是干啥的，纵观全局的人，可他不，哪个部门什么事自己都想插一脚，他可有理由了，说万一谁离职了，他就能代替这个人，说心里话，领导真白瞎你这种全能型人才了。
4、这其实是领导抠门儿的表现，对于这一类领导也不要久跟。【4】小钱很清楚、大钱总装糊涂——工作中也经常遇到这样的一类领导，他们对小账算的很清楚，给员工发了多少福利算的很清楚，但涉及的员工重大利益和工资的时候却装糊涂，其实就是不想给员工太多的钱。这类领导也不易长久跟随。
5、作为领导，你太过于抠门，手下的员工没有利润，没有感受到在你手下工作的好处，自然就会倦于干活，这样一来，人人都不愿意干活，公司的业绩就上不去，作为领导，业绩上不去，和你有很大的关系，公司没有利润，不能挣钱，长久下去，公司的运营就会出现问题。
一些外企很少有超过45岁的员工,这些员工都去哪了?
欧美企业年龄大的员工很多，像美国这种人力成本很高的国家，大龄员工就更多。特别像机械工程师这种，需要丰富经验的，老员工更多。甚至一些到达退休年龄的，如果自己钱不多，重新去工作的也很多。这些欧美企业外派到国内公司的大龄员工比例也比较高，应该说外企的老外大部分年龄都比较大。
当然还有一些已经超过45岁的员工他们是选择了退休，提前退休的话也很好。虽然退休工资比不上自己之前上班时候的工资，但是退休了之后可以有时间做自己想要做的事情。不管是创业，再找一份工作再或者是退休，都是很不错的。
许多在外企工作的人到达45岁后，会选择继续在公司担任重要职位，直到退休。 有些人可能会因为对工作充满热情，而选择留在企业中继续发展。 另外，也有一部分人可能会对创业产生兴趣，选择离开外企，自行创业，规划他们人生的新篇章。
那么外企的中高管通常很多都被民营企业挖走或者去民营企业担任中高管，有一些人干到45岁以后主动选择离开，然后利用自己丰富的实战经验从事咨询培训类等自由职业。
