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金牌店长金牌店员培训手册图书目录
1、终端培训师技能提升训练 为培训师设计的课程，旨在提升其教学能力、互动技巧、课程设计与评估等技能，以更高效地培训店员，推动店铺整体业绩增长。 终端细腻化服务提升 通过深入探讨顾客服务的细节与关键点，此课程将帮助店长与员工提升服务品质，建立良好的顾客关系，提升顾客满意度与忠诚度。
2、金牌店长，这一概念在零售业中极为重要，它代表的是管理与业绩均表现出色的店铺领导者。根据连锁策划专家颜伦琴老师的多年市场调查与统计分析，金牌店长的定义涵盖了四个关键要素。首先，具备两年以上的店长工作经验是金牌店长的基础条件。这意味着其拥有足够的实践经验和管理能力，能够从容应对各种挑战与机遇。
3、首先看得出你在做店长这方面是很有诚意的，很想做好，既然这样，你应该把这个意愿用各种形式来一点一滴地表现给其他成员。有一本书，叫做《秘密》，同时也相应地拍摄了一个电影纪录片。
4、《金牌店长金牌店员》 售价28元 《服装应该怎样卖》 售价200元 《推销绝招，职场礼仪 》这本书也非常好它非常精炼的阐述了现代销售技巧，通过描述整个推销过程的进行，以及详细的分析可以引导初入销售者的学习。
5、《手机店金牌店员进阶之路》的作者是周鑫教练。以下是关于周鑫教练的简介：专业背景：周鑫教练是中国手机店铺运营管理的知名专家，以其卓越的销售培训能力在业界享有盛誉。出版物：迄今为止，他已经出版了多本关于手机销售与店铺管理的书籍和DVD课程，其中《手机应该这样卖跟我学话术》为畅销之作。
6、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
怎么样做好一个店长~~~
增进团队凝聚力：通过组织团建活动，让员工在紧张的工作之余得到放松，同时增加彼此之间的了解和感情，提升团队的凝聚力和向心力。做好表率：以身作则：店长要以身作则，严格要求自己，遵守规章制度，展现出良好的职业素养和工作态度，成为员工的榜样。
当一个店长，需要具备扎实的专业知识。销售能力是店长的基础，了解产品知识是必须的。除了专业知识，店长还需要掌握销售技巧和服务能力，因为这些都会直接影响店内的业绩。学会团队合作是另一个关键条件。即使是一个小团队，人际关系也无处不在。作为店长，需要处理各种事务，需要与员工沟通，解决矛盾。
要做好一个店长，可以从以下几个方面着手：注重店面业绩：激发员工积极性：店长应设法激励每个店员，使他们积极主动地投入到工作中，从而提升店面业绩。加强团队建设：发挥员工价值：店长需要了解每位员工的特长，并让他们在适合自己的岗位上发挥最大价值。
作为一名店长，首先要以身作则，积极投身于店铺的日常工作中，走在员工的前面，通过自己的实际行动来激励员工，树立良好的榜样。其次，店长需要深入了解市场行情，掌握店内产品的相关信息，确保对产品有足够的了解，从而更好地向顾客介绍产品。
金牌店长的金牌店长培训课程
店长职业化技能提升训练 此课程将聚焦于店长的管理与领导能力，包含团队建设、决策制定、沟通技巧以及危机管理等核心技能，帮助店长成为职业化、高效的管理者。
一年制金牌店长班时间：1年店面管理理论：分5个模块学习。
中国金牌店长培训第一品牌，集德能公司荣誉出品。赶快咨询吧！“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。
