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企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?
企业数字化管理是一种利用先进的信息技术手段，对企业生产经营活动进行全方位、高效、科学的管理方式。
数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。
企业数字化管理是利用信息技术和数字工具优化管理活动与流程，具体内容如下：数据收集和分析：采集销售、客户反馈等多方面数据，运用分析工具识别市场趋势、预测变化，为企业决策提供有力依据，助力企业洞察市场动态。
企业数字化管理属于财经商贸大类，这是一种利用数字化技术优化企业管理的方式。它通过将企业的各项管理环节，包括办公、招聘、培训、薪酬绩效等，以及一线业务流程进行数字化整合，并在线上进行管理，以取代传统的线下管理模式。
企业如何数字化转型
企业进行数字化转型需分阶段系统推进，具体可分为以下四个核心步骤：第一步：理清企业痛点，明确战略目标精准定位核心问题：结合行业特性与企业内外部环境，梳理当前面临的业务瓶颈（如供应链效率低、客户留存率差等），明确数字化转型需解决的具体问题或实现的发展目标（如降本增效、拓展新市场）。
建立数字化绩效指标体系（如OEE提升率、数据利用率），定期评估转型成效。关注新兴技术（如5G+AR远程协作、AI优化排产），保持技术迭代能力。借助生态平台加速转型解决方案匹配 青蛙工业云平台汇聚了多家软件商，可提供从设备联网到数据分析的全链条解决方案。
数字化转型是企业利用现代技术和通信手段，改变客户交互方式、业务运营模式和员工赋能途径的过程。其核心在于数据，通过数据的收集、整合、分析和应用，对企业进行业务改造，提升企业的运营效率、决策能力和市场竞争力。理解数字化转型 数字化转型的核心是数据。
明确转型目标与方向聚焦核心需求：中小企业资源有限，需优先解决成本、效率、质量等关键问题。例如通过数字化降低人力成本、提升生产效率，或通过数据分析优化供应链管理。
中小企业数字化水平等级评定标准
由3个一级指标、9个二级指标、15个采集项组成。采用评分方式判定数字化水平等级，分为四个等级：一级（初始级，≥20分）、二级（规范级，≥40分）、三级（集成级，≥60分）、四级（协同级，≥80分）。数字化经营维度：由4个一级指标、16个二级指标组成，均为中小企业数字化转型的应用场景。
数字化基础、管理和成效维度：这三个维度采用评分的方式确定等级。通过设定具体的评分标准和权重，对中小企业在数字化基础、管理和成效方面的表现进行量化评估，从而得出相应的等级。数字化经营维度：该维度采用场景等级判定的方式确定等级。
三级：面向所有具备数据服务的各类中小型企业，旨在鼓励和支持中小企业在大数据服务领域的发展和创新。评价流程 大数据企业服务能力评价认证的评价流程包括以下几个步骤：评价申请：企业向CQC提交评价申请。申请材料初审：CQC对企业的申请材料进行初步审核。提交评价材料：企业按照要求提交详细的评价材料。
深圳：根据数字化转型服务商得分评定等级，提供最高不超过1000万元的奖补。哈尔滨：培育数字化转型标杆示范企业，对获评企业给予一次性50万元奖励。海口：对通过改造验收、数字化水平达到二级及以上的中小企业，按照不超过企业数字化改造支出总额的70%发放补助，每家企业本项补助金额不超过50万元。
