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如何进行企业数字化转型
第一步：理清企业痛点，明确战略目标精准定位核心问题：结合行业特性与企业内外部环境，梳理当前面临的业务瓶颈（如供应链效率低、客户留存率差等），明确数字化转型需解决的具体问题或实现的发展目标（如降本增效、拓展新市场）。
在进行数字化转型之前，企业需要评估自身的资源状况，包括人力资源、技术资源、资金资源等方面。通过评估当前资源，企业可以了解自身的优势和不足，为数字化转型提供有针对性的支持和保障。在评估当前资源时，企业需要关注团队成员的技能和知识水平，以及团队在数字化转型过程中的协作能力和创新能力。
数字化转型的核心是以用户需求为导向，提供符合用户需求的产品和服务。老字号企业应通过数字化手段深入了解用户需求和市场变化，及时调整产品和服务策略。同时，鼓励用户参与产品和服务的共创过程，提高用户满意度和忠诚度。借助专业服务商的力量 数字化转型是一项复杂而系统的工程，需要专业的技术支持和服务。
企业数字化转型的八个关键点
1、企业数字化转型的八个关键点如下：战略规划 战略规划是企业数字化转型的思想引领。数字化转型涉及企业发展理念、组织方式、业务模式和经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进。
2、企业上云优先信息系统上云是关键步骤：规划云端部署需求，遵循“先易后难、先外部后内部”原则；迁移存量系统至云平台，提升弹性负载与运维能力；新建系统优先采购SAAS服务或基于PAAS平台开发，降低数字化成本。
3、用友 U9 cloud：低空经济企业数智化转型的强劲引擎 在数字化浪潮席卷各行业的当下，低空经济正异军突起，成为驱动经济增长的新动力。用友U9 cloud作为一款专为中型及中大型制造业量身打造的云ERP系统，凭借其卓越的功能与优势，为低空经济企业的数智化转型升级提供了强有力的支持。
4、定律七：持续学习与适应时代变革要求赚钱者不断更新认知。例如：数字化转型：传统零售商通过学习电商运营（如亚马逊模式）实现转型。政策红利：早期参与新能源汽车补贴的企业（如特斯拉、比亚迪）抢占市场先机。定律八：利他思维真正可持续的财富来自解决他人需求。
5、这当中，以可持续发展为目标的战略领导力核心是成功的关键。企业家需要有清晰的社会目标、前瞻的战略愿景、坚强的必胜信念，才能引领企业完成转型，取得面向未来的阶梯式成功。 企业数字化、智能化转型，为企业乃至行业向着可持续发展打开了新的道路。 在此基础上，我提炼出这样一个数字化、智能化生态模型。
管理岗位如何在信息化、数字化时代发展
加强思想意识：在信息化、数字化时代，管理岗位人员应具备开放、创新的思想意识，勇于接受新事物、新挑战，不断推动企业管理创新。培养逻辑思维：逻辑思维是管理岗位人员必备的基本素质之一。通过学习和实践，管理岗位人员应培养起严密的逻辑思维能力，能够清晰地分析问题、解决问题。
此外，信息技术的进步还带来了企业文化的变革。在信息化时代，企业需要更加注重创新和变革，以适应外部环境的变化。这就要求企业文化必须支持技术和观念意识的发展变革，与时俱进。同时，企业文化的变革也需要高层领导的支持和推动，只有高层领导者率先垂范，积极传达新的文化理念，才能带动整个企业的变革。
在档案管理中，数字化是指把各种载体中的档案资源转化为数字化的档案信息，以数字化的形式存储，网络化的形式互相连接，利用计算机系统进行管理，形成一个有序结构的档案信息库，及时提供利用，实现资源共享。数字化是信息化工作的重要一环，它关注的是档案信息的存储和利用方式。
人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面，为企业在数字化转型中的关键要素“人”进行赋能。
数字化赋能：通威早在2014年便开始了信息化项目，并逐步实施绩效管理、薪酬管理、奖金管理和招聘管理等核心人资业务模块信息化建设。最终，在2020年至2023年实现全面集成并启动人才管理项目。通过全业务在线、极致体验和卓越运营三大目标，构建人力资源数字化转型，以满足时代需求和经营管理要求。
