本文目录一览：
- 1、最新34本数字化转型必读书单曝光。唐兴通TOP数字化转型书单推荐,可能...
- 2、企业为什么要进行数字化转型
- 3、数字化将颠覆所有行业,彻底改变传统企业的生存方式
- 4、2021《制造业数字化转型路线图》正式发布(附解读及全文下载)
- 5、如何避免数字化转型的“坑”?(附PDF免费下载)
最新34本数字化转型必读书单曝光。唐兴通TOP数字化转型书单推荐,可能...
这份由唐兴通推荐的TOP数字化转型书单，旨在帮助读者建立数字化转型的知识脉络图谱。以下是根据书单内容整理的34本必读书籍，分为四个主要类别：数字化转型战略与认知、数字化转型工具与流程、数字化转型数字新科技、以及数字化转型企业案例。
数字经济与数字中国背景下的数字化战略 核心观点：在数字经济和数字中国的大背景下，国有企业和央企需要制定明确的数字化战略，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。数字化战略应该包括数字化转型的目标、路径、时间表和资源分配等内容。
唐兴通谈数字化转型6个核心工具及数字化组织变革与创新管理 数字化转型是当代企业发展的重要趋势，著名数字化转型讲师唐兴通在此领域有着深入的研究和丰富的实践经验。他提出的数字化转型的6个核心工具以及数字化组织变革与创新管理的理念，为企业提供了宝贵的指导。
唐兴通作为数字化转型顾问、金融产品营销专家，在数字化转型领域拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。他提出的数字化转型战略实践路径，对于金融机构特别是银行来说，具有重要的指导意义。以下是他分享的数字化转型战略实践路径以及在数字金融场景下的金融支行网点转型策略。
私域运营、流量营销、全域营销、全网营销背后的数字化战略核心在于以用户需求为导向，构建动态服务核心能力 在数字化转型的大背景下，私域运营、流量营销、全域营销、全网营销等概念层出不穷，这些营销策略的实施都离不开一个核心——数字化战略。
企业为什么要进行数字化转型
数字化转型不仅是技术升级，更是企业适应数字时代、构建核心竞争力的战略选择。通过降本、增效、提质三重驱动，企业能够突破传统发展瓶颈，在激烈的市场竞争中实现可持续增长。
首先，通过数字化转型，企业能够拓展新的销售渠道，如线上线下相结合，实现渠道融合，从而带来更多的增量用户，增加企业的收益。其次，数字化转型还可以帮助企业降低运营成本，通过数字化工具提高运营效率、生产效率，减少人力成本等。
数字化转型能够帮助企业更好地适应市场变化，满足客户不断变化的个性化需求和差异化体验。在竞争日益激烈的市场环境中，数字化转型成为企业保持核心竞争力的关键举措。提升管理和运营效率：通过数字化转型，企业可以优化内部管理和运营流程，提高沟通效率和协同机制，减少沟通层级，提升组织行动力。
数字化转型能够显著提升企业的价值创造能力。通过数字化手段，企业可以更加深入地挖掘客户需求，提供更加个性化的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。同时，数字化转型还可以帮助企业发现新的市场机会，拓展业务领域，创造更多的收入来源。
企业要进行数字化转型的七大原因如下：全行业数字化浪潮不可阻挡 数字化革命不分行业，无论是传统的制造业、金融服务、医疗保健还是零售业，都在面临数字化变革的压力。这是一种全球性的趋势，企业若不能跟随并利用这个浪潮，就可能被市场抛在后面。
数字化转型（DX）是指企业利用AI、IoT等先进技术，对业务流程、产品/服务以及事业/经营模式进行深刻变革的过程。它不仅仅是对传统业务进行数字化改造，更是通过数字化手段推动产品/服务、商业模式的创新与发展。
数字化将颠覆所有行业,彻底改变传统企业的生存方式
1、数字化浪潮正以前所未有的速度和规模席卷全球，它不仅改变了人们的生活方式，更在深刻影响着各行各业的发展。对于传统企业而言，数字化不仅是一次技术革新，更是一场生存方式的根本性变革。数字化将颠覆所有行业 数字化技术的广泛应用，正在逐步颠覆传统行业的运作模式。
2、清华陆向谦说未来数字化颠覆一切是真的。大胆的拥抱技术，改造自己的核心能力，重塑企业的数字化经营模式，是传统中小型企业未来生存的不二法则。数字化将颠覆所有行业，彻底改变传统企业的生存方式。
3、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。移动互联网思维带来的是一场变革，一种颠覆市场的思考，传统行业应该做好拥抱这场新的变革，一起颠覆，一起成长的准备，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫。
4、建立社交网络：良好的社交网络可以提供情感支持和职业机会。积极参与社区活动、加入行业协会或兴趣小组等方式，扩大自己的社交圈子。保持健康生活方式：健康是生存的基础。在面临压力和挑战时，更要注重保持健康的生活方式，包括合理饮食、适量运动、充足睡眠等。
2021《制造业数字化转型路线图》正式发布(附解读及全文下载)
1、《制造业数字化转型路线图》为制造业企业的数字化转型提供了全面的指导和参考。企业应结合自身实际情况，制定切实可行的数字化转型战略和计划，加强技术研发和创新，推进数据治理和信息安全建设，培养数字化人才，不断提升自身的数字化能力和竞争力。通过扫描上述二维码或访问相关链接，您可以获取该路线图的全文内容，以便更深入地了解和实施数字化转型。
如何避免数字化转型的“坑”?(附PDF免费下载)
1、综上所述，避免数字化转型的“坑”需要企业从多个方面入手，包括明确转型目标、加强技术选型与评估、优化组织架构与流程、注重人才培养与引进、强化数据安全与隐私保护以及持续监测与评估。通过这些措施的实施，企业可以确保数字化转型的顺利进行，实现业务增长和创新能力的提升。
2、问题核心：开展工作的人既需要懂数字化，还需要懂公司业务，这类人才稀缺。避免方法：跨部门协作：建立跨部门的数字化转型团队，***数字化人才和业务人才，共同推进转型工作。外部引进与内部培养：通过外部引进具备数字化和业务能力的复合型人才，同时加强内部员工的培养，提升他们的综合能力。
3、深入业务，避免技术自嗨 以业务为导向：数字化转型的核心是解决业务问题，实现降本增效和创新发展。因此，项目团队必须深入了解业务需求，针对性地响应需求并进行规划。避免技术脱离业务：企业应确保技术团队与业务部门紧密合作，共同推动项目的实施。
4、数字化转型避坑指南：明确数字化转型的长期性 核心观点：数字化转型只有进行时，没有完成时。不同行业的数字化落地路径和周期各不相同，但都是一个长期且考验企业核心竞争力的过程。避坑建议：企业需认识到数字化转型的长期性，不要期望一蹴而就。
5、企业需要调整组织结构，优化资源配置，以适应数字化转型的需求；同时，还需要培养员工的数字化思维，推动企业文化的转型。应对挑战的策略 加强顶层设计规划 企业需要制定全面的数字化转型规划，明确数字化转型的目标、路径和关键任务。
6、推广试点应用 通过推广试点应用，以“先转带后转”加大试点示范力度，支持专精特新中小企业发挥示范引领作用，鼓励中小微企业“看样学样”。加强转型引导 通过加强转型引导，降低中小微企业数字化转型“认知差”，避免中小企业转型“事倍功半”。
