本文目录一览：
- 1、从规划到落地,数字化工厂如何破局
- 2、场景驱动的数字化转型
- 3、5G+工业互联网平台建设方案(PPT)
- 4、【财务数字化转型之底座】集团企业财务数据中台系统建设方案
- 5、数字化调研诊断怎么做
- 6、华为数据治理咨询:“三阶十八步法”详细解析,附PPT方案
从规划到落地,数字化工厂如何破局
1、从规划到落地，数字化工厂的破局需要考虑以下几个方面：明确数字化转型战略：企业需要明确数字化转型的目标和路径，确定数字化工厂的重要性和定位，以及制定相应的数字化转型计划。
2、越来越多的传统企业已甩掉了“笨粗黑”旧帽子，戴上了“高新技术企业”“数字化工厂”“资源综合利用企业”“绿色工厂”“时尚艺术产业”等新帽子。
3、首先，制造企业需要提升工厂的现代化水平，减少体力劳动。如果工厂自动化程度很高，不需要体力劳动，那么还是有很多年轻人愿意干。其次，作为制造企业，要明白劳动力逐渐短缺，需要提高劳动待遇和福利待遇，才可以吸引年轻人。
4、真正在数字化领域做到让冯兴亚自豪的，是制造以及研发板块。目前，传祺在宜昌打造的数字化工厂据称已符合“工业0”和“中国制造2025”的智能制造理念。在研发板块，广汽研究院已成功推进了试制工程数字化、质量管控数字化等项目，在十四五期间将完成数字化研究院的建设。
5、面对逆境，企业可以做的就是在逆境中寻求改变。提高生产效率、产品和服务质量是企业在不断变化的环境中寻求生存、发展和成功的最佳途径。提高生产效率，降低劳动成本。可以用高科技方法，也可以不需要增加投资，不需要投入设备的方法。
6、他们往往能将现实中的不可能变为可能，他们突破了传统、常规的认识、技术的禁锢等。在种烟、种橙方面，褚时健的身上能让人看到极大的匠人特质。对于产品品质的追求，在某种程度上，褚时健就是一个偏执狂。他不信传统经验、不信所谓的专家判断，在他眼里，做产品就是要不断朝着完美的方向去努力。
场景驱动的数字化转型
1、场景驱动的数字化转型是一种高效且实用的方法，旨在通过深入理解和设计业务场景，推动企业数字化转型的进程。以下是对场景驱动的数字化转型的详细解析：数字化转型的核心框架 在为企业规划数字化转型时，需要构建一个全面的框架，该框架包括技术、业务和管理模式三个核心要素。
2、《场景驱动的数字化转型》是我在9月15日北京TiD质量竞争力大会上分享的主题。在过往的数字化转型咨询生涯中，我坚持工作在一线，希望寻找一种行之有效的方法，能在较短时间内帮助客户规划数字化转型的方向和演进路径——我们称之为“轻咨询”，这并不容易，却颇具价值。
3、自然资源部要求构建多维数字化应用场景，驱动自然资源管理和国土空间治理的数字化转型。CSPON建设聚焦业务联动、系统联通、开放共治，围绕安全底线管控、空间格局优化、绿色低碳发展、重大战略保障等需求构建特色化场景。
5G+工业互联网平台建设方案(PPT)
从工业经济发展角度看，工业互联网为制造强国建设提供关键支撑，推动传统工业转型升级，并加快新兴产业培育壮大。从网络设施发展角度看，工业互联网是网络强国建设的重要内容，它加速网络演进升级，并拓展数字经济空间。
生成式AI注入工业知识：生成式AI技术的兴起，结合工业领域的专业知识，将训练出具备行业特色的大模型，推动工业互联网的发展。工业互联网平台发展“由广走深”：工业互联网平台由概念普及走向实践深耕，更多专业场景的数字化应用不断成熟，成为工业互联网建设的核心。
平台发展深化：工业互联网平台发展由广向深转变，场景落地成为主旋律。标识解析增长：工业互联网标识解析规模持续增长，加速实现标识的贯通应用。5G融合应用：通过“5G+工业互联网”的融合应用，实现规模化发展，5G工厂建设提速。
现有互联网基于TCP/IP协议，而工业现场总线协议多达几十种（如PROFINET、Modbus）。通过开发工业互联网统一通信框架（如OPC UA over TSN），实现异构协议转换与互联互通。例如，航天云网平台通过协议适配器整合了90%以上的工业设备。
SAP思爱普是一个值得信赖的选择。作为德国“工业0”倡议的核心发起单位之一，SAP不仅是其中唯一的软件公司，也是“工业0”技术标准的重要制定者。卡奥斯COSMOPlat是海尔集团推出的具有中国自主知识产权的工业互联网平台，是全球首个引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，展现了用户参与的重要性。
