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老员工不好管理怎么办?
管理不听话的老员工，可以从以下几个方面入手，以确保既维护了团队的秩序，又尊重了员工的感受：采用恰当的批评方式 先扬后抑：在评价老员工的工作时，首先肯定其过去的贡献和成绩，这不仅是对员工的一种尊重，也能为后续提出批评打下良好的情感基础。
以懒人制懒人：对于那些只动嘴不动手的员工，可以采取将他们分配到一个团队中，如果团队不能完成任务，则一起受到惩罚的措施。 会来事得有点人情：对于那些有能力但不服管理的员工，可以考虑将他们调到能力平平的管理者手下，以消磨他们的锐气，让他们有话听不懂、有才使不上。
管理老员工的方法主要包括以下几点： 制定并执行严格的考核制度 考核制度是衡量员工业绩和能力的重要指标，对于老员工也不例外。 通过公正的考核制度，可以准确评价老员工的实际工作表现。 业绩导向，奖惩分明 对于业绩优秀的老员工，应给予相应的奖励和晋升机会，以资鼓励。
如何管理企业中的倚老卖老型员工?
1、- 其次，通过设定更高的销售目标，给他们带来挑战，激励他们不断进步，并为他们提供更多的发展机会。- 最后，提供更大的舞台让他们展示能力，满足他们的表现欲，例如让他们在团队培训中分享经验，这不仅满足了他们的自尊心，也体现了对他们能力的认可。处理挑战的规定 对于那些公然挑战规章制度的老员工，绝不能宽容。
2、利用丰富的经验和对管理者喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击；或是倚老卖老公开不配合工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
3、从领导的角度，对“倚老卖老”的老员工应该恩威并施。老资格经验丰富需要尊重，为老不尊需要警示敲打。
4、首先，领导需要加强与老员工的沟通。很多老员工仗着辈分高，总是不服从公司的安排，这时候领导需要与他们进行一些交流。领导首先需要时刻了解他们内心真正的需求。很多老员工本身是有一定能力的，因此需要领导去发掘他们身上的优点，找到他们的可用之处。
5、按章办事是可以的，不过前提是私下里找他谈几次。正面、诚恳地指出问题，找出他的需求，能做到的设法帮助一下，以正面引导为主，反面惩罚为辅。对所有的员工都按章办事，这是前提。无论是对他还是对其他的年轻员工。
如何管理老员工
1、展现领导能力 组织员工：年轻领导需要学会如何有效地组织员工，确保他们按照既定的目标和计划行事。 纪律严明：管理员工时，应强调纪律性，确保每位员工都明白并遵守公司的规章制度。 制定并执行规章制度 建立规则：明确公司的规章制度，并确保所有员工，包括老员工，都了解和遵守这些规则。
2、年轻的领导要管理好老员工，可以采取以下方法： 展现领导能力 组织有序：学会有效地组织员工，确保团队运作高效，任务分配合理。 纪律严明：管理员工按照既定的规章制度行事，确保团队纪律性。 制定并执行规章制度 明确规范：建立一套清晰、合理的规章制度，确保团队成员行为有章可循。
3、一个年轻的领导要管理好老员工，可以从以下几个方面入手： 展现领导能力 组织能力强：要学会有效地组织员工，确保工作能够有序、高效地进行。 纪律严明：管理员工按照既定的规章制度和纪律要求做事，维护团队的稳定和秩序。
4、组织员工：年轻领导需要学会有效地组织老员工，确保团队运作有序。纪律管理：制定明确的纪律，并确保所有员工都遵守这些规定。建立规章制度：明确规则：制定一套完善的规章制度，确保公司运作有章可循。强调团结：强调公司团结的重要性，即使领导年轻，也必须得到员工的尊重与服从。
5、组织员工：年轻领导应学会有效地组织老员工，确保团队能够高效协作。纪律管理：制定明确的纪律规范，并确保所有员工都遵守这些规范。建立规章制度：制定规则：制定一套公平、透明的规章制度，确保公司运作有序。强调团结：即使领导年纪小，也必须通过规章制度来确保团队的团结和服从。
