企业数字化案例课件怎么做 ,数字化案例库

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规范采购流程：南方水泥携手用友开始着手数字化采购平台建设，通过该平台规范了企业采购流程，提高了采购效率。连接供应商：采购平台实现了供应商与南方水泥的整体连接，加强了双方之间的沟通与协作。

近日，工业和信息化部公布了2022年建材工业智能制造数字转型典型案例名单，全省4家企业上榜，宁化日昌升新材料有限公司成功入选智能工厂案例，是我省唯一入选的山区市企业。

深圳双合的主要客户包括国家电网公司、中国南方电网公司、中国广东核电集团等大型企业，其产品和服务已广泛应用于核电、火电、水电、新能源（风电、光伏、储能）、水泥、石化、煤炭及煤化工等行业。该系统不仅提高了能源企业的机电设备安全运维水平，还提升了数字能源领域的智能化水平。

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南方水泥厂是央企，一般指的是南方水泥有限公司，2007年9月5日在上海注册成立，注册地是中国（上海）自由贸易试验区世纪大道1600号20楼07-13室，运营总部设在浙江杭州，2012年，南方水泥整体收购上海十三冶商混分公司。是央企背景的超大型水泥企业，归属于中国建材股份有限公司所管理，所以是央企。

丁耘指出，新一轮数字化浪潮正在席卷全球，经济社会正迈进“数智化”时代。5G、云、AI等信息技术在快速更迭，5G与工业互联网的融合将加速中国工业化进程。

数字经济与数字中国背景下的数字化战略核心观点：在数字经济和数字中国的大背景下，国有企业和央企需要制定明确的数字化战略，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。数字化战略应该包括数字化转型的目标、路径、时间表和资源分配等内容。

数字化转型是当代企业发展的重要趋势，著名数字化转型讲师唐兴通在此领域有着深入的研究和丰富的实践经验。他提出的数字化转型的6个核心工具以及数字化组织变革与创新管理的理念，为企业提供了宝贵的指导。

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首先，数字化让企业前所未有地深入了解客户。最成功的公司不会仅销售既定产品，而是主动洞察客户的需求和愿望，并据此创新。在互联网的透明度下，客户能够轻松比较价格和评论，数字化成熟企业致力于提供个性化、定制化的端到端客户体验。

新零售数字化转型是当前零售业发展的重要趋势。概念思维在这一过程中的作用主要体现在两个方面：一是帮助零售企业更好地理解数字化转型的必要性和紧迫性；二是指导企业如何进行有效的数字化转型。

1、构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。

2、企业实现数字化转型需从价值、理论、技术、生态、人才五个方面入手，结合政策支持与项目管理能力，系统性推进转型进程。具体实施路径如下：价值赋能：释放数字消费，创造转型价值空间数字化转型的核心驱动力在于通过数字消费创造新市场价值。

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3、联想集团高级副总裁关伟建议：企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。

1、案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。战略变革阻碍重重：它会让员工不安全感增强、客户感到困惑，并带来投资者反感的不确定性。

2、组织也具有惰性，其运行机制是按照现有的成熟业务来设计的，难以匹配数字化转型的要求。要想转型成功，必须使全员完成文化观念上的改变，形成自上而下崇尚创新、支持探索、宽容失败的企业文化，以及自下而上勇于探索、拥抱变化、自我颠覆的工作氛围。

3、月28日，ACCA华北区专家章睿女士在O课（OOOK）平台开展了《数字化转型必须经历的一次自我颠覆》专题演讲，从战略、组织、技术、流程、人才培养等维度，结合传统行业转型痛点与破局方法，分享了如何通过自我重塑实现业务数据化、数据可视化、算法产品化，进入精益数字转型新常态。

4、加强数字化转型培训加强制造业领域数字化、智能化、绿色化、服务化等新趋势的培训，对于提升企业家应对数字化冲击的能力至关重要。通过培训，引导企业家科学应对数字化带来的挑战，鼓励企业自我革新和自我颠覆。