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- 1、供应链数字化转型
供应链数字化转型
1、供应链数字化转型带来的收益显著。数字化能够带动各行各业改提升、成本节约，创造巨大的经济价值。例如，从2016年到2025年，数字化转型预计可潜在创造约27万亿美元的价值，其中制造业提升业务收入约1%，优化成本结构约2%。此外，数字化、智能化水平较高的企业在减少成本、增加客户交互以及提升业务收入方面均表现出色。
2、供应链数字化转型是企业提升运营效率、增强竞争力的关键举措。其路径主要包括数据驱动、工具升级和持续改进三个方面。数据驱动 数据驱动是供应链数字化转型的核心。它强调以数据为基础，通过收集、分析、应用数据来指导供应链的决策和运营。
3、供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和流程通过引入数字技术和数字化工具进行改造和升级，以提高供应链的效率、可见性和协同性。这种转型涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等，并通过数字化技术和数据分析来实现供应链的优化和升级。
4、数字化转型的五大支柱是：客户体验、数字供应链、创新、领导力、现代软件。客户体验 客户体验是一种纯主观在用户使用产品过程中建立起来的感受。在数字化转型中，为客户、员工和合作伙伴创造一致的、连接的体验是至关重要的。
5、数字化供应链是指将供应链中的所有环节都在互联网平台上完成，依凭互联网的及时性和双向性实现效率的提升。它通过互联网技术将产品流、信息流和资金流这三流都实现数字化运作。国内数字化供应链现状在国内，数字化供应链的发展正处于快速上升期，越来越多的企业开始重视并投入到数字化供应链的构建中。
6、传统食材供应商需通过数字化转型、供应链优化、服务升级及差异化竞争实现突围。具体可从以下方面展开：正视互联网冲击，加速数字化转型互联网B2B平台的崛起打破了传统经销商依赖的价格与物流信息不对称模式，导致价格透明化、购买渠道便捷化，传统盈利模式难以为继。
