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...企业从事人力资源工作,现求一份培训需求调查表模板,谢谢各位不吝...
人事规划管理表格：人力资源规划表：明确企业未来的人力资源需求。人员需求计划表：基于业务需求预测制定招聘计划。人力资源状况调查表：定期收集和分析员工信息。人才储备表及人才库人才信息表：建立和管理人才库。
培训调研，就是调研各个部门的培训需求，一般企业基本都会用调查表形式去做，当然也有很多方法，但基本用的频率不高。培训课程开发，这个是将调研到的问题与公司或者老板期望的现实差距，将差距做成课件，筛选内外部讲师，培训课程，上课时间安排。
第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。继续教育培训。指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育。
车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
什么是培训需求评估
1、培训需求评估是指在正式运作培训活动之前，采用一系列相关的方法和技术。对企业的发展状况和员工的资质水平进行系统的调查分析，从而确定出具体的培训内容、培训对象、培训方式的过程。培训需求评估的目的培训需求评估的目的是确定期望表现和实际表现间的差距，并提出补救措施。
2、培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的差距。具体来说，就是理想的工作绩效与实际工作绩效之间的差异。为了确定这个差距，需要分析特定岗位所需的知识和技能，这通常可以通过研究岗位职责和任职资格来完成。
3、所谓培训需求分析，是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工是否需要培训及如何需要培训的一种活动或过程。
如何进行员工培训需求分析
1、培训需求的层次分析 前瞻性层次分析：此层次关注未来，由人力资源部门发起，考虑那些可能改变组织优先权的因素。 组织层次分析：在此层次中，识别企业存在的问题，并确定是否需要通过培训来解决，考察企业的目标以及影响这些目标的因素。
2、工作变化产生的培训需求：企业岗位的工作内容变化需要员工适应新的工作标准。 人员变化产生的培训需求：新员工需要迅速融入并提高工作绩效。 绩效变化产生的培训需求：员工现有绩效与应有绩效之间的差距需要通过培训来缩小。
3、培训需求分析的三个层面 第一层是战略发展层面的需求，也即公司层面的需求，是把握公司整体发展方向的高层管理者根据战略发展目标对公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训需求。第二层是岗位工作绩效层面的需求，也即部门的需求或中层管理者的需求，是指与岗位绩效提升直接相关的培训需求。
培训需求的层次
1、培训需求的层次分析主要包括三个层面：战略层次、组织层次和员工个人层次。战略层次分析，是对未来的前瞻思考，由人力部门发起。此层次分析着重于评估影响组织优先权变化的因素，目的是为了确保组织战略目标与人力发展需求保持一致，以实现长期可持续发展。组织层次分析则侧重于企业内部问题的识别与解决。
2、培训需求的层次分析主要包括三个层面：首先，是前瞻性层次分析，这是人力部发起的对未来的分析，旨在探讨可能影响组织优先权的因素，以预测培训需求。其次，是组织层次分析，它侧重于识别企业存在的问题，并判断是否需要培训。分析会考虑企业目标以及可能影响目标实现的因素。
3、培训需求的层次分析 前瞻性层次分析：此层次关注未来，由人力资源部门发起，考虑那些可能改变组织优先权的因素。 组织层次分析：在此层次中，识别企业存在的问题，并确定是否需要通过培训来解决，考察企业的目标以及影响这些目标的因素。
培训需求的主要内容有哪些
1、培训需求包括以下几个方面： 知识与技能培训。这是指针对特定工作或任务所需的专业知识和技能进行的培训。比如，新员工需要了解公司的业务流程、行业知识等，而老员工则可能需要进一步提升其专业技能水平。通过提供与工作紧密相关的知识及技能培训，能够提高员工的工作效率和综合素质。 态度与动机培训。
2、培训需求包括以下内容：知识和技能需求 员工在工作中需要掌握特定的知识和技能，这是培训需求的核心内容。比如，新员工可能需要了解公司的基本概况、工作流程、业务规范等基础知识，而老员工则可能需要进一步提升专业技能，以适应岗位的需求变化。
3、培训需求的内容包括以下几个方面：岗位技能培训需求 岗位技能是培训需求中的基础内容。这主要是指员工在其所担任的职位上，需要掌握的专业知识和技能。例如，一个销售人员需要掌握产品知识、销售技巧、客户关系维护等技能。岗位技能培训需求通常是根据员工的工作职责和公司业务需求来确定的。
4、此外，员工的工作态度和满意度也是培训需求分析的重要内容之一，这直接关系到培训效果和员工参与度。通过调查和了解员工的态度，可以更好地设计符合员工需求的培训项目，提高培训的有效性。
5、培训需求分析内容主要包括三个层次：前瞻性层次分析、组织层次分析和员工个人层次分析。前瞻性层次分析是针对未来进行的分析，由人力部发起，考虑组织变革可能带来的影响。组织层次分析则关注企业存在的问题，判断是否需要进行培训，考虑企业目标和实现目标的制约因素。
6、战略层次的培训需求分析的主要内容包括以下几点：预测企业未来的人事变动：这是战略层次培训需求分析的重要一环，旨在根据企业的发展战略和市场趋势，预测未来的人才需求和人事变动情况，从而确定培训的方向和重点。