【财务数字化转型之底座】集团企业财务数据中台系统建设方案
1、建设目标：构建一个高效、稳定且安全的财务数据中台系统，以增强财务管理效率和决策支持能力，为集团企业的长远发展提供坚实基础，并为迈向智能财务阶段打下坚实基础。数据中台概念：数据中台作为集中化和标准化的数据管理平台，融合了数据仓库、大数据和商业智能，通过数据采集、整合、管理和服务，优化数据资源利用，提升决策效率。
2、为了推动数字化转型，构建一个高效、稳定且安全的财务数据中台系统显得至关重要。本方案旨在设计一个集成数据集成、管理与服务功能的综合平台，以增强财务管理效率和决策支持能力，为集团企业的长远发展提供坚实基础，并为迈向智能财务阶段打下坚实基础。
3、业财一体化、数字化是实现企业财务数字化转型的重要途径。通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性。企业对财务的数字化投入力度与重视程度相对较低，相比数字化营销、供应链、协同等方面。
4、瓮福（集团）有限责任公司作为国有大型磷化工企业，在财务数字化建设方面迈出了重要一步。通过与帆软公司的合作，瓮福集团成功构建了从业务计划到预算编制的财务中台，实现了全面预算系统的建设，并完成了集团四十多家子公司的计划填报。以下是对瓮福集团财务中台构建过程的详细解析。
5、促进业务与财务的协同工作。系统对接：业务系统需要接入财务中台的API，实现数据的自动化传输和处理，减少沟通协调工作。综上所述，财务数据中台是业财一体化解决方案中的重要组成部分，它通过提供统一的财务规则、数据校验与处理、数据存储与分析等功能，为企业实现财务数字化转型提供有力支持。
6、财务能力平台化和微服务化建设 标准化服务定义：通过梳理各种规则，实现财务服务能力的标准化定义，方便业务部门和业务系统的快速对接和使用。统一界面操作：通过标准API方式，使财务人员在一个统一的界面即可完成操作和处理，提高工作效率。
数字化调研诊断怎么做
数字化调研诊断主要按照以下步骤进行：明确评估模型：选择合适的数字化测评模型，如中小企业数字化测评模型，该模型从数字化基础、经营、管理与成效四个维度进行评估。数字化基础评估：设备评估：检查企业是否使用数控设备、自动化设备乃至数字化设备，并评估设备状态远程监控系统的应用情况。
诊断步骤包括启动会议、高层访谈、部门走访与调研报告编制，最后通过专题汇报会总结成果与提出建议。诊断过程中，参考相关模型，如未来工厂建设导则，有助于明确诊断方向与内容层次。供应链模块、采购、计划管理、生产执行、仓储物流、质量、营销与保障策略等均为关键诊断领域，需要深入分析，提出改善建议。
（1）从制造型企业技术革新和业务发展维度看，数字化转型是以数字化技术为手段促进企业价值链提升的过程。数字化改造进程贯穿于企业研发、工艺、生产、检验、采购、仓储、营销、物流、服务等环节，以提升产品和服务模式的持续创新能力成为最终导向。
思路迪诊断在数字化医疗中提供智能化解决方案，致力于提升诊疗的效率和准确性。
DR是数字化X线诊断技术的一种，相比于传统的影像诊断技术，DR检查的时间更短，对人体的辐射剂量更低，成像的质量更高。DR诊断可以用于很多方面的检查，比如检查肺部，可以判断患者是否有肺炎、肺结核、肺肿瘤或者支气管的疾病。
华为数据治理咨询:“三阶十八步法”详细解析,附PPT方案
1、华为数据治理咨询的“三阶十八步法”详细解析如下：三阶概述 现状分析：此阶段主要进行现状梳理，通过对企业现有业务流程、IT系统和数据状况的深入剖析，为后续方案设计提供依据。方案设计：基于现状分析的结果，设计定制化的数据治理方案，包括数据模型设计、数据集成、数据质量管理等关键环节。
2、首先，华为的企业架构构建了一个全面的蓝图，包括业务、数据、应用和技术架构，确保各部门间协同运作。其次，三阶十八步法详细阐述了数据治理的实施路径，分为现状评估、设计定制化的治理策略和将这些策略转化为实际行动三个步骤。
3、华为提出了“三阶十八步法”作为其数据治理方***的核心，旨在系统化地处理数据治理的全过程。该方***将数据治理分为现状梳理、方案设计与开发实施三个阶段，共十八个步骤。
