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数字化转型案例三-南方水泥
规范采购流程：南方水泥携手用友开始着手数字化采购平台建设，通过该平台规范了企业采购流程，提高了采购效率。连接供应商：采购平台实现了供应商与南方水泥的整体连接，加强了双方之间的沟通与协作。
近日，工业和信息化部公布了2022年建材工业智能制造数字转型典型案例名单，全省4家企业上榜，宁化日昌升新材料有限公司成功入选智能工厂案例，是我省唯一入选的山区市企业。
深圳双合的主要客户包括国家电网公司、中国南方电网公司、中国广东核电集团等大型企业，其产品和服务已广泛应用于核电、火电、水电、新能源（风电、光伏、储能）、水泥、石化、煤炭及煤化工等行业。该系统不仅提高了能源企业的机电设备安全运维水平，还提升了数字能源领域的智能化水平。
人人都在谈的企业数字化转型,到底该怎么做?
1、构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
2、企业实现数字化转型需从价值、理论、技术、生态、人才五个方面入手，结合政策支持与项目管理能力，系统性推进转型进程。具体实施路径如下：价值赋能：释放数字消费，创造转型价值空间数字化转型的核心驱动力在于通过数字消费创造新市场价值。
3、联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
4、我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。
企业数字化转型中的几点事项
企业数字化转型中的关键事项主要包括以下几点：明确数字化转型的目标与意义 不要盲从：企业在进行数字化转型时，首先要明确转型的目标和意义，不是为了赶时尚或自我包装，而是为了提高效率和效益，增强企业的核心竞争力。因此，企业应以科学的态度、严谨的工作方式，从实际出发，制定切实可行的数字化转型总体规划与统筹方案。
综上所述，财务部门在企业数字化转型中应发挥关键作用，通过明确战略定位、优化财务流程与系统、加强数据管理与分析能力、参与新技术投资与风险管理、推动财务团队转型与人才培养以及加强与其他部门的协同合作等措施，确保转型过程的顺利进行并最大化其价值。
在数字化转型过程中，企业常常面临创新业务的问题和数据噪音的干扰。为了有效推进转型，企业需要明确现阶段全公司最重要的事情和关注的指标。这意味着要统一全公司各部门和人员的聚焦点，确保大家朝着共同的目标努力。通过聚焦，企业能够更有效地分配资源和精力，避免在转型过程中迷失方向或分散注意力。
扩大数字科技人才比例，强化技术保障；开展全员信息技能培训，营造数字化文化。体制机制护航从组织、激励与投入层面构建长效机制：创新扁平化组织管理，提升信息流通效率；激励技术研发与应用人才，调动转型积极性；加大信息设备与新技术试验投入，引领业务创新。
技术选型：避免盲目追求“热门技术”，选择与企业需求匹配的解决方案；成本管控：优先投入能快速见效的环节（如私域营销），再逐步扩展至长期项目。总结企业数字化转型的本质是通过技术工具与思维升级，实现商业模式的创新与效率提升。
企业数字化管理转型成功主要做对了以下几点：引入数字名片系统 数字名片系统作为企业数字化管理转型的重要工具，集成了多项功能，为企业提供了全方位的数字化支持。数字大模型的应用：通过数字大模型，企业能够实现信息的全面整合和智能分析。
《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。战略变革阻碍重重：它会让员工不安全感增强、客户感到困惑，并带来投资者反感的不确定性。
月28日，ACCA华北区专家章睿女士在O课（OOOK）平台开展了《数字化转型必须经历的一次自我颠覆》专题演讲，从战略、组织、技术、流程、人才培养等维度，结合传统行业转型痛点与破局方法，分享了如何通过自我重塑实现业务数据化、数据可视化、算法产品化，进入精益数字转型新常态。
组织也具有惰性，其运行机制是按照现有的成熟业务来设计的，难以匹配数字化转型的要求。要想转型成功，必须使全员完成文化观念上的改变，形成自上而下崇尚创新、支持探索、宽容失败的企业文化，以及自下而上勇于探索、拥抱变化、自我颠覆的工作氛围。
加强数字化转型培训 加强制造业领域数字化、智能化、绿色化、服务化等新趋势的培训，对于提升企业家应对数字化冲击的能力至关重要。通过培训，引导企业家科学应对数字化带来的挑战，鼓励企业自我革新和自我颠覆。
