本文目录一览：
- 1、入职培训做到这“三要”“三不要”,员工心甘情愿留下来!
- 2、新人入职培训PPT多少页合适?
- 3、华为培训体系.ppt(体系+导师制+内训+新员工)
- 4、人力资源入职培训内容
- 5、瑞幸咖啡入职培训是什么
- 6、新员工入职工作指引(资料),90%的HR看完不淡定了
入职培训做到这“三要”“三不要”,员工心甘情愿留下来!
1、通过遵循“三要”与“三不要”的原则，人力资源部门和用人部门可以共同为新员工创造一个积极、友好、高效的入职环境，帮助新员工更快地融入公司文化、明确工作方向、提高工作效率，从而增强其对公司的归属感和忠诚度，使员工心甘情愿地留下来为公司的发展贡献力量。
2、第一，明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。第二，制订详细的培训计划。
3、因此，人力资源部在组织新员工培训时，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展愿景，而部门领导在与新员工交谈时，也应首先客观评价企业发展现状和发展愿景，帮助新员工正确、全面、客观的看待企业发展，愿意留下为企业服务，帮助新员工顺利渡过试用期。
4、创新和改善工作其实都是对以往技术、运作模式的否定。我们可以把归零心态的新员工当成一张白纸，任你在上面涂画，你把他涂黑，他就变黑，你把他涂红，他就变红。因此，入职三个月的培训十分关键，当新员工染上不良习惯后，要改变他，那就难了。
5、一定要有入职培训手册 对于新员工的管理，最重要的时间是前三个月。只要这三个月的管理扎扎实实地做好了，后面就不容易出问题。我一朋友所在的科技公司入职培训就长达三个月，他们公司还设计了一个入职培训手册，称之为“小龙虾逃生指南”。
6、所以，对于领导来说，一定要满足员工的这一需求，懂得给予满足感。在取得成绩时，领导者切记不要居功自得，要告诉团队中的每一个人，这是大家的功劳，成就与大家共享。
新人入职培训PPT多少页合适?
1、建议新人入职培训的PPT保持在25至30页的正整数范围内。 如果PPT页数太少，可能会让新员工觉得培训不够认真，缺乏深度。 反之，如果页数过多，则可能导致新员工感到厌烦，难以集中注意力。 我的建议旨在寻找一个平衡点，既能够充分传达必要信息，又不至于使培训显得单调乏味。 希望这个建议对您组织入职培训有所帮助。
2、我个人建议在25页到30页之间，如果太少的话会觉得这个培训比较敷衍，太多又会使人感到厌烦。希望我的回答能给你帮助。
3、问题表现：在新员工入职的第一天，就向他们抛去大量的信息，如300页的员工手册、20个系统账号、10个部门架构图等，导致新员工大脑超载，无法有效吸收。解决方案：分阶段向新员工传递信息。首周应聚焦于生存指南，将复杂内容拆分成小课，让新员工有喘息的机会，逐步吸收。
华为培训体系.ppt(体系+导师制+内训+新员工)
1、综合素质和团队协作能力。该体系涵盖了培训课程体系、培训讲师管理、学员培训意愿激励、培训供应商开发与管理、以及培训课程内容的转化与应用等多个方面。以下是对华为培训体系及其关键组成部分（体系、导师制、内训、新员工培训）的详细阐述。
2、华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》第九条我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。
3、随着华为干部领导力培训体系的成熟，华为要求所有干部能够做员工的思想导师。这样，不仅增强了干部的领导力，也促进了员工之间的交流和合作。全员导师制的基本做法和特点 华为的“全员导师制”具有全员性、全方位的特点。
4、导师制的实施：华为实行导师制，每个新员工都有指定的导师进行指导。导师不仅在工作上给予新员工帮助，还关注他们的个人成长，确保新员工能够迅速适应工作环境并融入团队。注重实践的培训体系：华为的培训体系非常注重实践。
5、华为的“全员导师制”起源于中研部党支部设立的以党员为主的“思想导师”制度，后来推广到整个公司。在华为，所有员工都需要导师的具体指导，不仅新员工有导师，所有员工在调岗后也都会安排新的导师。这种“一帮一，一对红”的制度，确保了每个员工都能得到个性化的指导和支持。
人力资源入职培训内容
