酒店员工定级制度培训方案 ,酒店员工定级制度培训方案范文

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1、入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加入职培训。第十四条：培训发展中心应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。

2、培训流程：各部门制定年度培训计划，并经过管理部审核和总经理审批后执行。临时培训需填写《培训申请单》，经过初审和总经理审批后实施。岗前培训由人力资源部负责，内容主要包括公司介绍、工作职责等。培训考核与存档：培训后进行考核，包括教师评核、经理评核及员工自评。

3、为加强对培训工作的归口管理，建立举办培训班的申报审批制度和员工教育培训登记制度。举办培训班或参加教育培训应向人力资源部申报，经主管领导审核列入计划后方可进行。员工每次参加教育培训应有完整的记录，并作为其上岗、转岗、晋职和考核的依据之一。

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4、要建立一个公司的培训体系，可以从以下几个方面进行：构建培训管理体系培训管理体系是培训体系的基础框架，它确保了培训活动的规范性和有效性。这包括但不限于：制定培训制度和政策：明确培训的目标、原则、流程和要求，为培训活动提供指导和规范。

1、第一章员工培训管理制度第一条酒店员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

2、西门子多级培训制度是一套完整的、针对不同层次和需求的员工培训体系。它涵盖了新员工培训、大学精英培训以及员工在职培训等多个层面，旨在通过系统的培训，提高员工的业务能力、交流能力和管理能力，为公司储备大量的生产、技术和管理人才。新员工培训新员工培训是西门子多级培训制度的起点。

3、入职培训计划制度。这是员工入职时进行的初步培训，确保新员工了解公司文化、规章制度和工作流程。培训内容通常包括公司介绍、部门职责、工作流程和必要的技能知识。岗位技能培训制度。针对员工所在岗位的需求，提供专业技能和管理技能的培训。

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4、培训中心正常工作时间是星期一至星期日，员工每周工作44小时，每周5个工作日，培训中心实行轮休制。培训中心员工享受国家法定节假日休息制度。对培训中心有突出贡献的员工，培训中心每年可安排5天的带薪休假待遇。培训中心员工不得擅自迟到、早退和旷工。

5、企业培训管理制度的主要目标包括：帮助管理层迅速适应公司内外部环境的变化，了解员工的思想动态和工作表现，以及他们对相关知识和技能的掌握情况。使基层管理人员掌握必要的管理技巧，明确职责，转变工作态度，熟悉工作环境，适应新的工作流程。

6、企业培训管理：培训管理员职责：拟订全年及月度培训计划。组织执行公司层面的培训活动。拟订讲师授权计划和方案。建立培训管理制度和积分表。收集、开发并维护培训教案库。进行培训需求调查和效果评估。召集培训技巧培训和教案整理工作。监督部门培训工作执行情况。配合领导执行其他培训工作。

员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

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企业员工培训工作计划书范本篇一培训目的：使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

新员工培训计划范文一：入职培训的目的：使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。