本文目录一览：
- 1、浅析酒店管理中的员工激励机制
- 2、员工培训的文献有哪些
- 3、企业员工培训论文
浅析酒店管理中的员工激励机制
浅析酒店管理中的员工激励机制 摘要： 酒店管理目标的实现是需要遥过饭店全体人员的共同努力方可完成，也就是说，酒店员工对待工作的积极性、投入工作的热情程度阻及完成工作的决心，对酒店目标的实现具有决定性作用。
完善职务晋升激励机制 酒店应建立明确的晋升制度，明确员工晋升条件和降级情况，激励员工并树立正确导向。例如，麦当劳实施快速晋升制度，公平竞争，提供优越机会，吸引有能力的年轻人，同时要求管理者培养接班人，形成人才培养基地。 实施岗位再交叉培训 酒店目前倾向于招聘有经验员工，以降低成本。
酒店员工的激励方式 酒店业的现状分析 酒店业的竞争，实际上是人才的竞争。管理的核心问题，也是人才的问题。在酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的案例越来越多。报纸杂志不断刊登文章报道服务业的不良状况，一线员工错误不断、态度恶劣简直是置顾客于不顾。
酒店员工激励机制的有效性要依靠酒店全体员工的共同努力方可完成。店员工对待工作的积极性、注入工作的热情程度及完成工作的坚定信念，对酒店目标的实现起着关键性作用。所以，笔者认为，作为酒店管理者必须应用各种方式激励员工，尽最大力量调动员工的积极性，从而为酒店创造出经济与社会的双重效益。
有些管理人员工作方法简单粗暴，不管三七二十一，动不动就使用手中惩罚的大棒，结果使部门(班组)内一片怨声载道。因此，管理者在管理实践中应该遵循的原则是：在正强化能解决问题的情况下，尽量少用或不用惩罚手段。
员工培训的文献有哪些
1、管理类书籍：如《管理学原理》、《组织行为学》、《管理学概论》等，以及企业管理类书籍如《企业管理》、《性能管理》、《绩效管理》等，也包含有关员工培训的内容^[2]^。
2、《基于博弈理论的企业新员工培训决策探讨》期刊：《人力资源管理》 | 2012 年第 006 期 摘要：基于博弈理论，给出企业新员工培训决策博弈模型，为企业在新员工培训决策方面避免短期化倾向提供一种基于人力资源战略的长期视角。
3、目前培训市场上已经开发的企业心理培训有态度培训、自信心培训、情商训练、压力管理训练、职业心理培训、生涯心理辅导、拓展训练等，培训市场大多数的素质管理训练、团队训练、领导力训练、体验培训和户外拓展等都把心理培训贯穿其中。
4、的同仁堂品种进行重点培训。培训对象：门店所有员工 培训参考文献：《同仁堂名药》、《安全用药知识读本》、《北京同仁堂营销、零售人员培训讲义汇编》《安全用药知识读本》《店员手册》《北京同仁堂品牌文化培训纲要》及总部下发相关培训材料等。
5、培训计划的设计和有效性被认为是会对学员的学习和转移结果产生重大的影响；因而提出一些能够影响培训效果的具体培训特点。
6、作为世界500强的大型企业，富士康公司(foxconn)一直将员工培训放在企业优先发展的位置，不断引进、探索并实践适合于企业发展的培训内容和技术。在富士康公司的整个培训体系中有一种很有特色且富有成效的培训技术一小组培训。
企业员工培训论文
企业员工培训论文范文一：高校辅导员核心能力培训思考 摘要：文章分析了辅导员职业应具备的核心能力，即有学习能力、情感能力、管理能力，并探讨了提高辅导员职业核心能力的培训方式，以提升辅导员队伍的职业化、专业化。
也就是说，教育培训一方面是要提高员工技能、技术以及改善工作的态度，进而提高工作效率；另一方面则以提高人才素质，得到所需要的人才为目标，而最终目的则是要维持企业的不断发展。
上级主管部门重点抓各级各类重点人才的培训，一般员工的日常培训由各直管部门负责。上级主管部门培训的重点和内容包括如下几点：是对决策领导人才的培训。培训宗旨是提高其政治素质和现代企业管理水平，增强其驾驭全局、掌舵导航和科学判断形势、应对复杂局面制定科学决策的能力。是专业技术人才的培训。
期刊：《四川省干部函授学院学报》 | 2018 年第 002 期 摘要：基于企业员工培训中缺乏科学的培训理念、科学的培训体系等现实困境，借鉴学习型组织理论，以创新员工培训理念为先导，提升企业员工培训质量。
日本松下电器公司的“入社教育”，联想集团的“入模子培训”，无不体现了对新员工入职培训的重视。研究新员工入职培训的误区及改进策略，有着重要的实践意义。
大部分中小企业的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事务，而对员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不够，对人力资源开发重视不够，以人为中心的理念没有被中小企业真正接受和运用，从而导致员工参与企业的意识不强，主动性也比较差，对企业的认同感不强。