新进员工培训：为新入职员工提供公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。在职人员培训：根据员工的职业发展需求，提供专业技能、管理能力等方面的培训课程。内部培训计划安排：制定并实施公司内部培训计划，确保员工能够持续学习和成长。
职场保护与合规性内容 包括安全规范、反骚扰政策等保障类内容。解读劳动合同条款、保密义务等法律相关内容，确保新员工了解并遵守公司合规要求。此外，入职培训还可能包含职业通用性技能，如仪表礼仪、有效沟通、邮件及公文写作等，以及针对人力资源部门员工的特定培训内容，如招聘技巧、薪酬福利管理等。
新员工入职培训：为了帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，人力资源部会组织新员工入职培训。培训内容通常包括公司介绍、部门职责、工作流程、团队文化等，旨在帮助新员工尽快融入团队并了解公司的运作机制。专业技能提升培训：为了提升员工的专业技能和业务能力，人力资源部会安排专业技能提升培训。
瑞幸咖啡入职培训是什么
培训过程是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递以及管理训诫行为。这种培训模式在目前国内企业中相当常见，特别是在餐饮和服务业，其重点通常放在员工上岗前的培训上。通过这种方式，公司能够确保每位员工都能熟悉工作流程，掌握必备技能，并了解公司文化和价值观。
瑞幸咖啡的入职前培训时长为两个月。这段培训时间旨在全面培养员工的专业能力和综合素质，具体内容和目的如下：培训内容全面：涵盖了基础知识、操作技能、销售技巧及服务礼仪等多方面，确保员工在工作中能够提供高品质的服务和产品。
培训时长：为确保新员工能够提供高质量的服务和产品，瑞幸咖啡安排了为期两个月的入职前培训。培训内容：培训内容广泛，涵盖了基础知识、操作技能、销售技巧以及服务礼仪等多个方面，旨在全面提升员工的专业素养和服务能力。
瑞幸咖啡的入职培训是一个系统化、全方位的过程，旨在提升员工的专业技能和服务意识。具体来说：咖啡制作技能培训：培训过程中，员工需要默写咖啡配方表，并通过app学习各种咖啡的制作方法，包括基础操作和复杂工艺。
瑞幸咖啡的培训流程主要包括以下几个步骤：入职前准备：提供详细的咖啡制作配方表，要求员工在培训过程中准确默写。线上学习：利用专门的应用程序，包含配方、教学视频、PPT等资源，进行理论知识的学习。
瑞幸咖啡的培训流程主要包括以下几个步骤：基础知识学习：配方表熟记：入职前，员工会收到一份详细的咖啡配方表，这是制作咖啡的基础知识。员工需要熟记并默写这份配方表，以确保对咖啡制作有基本的了解和掌握。线上培训：专属APP学习：瑞幸咖啡通过专属的APP为员工提供多样化的培训内容。
新员工入职工作指引(资料),90%的HR看完不淡定了
1、招聘HR面临候选人面试、复试、入职及试用期多环节“放鸽子”问题，资料通过系统化流程设计减少人员流失。针对离职率高发环境，提供员工归属感构建方案，例如通过试用期管理制度表格量化考核标准，降低非必要离职。
2、常用联系人 电脑异常不知道该找谁，考勤异常也不知道该问谁？自己埋头琢磨不仅容易延误工作进度，还容易影响工作心情，我们希望你在东方的每一天都心情美美哒~ 针对日常工作中的常见小问题，HR小姐姐提前整理了常用联系人及联系方式，自从有了它，妈妈再也不用担心我找错人了。
3、确认调入人事档案的时间，向新员工介绍管理层，带新员工到部门介绍给部门总经理，并通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告新员工入职信息，更新员工通讯录等。协助办理相关手续：包括但不限于社保转入、公积金办理等。将新员工移交给用人部门：用人部门负责工位安排，介绍并帮助新员工熟悉工作环境。
4、办理入职手续：陪同新员工前往HR部门办理入职文件，提供门禁卡、员工卡等必备材料，并介绍公司文化、规章及职业发展说明。熟悉环境：带领新员工熟悉工作场地、设施，并引导其前往座位，介绍周围同事。
5、新进人员报到时人力资源需收集如下材料：个人信息、家庭信息、学习信息、工作信息、技能信息、健康信息等。
6、入职人数不多，可以发放公司的相关资料给员工自己看。公司的规章制度、考勤制度、绩效制度、试用期考核及相关关规定。制度看完需员工签字确认，并做相应的试卷。签订劳动合同，劳动合同需及时签订，签订的劳动合同需符合国家规定。
