本文目录一览：
- 1、设备部人员培训方案:设备维修人员、点检员、设备维护培训方案
- 2、日常点检都有哪些方法要求?
- 3、什么是日常点检
- 4、设备管理知识培训?
- 5、操作工岗位职责(实用20篇)
- 6、点检屋:TNPM设备点检管理新视角目录
设备部人员培训方案:设备维修人员、点检员、设备维护培训方案
涵盖专业知识、作业规程、技能培训等，结合实际需求自主开展。设备维修人员培训重点 （一）安全培训 提高安全意识，加强设备维修安全管理。 法律法规、新入职员工培训、特殊工种培训、特种作业人员复检培训。（二）设备突发事件处理培训 对设备维修人员进行故障处理培训，减少损失，缩短处理时间，避免伤害。
设备操作、维护、维修的基础知识(含设备的日常管理、点检、巡检、润滑、调整、紧固等)。 单台设备具体培训(含设备原理、结构及功能、设备操作规程的学习和完善、作业指导书等内容)。 设备常见故障及处理。 培训工作相关事项 由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。
② 制定设备检修计划、备品备件需求计划以及设备维护计划，并在实际操作中解决现场故障。通过有效的计划管理，点检员确保设备的正常运行和预防性维护的实施。③ 组织实施设备检修计划，对检修质量进行监督和验收。确保检修工作的质量和效率，提升设备的可靠性和使用寿命。
设备点检精细化管理流程设备点检管理流程主要包括以下几个步骤：制定点检计划：根据设备类型、使用频率及历史故障数据，制定日常点检和定期点检计划。执行点检：按照计划，由日常点检员（生产操作人员）和专职点检员分别执行点检任务，记录点检结果。
日常点检都有哪些方法要求?
1、“五感”点检：利用人体的视觉、听觉、触觉、；嗅觉、味觉功能对设备的状况做出直观判断的一种点检方法。①对点检对象熟悉，了解生产工艺和区别设备的正常与异常，具有能以直感观察设备异常的基本素质。②熟悉设备结构。③正确判断：根据设备性能、使用说明书 及设计资料，能正确判断设备的负荷状态。
2、设备的日常点检工作要求主要包括以下几点：认真细致：巡检人员需要非常认真地进行日常巡检，确保不遗漏任何可能影响设备正常运行的因素。及时记录：巡检过程中，一旦发现任何问题或异常，应及时记录并报告，以便及时采取措施进行处理。利用工具：建议采用点巡检软件等***工具，帮助巡检员更好地完成点检工作。
3、- 定法：确定检查方法 - 定标：确定判断正常与否的标准 - 定期：设定检查间隔时间 - 定人：确定检查实施人员 - 定表：确定表单格式和记录要求 - 定流程：确定点检与维修的接口和工作流程 - 成闭环：确保各项工作落实，形成闭环管理。
4、行车日常点检是确保行车安全的重要环节，其主要内容包括以下部分：制动器检查 制动器需正常可靠，制动轮温度应保持正常。同时，油缸动作应正常，制动闸瓦均衡打开。要检查抱闸皮是否达到报废标准，以及抱闸架螺栓是否紧固、齐全。
5、首先，刹车系统作为核心部分，必须确保其正常可靠。检查制动器是否处于良好状态，刹车轮的温度是否正常，同时关注油缸的运动是否顺畅，制动蹄是否均匀张开，刹车片是否已达到报废标准。此外，刹车支架的螺栓是否紧固完整也是检查的重点。钢丝绳的状态同样不容忽视。
6、①日常点检表的制订：对点检设备进行科学分析，确定设备的老化和可能发生故障的部位，以及检查和保养的项目、方法及责任人。②点检的实施：要求日常点检人员根据点检表的内容，在规定的时间对设备进行检查和保养，并按规定的要求在点检表上做好记录。
什么是日常点检
1、日常点检是指每天对设备的关键部位的声响、振动、温度、油压等运行状况通过感官进行的检查，并将检查结果记录在点检卡中。日常点检作业活动日常点检作业活动是设备点检的基础作业，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法。生产岗位操作工(或岗位维修工)根据点检标准在开展点检作业活动前先编制好日点检作业卡或周点检作业卡。
2、日常点检是自主保养中不可或缺的环节，属于基本条件整备阶段。在这个过程中，每一位操作者都需要对自己的设备进行日常维护，包括日常检查、润滑、零件更换、修理、异常发现及精度检查等。日常点检是自主保养的起始阶段，其核心在于设备的清扫和点检。
3、在日常工作中，操作工需要定期进行日常点检，这是为了确保生产线和设备能够正常运作。日常点检主要是操作工根据操作经验和直观判断，对设备进行简单的检查和测试，以确保设备处于良好的工作状态。如果发现设备有异常或潜在问题，他们会立即报告并进行相应的处理。
设备管理知识培训?
