本文目录一览：
- 1、案例:如何设计一次有效的企业高管培训
- 2、如何做好企业培训管理?用Workfine自己建个系统!
- 3、首发,2023中国企业培训直播应用白皮书,华夏保险、国航标杆实践案例...
- 4、王跃文典型成功案例
- 5、人力资源管理员工培训案例分析(六)
- 6、企业如何建立完整的培训信息系统?
案例:如何设计一次有效的企业高管培训
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
企业高管培训需要根据高管的需求及特点进行设计提炼出培训的主题，一般来说是从企业的战略环境、高管的工作任务及能力要求、再从工作绩效方面进入分析，比如说领导力提升课程、工作目标及战略规划提升课程、有效的沟通技能提升等等，设计出课程计划表格，与高层领导进行需求探讨及分析，确定及完善计划的可行性。
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 培训计划大型培训课程计划 (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
如何做好企业培训管理?用Workfine自己建个系统!
新员工培训侧重企业文化、制度和岗位知识，通常采用任务分析法；在职员工培训则针对新技术和技能要求，采用绩效分析法。利用Workfine模板管理，HR可为不同部门员工定制线下培训计划，员工报名后自动分班学习，同时设计共享知识模板，归档培训资料，整理案例资源，构建精品课程库，使员工学习更加系统化和有针对性。
首先，需要明确智慧工程项目管理平台的具体需求与目标。这包括确定平台需要实现的功能模块，如工程构件管理、合同管理、物资管理、生产进度管理等，以及期望达到的管理效果，如提高管理效率、降低管理成本、增强决策支持等。
审批流程，实现企业信息系统所需功能。管理者可设计表单展现样式，固定填写规范，设置各职位权限，实现协同工作、共享数据。它支持类似Excel的表单制作、报表分析，并能实现Excel无法实现的功能，无需编程和数据库知识，即可设计个性化管理软件。
利用Workfine快速搭建仓库管理系统：通过Workfine数字化管理平台，快速搭建一个适用于家电行业的仓库管理系统。该系统应包含商品信息录入、发货申请、收货入库、销售收款、销售出库等关键功能，以满足仓库管理的日常需求。
首发,2023中国企业培训直播应用***,华夏保险、国航标杆实践案例...
1、为了更好把握中国企业培训直播的发展现状，并推动其在更多行业的应用，《培训》杂志在继2021年发布《中国企业培训直播应用***》后，再度发起了2023***的研究工作。
王跃文典型成功案例
1、王跃文的成功案例展示了他在企业管理和咨询服务领域的显著成绩。在陆宝汽修集团的项目中，2001年，他针对集团的实际需求和未来发展目标，运用可视化工具量化各部门职责，旨在提升行政管理效率。他为客户定制了《陆宝行政管理大纲》，并组织了一项为期六个月的全面培训，成功地推动了各部门的实施，显著提高了管理效能。
2、客户1： 陆宝汽修集团项目描述： 2001年结合公司实际情况及与发展目标的差距，以可视化的形式量化各部门职能，以全面提升公司行政管理效率为目的，为客户量身订制了全新的《陆宝行政管理大纲》并组织各部门成功实施了为期6个月的全面培训。
3、在这一年前后，以及接下来的很多年里，不同的写作领域，相继出现了许多开拓型写手，比如写悬疑小说的蔡骏，从纯文学领域“跨界”官场小说并作品大卖的王跃文等等，他们都成为该创作领域的翘楚级人物。
4、王跃文篇章：细腻描绘官场波谲云诡，深入剖析权力运作的复杂性，展现官场百态。肖仁福作品：以官场为背景，侧重探讨人性，展现人性的复杂与多面，引发深刻思考。许开祯篇章：通过官场案例揭示社会问题，引导读者对现实社会有更深入的了解和思考。
人力资源管理员工培训案例分析(六)
西门子中工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参与都的自我管理能力和团队建设能力。培训内容有西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能。
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域，为公司储备了大量的生产、技术和管理人才，不断增强员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。
这次培训在组织和管理上有那些不合适的地方？（1）时间安排不对，每个周五晚7：00-9：00，周六就是放假休息的时间，周五下午一般大家心思就不再工作上了，就想着安排房价的事情。而且还是晚上，培训到九点，有些离家远的就会担心自己几点能到家，心思也会不在培训上。时间的安排是最大的不对。
培训模式标准化 麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序。培训从一位新员工加入麦当劳的第一天起，与有些企业选择培训班的做法不同，麦当劳的新员工直接走向了工作岗位。
人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。
企业如何建立完整的培训信息系统?
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。基于SaaS服务的一站式在线培训考试平台，大大降低的在线培训的本钱。
跟踪与评估：对培训过程进行跟踪和评估，及时调整培训策略和内容。持续改进：根据评估结果和员工反馈，不断优化培训体系，提高培训效果。综上所述，建立一个完善的公司培训体系需要从培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系三个方面入手，确保培训工作的系统性、针对性和有效性。
因此 ，建立完善的培训系统 ，从人力资源管理的整体性出发开展培训活动 ，是企业提高培训效率的关键。设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
