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小型公司组织机构设置方案
核心管理层：总经理：负责公司日常运营与管理、目标达成、决策制定、文件审批、费用控制、重大事件处理与企业形象建设。副总经理：根据业务需要设置，分别负责生产、销售、行政等关键业务领域的全面管理。部门设置：营销部：负责市场推广、项目承揽、合同签订、销售管理与驻外项目部工作，由销售副总直接负责。
公司设有七个部门：营销部、生产部、技术研发部、质量部、综合管理部、市场部、财务部、采购部。其中：营销副总负责市场销售工作，有权在授权范围内签订合同和客户维护。生产副总负责生产部、技术部、质量部，对产品质量、交期负责，组织制定和签署相关文件，配合市场部做好售后服务。
有限责任公司通常应设立股东会、董事会、监事会作为主要的组织机构。依据公司法的规定，有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构。有限责任公司设监事会；股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。
企业外联怎么做
1、公司外联人员的主要职责包括协助公司领导处理对外联络事宜，执行并监督市场公关活动的策划与实施。他们负责开拓和维护政府及重要客户渠道，为公司内部其他部门提供公关支持。此外，他们还需协助营销部门维护大客户关系，跟进客户项目的各个运作环节，解决大客户个性化需求与公司有限资源之间的矛盾。
2、建立和维护外部关系：与合作伙伴沟通：外联人员需要与各类合作伙伴（如企业、机构、媒体等）进行沟通和交流，以建立长期稳定的合作关系。拓展合作网络：通过参加各类活动、会议和展览，积极寻找并拓展新的合作伙伴，扩大组织的合作网络。
3、外联工作人员需要负责与外部利益相关者如供应商、客户、政府部门、行业协会等进行沟通交流，建立并维护良好的商业关系，以促进业务的发展和合作。同时，他们还需要主动寻找新的业务机会和合作伙伴，了解市场需求，以拓展业务领域。
在每周办公例会上,财务如何向总经理汇报工作
因此，一些财务人员可能会选择只参加月度例会，而避免参加每周的工作总结。这样的做法能够避免重复和繁琐的汇报过程，使工作更加高效。当然，这也需要企业能够理解和接受财务人员的工作安排，以确保工作效率和质量。
回顾上周的工作成果：在上周的例会上，我们确定了关键的财务目标和任务。回顾这些目标的完成情况，我们可以总结出哪些策略有效，哪些需要改进。 指出财务管理中的不足：在过去的一周中，我们发现了一些财务管理上的漏洞，如在发票处理和账目核对方面存在的问题。
在例会中，财务部首先需要概述公司的整体财务状况。这包括收入、支出、利润等关键指标，以及相对于上一阶段的财务数据变化。 重要项目分析 接着，详细分析本月的重大财务活动或项目。这可能包括大型投资的进展、重要的成本控制措施、税收政策的调整等。
在每周的例会上，财务部门将汇报近一周的重点工作以及这些工作的完成情况。所谓重点工作的范畴主要是上级分配的任务，或者是根据各项财税政策需要开展的工作。同时，财务部门也会分享下周的工作计划，包括预期的目标和任务。除此之外，还会提及工作中遇到的挑战，以及寻求领导的支持或是其他部门的帮助。
今天是公司的例会，作为主管财务，发言时需要围绕财务方面的问题和成就展开。重点在于财务内部的具体问题和成绩，比如在成本核算、融资、费用报销、应收账款账期、采购成本等方面，可以分享自己的一些见解和建议。同时，对于发现的或有苗头违反公司财务制度或法律法规的情况，需要在会上提出并进行提醒和更正。
应及时提出，并寻求解决方案。这样不仅能够提高财务工作的效率，还能增强各部门之间的沟通和协作。总之，在例会上，财务主管的发言应当紧扣财务工作的核心，同时关注与其他部门的协作，以促进公司的整体发展。通过简明扼要的发言，可以更好地传达财务信息，提高其他部门对财务工作的理解和认同。