1、设备操作、维护、维修的基础知识：包括设备的日常管理、点检、巡检、润滑、调整、紧固等内容，适用于初级培训。 单台设备的具体操作培训：涉及设备原理、结构及功能、设备操作规程的学习和完善、作业指导书等内容，适合中级培训。 设备常见故障及处理：针对实际操作中可能遇到的问题进行讲解，适合高级培训。
2、设备培训内容通常包括以下几个方面： 设备介绍 基本信息：包括设备的名称、型号、制造商等。 外观和组成部分：详细介绍设备的外观特征，以及各个按钮、接口、屏幕和指示灯的功能和用途。 设备操作 常见操作：如开机、关机、设置等基本操作流程。
3、设备管理基本知识操作设备1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅、班长给予现场指导。
4、主要内容包括： 设备操作、维护和维修的基础理论，涵盖设备的日常管理、检查、润滑、调整和紧固等方面。 对单一设备的详细操作规程培训，包括设备的工作原理、结构和功能、操作程序的完善以及作业指导书的编写。 设备常见故障及其处理方法。
操作工岗位职责(实用20篇)
1、操作工岗位职责主要包括以下几点：物料管理与生产准备：制定物料使用计划：确保物料数量、型号、品质和包装无误，提前备料以满足生产需求。监督二次料回收：优化利用速度与质量，指导配色人员合理作业。设备检查与调试：开车前进行检查、调整，确保设备正常运转。
2、教育班组人员佩戴安全装置，按安全规程操作。全程跟踪新色样、材料试制，提交一手资料存档。监控材料使用，做好库存控制。组织调配班组人员轮换机台操作员用餐。考核破碎工、拌料工和供料工的工作绩效。(2) 遵守劳动纪律，坚守岗位，不擅离职守，不做与工作无关之事。开车前进行检查、调整、联系和试转，确保设备正常运转。
3、操作工的岗位职责（1）操作工需制定用料计划并负责领用物料，核对物料数量、型号、品质和包装。操作工需提前备料以满足生产需求，监督破碎工回收二次料，合理利用。指导配色人员合理作业，充分合理利用二次料。分派供料人员，确保准确、及时供料，并回收二次料。
4、操作工的主要岗位职责是负责现场生产操作、设备维护及生产过程中的相关记录工作。具体来说，操作工需要根据生产计划，按时、按质、按量完成生产任务。这包括了对生产设备的操作，确保设备的正常运行，以及及时处理生产过程中出现的问题。他们还需要对设备进行日常的维护和保养，以保证设备的性能和延长使用寿命。
点检屋:TNPM设备点检管理新视角目录
第一章“点检屋层级蓝图”从企业策略设计与TnPM点检屋的建立入手。企业策略设计旨在为设备管理提供战略方向，确保与企业整体目标相协调。TnPM点检屋的建立则是具体实践策略设计的结果，通过构建一套系统化、标准化的设备点检管理体系，确保设备的预防性维护与故障管理，从而提高设备运行效率与生产稳定性。
此外，《点检屋：TNPM设备点检管理新视角》还探讨了设备点检管理与其他生产管理模块的整合，如质量控制、生产调度、成本管理等，以实现企业整体运营效率的提升。
其中提出了“TnPM清扫-点检-自主维护体系”，这与传统的点检管理体系有着显著的区别。在TnPM体系中，点检、设备清扫、自主维护被有机地结合在一起，形成了一个从下到上，直至专业维护和维修预防的闭环管理。这不仅改变了传统点检体系的格局，更进一步推动了设备维护领域的革新。
百度网盘点检屋——TnPm设备点检管理新视角***观看 https：//pan.baidu.com/s/12yk7lt1wR9EOyJWiPiKk0Q pwd=1234 提取码：1234 内容简介 本书是一本论述设备维护新概念的著作，提出了“TnPM清扫-点检-自主维护体系”。
内容：对TnPM体系的实施情况进行阶段性评价，包括初始清洁/清理阶段、系统规范阶段、设备点检阶段、改善提高阶段、自主管理阶段。目的：明确各阶段的目标和任务，推动TnPM体系的不断完善和发展。SOON模型、FROG员工成长模式及6T、6Z管理：SOON模型：强调安全、有序、清洁、准则在生产维护中的重要性。
在培训教材方面，卜铁生先生同样表现出色。他主编了本钢点检人员岗位资格培训系列，包括《综合知识》、《机械分册》、《精密点检技术》、《点检员复审教材》以及《设备点检知识手册》，为提升设备点检人员的专业素养做出了扎实的工作。
