本文目录一览：
- 1、企业培训计划方案(精选6篇)
- 2、如何给主管赋能
- 3、新员工岗前培训:各级主管应注意什么?
- 4、优秀企业基层班长或者主管会投入多少时间用来培育员工
- 5、企业的培训计划怎么设定?如何考核?
- 6、案例:如何设计一次有效的企业高管培训
企业培训计划方案(精选6篇)
1、企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
2、培训计划方案 篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质 提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业 务能力，推进企业健康快速发展。
3、培训计划方案 篇1 制造厂所在地培训课题及日程安排： 具体日程安排由制造厂安排，培训日程为2日。
4、培训计划方案 篇1 培训目的这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能 培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工 培训内容：知识.. 培训要求 一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。 二：培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。
5、下面是我为大家收集的培训计划方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 培训计划方案 篇1 职工代表大会的职权 《中华人民共和国全民所有制工业企业法》规定职工代表大会行使的职权有五项，分别是：审议建议权、审查同意或否决权、审议决定权、评议、监督和奖惩建议权、推荐或选举权。
如何给主管赋能
1、时间管理。一个主管必须能合理安排好时间，不只是自己的工作安排，也要规划好团队成员的时间，提高效率。做到轻重缓急，合理规划。情绪管理。作为主管已经不再是一个单独的个体，只考虑自己就可以，要全盘考虑。成员的状态如何，直接影响业绩。
2、核心方法：课程以六步法为核心，包括赋信、赋权、赋力、赋思、赋责和赋知。这六个步骤涵盖了从信任建立、权力下放、能力提升、思维拓展、责任赋予到知识共享的全方位赋能过程。课程目标：理解赋能意义：帮助管理者深刻理解赋能的本质和重要性。掌握赋能方法：通过六步法的学习和实践，掌握有效的赋能策略。
3、让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
新员工岗前培训:各级主管应注意什么?
组织协调。审核教材（培训必须有教材）、跟踪培训纪律、培训师调整、管理学员、组织考试、考核培训效果、总结培训经验。 协助分配新员工。如果培训主管兼任招聘主管，分配工作就是份内的事，更应统筹兼顾。 基层主管应做以下工作： 和准下属见面，随时随地做好准下属参观、咨询的准备，回答他们的提问、指导业务咨询。
致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。
合理设置培训内容。岗位培训内容应包括公司简介、企业文化、礼仪、员工手册、相关制度与流程、心态、情商、岗位技能等。针对不 同的岗位应合理设置培训课程，有必要的，还可聘请外部讲师对新员工进行培训。进行效果评估。
岗位职责及工作要求：包括主要工作内容、注意事项、工作关键点等。要对新进员工岗位职责进行分解和细化，逐条明确，使新进员工对所从事岗位需承担的职责有清楚的认识。
在岗前培训中，除了关注新员工的心理适应外，还应注重他们的职业发展。人事部门可以设计一些课程，帮助新员工了解公司的文化、价值观以及岗位职责，使他们能够更好地融入团队并明确自己的职业目标。同时，提供一些职业发展规划和建议，帮助新员工制定个人发展计划，这将有助于他们更快地成长。
优秀企业基层班长或者主管会投入多少时间用来培育员工
1、一个月的时间。从企业文化到工作流程上进行培训，一步步教会员工调整职业状态：新员工的职业心理从新员工的工作动机到员工的职业心理特征以及金融危机下的职业化心理来了解新员工进入公司后的种种可能表现。树立新员工职业化目标来促进新员工的工作***和工作希望，为其建造良好的工作目标，更快的进入工作者角色。
2、活动时间 本次活动自即日起启动，投票阶段为期一周，具体日期为XX月XX日至XX月XX日。评选结果将在投票结束后三个工作日内公布。评选范围 全公司所有在职员工均可参与评选，不分部门、职位，只要在工作中表现出色，均可成为被提名人选。
3、评选范围：生产一线全体员工（入职满6个月以上）。 评选条件：- 团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责，服从领导安排，团队意识强。- 工艺操作熟练、规范，产品质量好。- 严以律己、任劳任怨，认真负责，配合班长做好本班工作。- 年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚记录。
4、剧中，702团钢七连三班的班长是一个典型的基层管理者岗位，在这个岗位上，他作为伯乐独具慧眼识别人才，他成功地与上下级建立起默契的心理契约，他是团队文化坚定的传播者，还有他那高超的会议管理技巧等，都给观众展示出一个优秀基层管理者的形象。
5、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。 优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。 表彰时间：企业联欢会 表彰和奖励 在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
企业的培训计划怎么设定?如何考核?
1、企业培训具体可以分为实际四大模块在走：企业培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估，这四个模块是的循环的过程，每年都需要走一遭。
2、第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。
3、培训计划：根据员工的岗位需求，提供系统化的教学和实践，以提升员工的专业技能，如销售岗位的销售技巧和市场分析等。 培养计划：关注员工的道德观和职业素养，如领导力发展中的决策制定和团队管理，以提升员工的整体意识水平。
4、公司培训计划书的撰写主要包括以下几个关键部分： 培训目的 明确现状与目标：首先描述公司目前的发展状况，包括员工技能水平、业务知识掌握程度等方面存在的不足。接着阐述此次培训旨在达到的具体效果，比如提升员工专业技能、增强团队协作能力、提高工作效率等。
案例:如何设计一次有效的企业高管培训
1、企业高管培训需要根据高管的需求及特点进行设计提炼出培训的主题，一般来说是从企业的战略环境、高管的工作任务及能力要求、再从工作绩效方面进入分析，比如说领导力提升课程、工作目标及战略规划提升课程、有效的沟通技能提升等等，设计出课程计划表格，与高层领导进行需求探讨及分析，确定及完善计划的可行性。
2、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
3、为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 培训计划大型培训课程计划 (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
4、内容简洁易懂：培训内容应简洁明了，避免过多的理论灌输。通过融入具体工作案例，帮助员工直观理解合规要求，提高培训效果。形式多样化：采用灵活多样的培训形式，如互动式培训、网络平台学习等，以提高员工的参与度和学习兴趣，从而转化为实际行动。
