本文目录一览：
- 1、促进企业“智改数转”转型升级
- 2、企业数字化建设如何转型?
- 3、很多公司都在做数字化转型,数字化到底是什么?
- 4、国资委下发重磅通知!如何加快推进企业数字化转型?
- 5、企业数字化转型的主要目标是什么?
- 6、信息化、数字化、数智化到底是什么,有什么区别?
促进企业“智改数转”转型升级
促进企业“智改数转”（智能化改造与数字化转型）转型升级，需以系统化思维推动技术、管理、生态协同升级。以下是具体实施路径与策略：顶层设计：规划先行，明确转型方向遵循核心原则以“规模化、集约化、产业化、品牌化、绿色化、数字化、融合化”为指导，构建数字化转型的长期框架。
以“眼见为实”推动企业“智改数转”的核心方案包括现场需求对接、服务商方案推介、全周期服务平台建设及标杆示范工厂打造，通过实际成效吸引企业参与转型。现场需求对接与签约落地妥妥弟“智改数转”平台通过举办线上服务商与企业对接会，实现需求精准匹配。
“智改数转”的战略意义与妥妥弟的服务定位“智改数转”（智能化改造和数字化转型）是国家及省级战略决策，旨在通过数字技术赋能制造业，实现高质量发展。
政策引领：顶层设计与目标导向江苏省出台《制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022-2024年）》，明确2024年底前规模以上工业企业全面实施“智改数转”的目标。
智改数转：以数字力量赋能企业转型升级 在新一轮科技革命和产业变革的背景下，高质量发展已成为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。制造业作为国民经济的支柱，其智能化改造和数字化转型（简称“智改数转”）成为推动高质量发展的关键路径。
企业数字化建设如何转型?
优化阶段：持续迭代系统功能（如AI模型训练），并建立数字化运营指标体系（如ROI评估）。组织与文化保障 设立数字化转型办公室，统筹跨部门协作与资源分配。开展全员数字化培训（如数据分析、工具使用），培养“数据思维”与创新能力。制定激励机制，鼓励员工提出数字化改进建议（如创新提案奖）。
第一步：理清企业痛点，明确战略目标精准定位核心问题：结合行业特性与企业内外部环境，梳理当前面临的业务瓶颈（如供应链效率低、客户留存率差等），明确数字化转型需解决的具体问题或实现的发展目标（如降本增效、拓展新市场）。
加强数字化转型管理：完善组织架构：企业应建立适应数字化转型的组织架构，明确各部门职责，确保数字化转型工作的顺利推进。培养数字化人才：加强数字化人才的培养和引进，提升员工的数字化素养和技能水平，为数字化转型提供人才保障。
综上所述，传统企业数字化转型的方向包括构建现代化信息系统、人员培训与适应、数据积累与分析、优化企业战略与运营、持续迭代与创新等方面。通过数字化转型，传统企业可以提升自身竞争力，实现可持续发展。
很多公司都在做数字化转型,数字化到底是什么?
数字化转型的核心：数字化转型的核心在于利用现代技术赋能传统企业。通过将现实世界的事物数字化，企业能够更高效地管理和运营。这种转型不仅涉及技术层面的变革，还包括企业文化、组织结构、业务流程等多方面的调整。信息化管理：数字化可以把销售、采购、管理、收益等整个系统通过信息化管理。
具体来说，数字化可以将信息转换为可被计算机识别和处理的数据，从而让这些数据成为企业的生产资料，支持企业的决策和运营。这种转换不仅改变了企业满足客户需求的方式，还使得企业能够在数字世界中寻找新的增长机会。
数字化转型是指企业将传统业务转化为数字化业务，利用包括人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等数字技术提升业务效率和质量的过程。具体而言，数字化转型涉及将数字技术应用于企业的各个方面，如业务流程、组织结构、产品设计等，以实现业务的数字化、智能化、网络化。数字化转型的目的是多方面的。
数字化转型，简单来说，就是通过利用数字技术改变商业模式，为组织提供新的收入和价值创造机会的过程。这个过程涉及从传统的人工操作向基于机器智能的自动化转型。
数字化转型则是指利用数字技术改变商业模式，提供新的收入与价值创造机会，是转向数字业务的过程。数字化与数字化转型是两个概念，前者涉及技术应用，后者强调业务模式转变。在理解数字化时，我们可以将其看作是通过机器芯片处理直接转化为01二进制数字信息的过程。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型。数字化转型的核心概念数字化转型不仅仅是将业务流程简单地搬到网上，而是利用数字技术对企业内部的所有业务场景进行深度、全面的数字化改造。
国资委下发重磅通知!如何加快推进企业数字化转型?
1、综上所述，国资委下发的重磅通知为国有企业数字化转型提供了明确的方向和重点。企业应积极响应号召，运用新一代信息技术夯实数字化转型基础，推动数字化转型实践和管理创新，加速新技术融合与创新步伐，以应对数字经济时代的挑战和机遇。
2、国有企业应通过产业链供应链向上下游传导数字化转型，利用数字化协作平台深化资源共享，推动产业链数字化水平提升。发挥好国资委绩效考核指挥棒的引导和导向作用：强化国资委对数字化转型的考核，将相关要求纳入年度考核，鼓励国有企业做长期探索和长远布局。
3、国有企业应积极响应国家关于数字化转型的战略部署，如国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等政策文件，把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力。通过制定详细的数字化转型规划，明确转型目标、路径和措施，确保转型工作的有序进行。
4、例如，9月21日，国务院国资委下发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确要求国有企业要深刻理解数字化转型的重要意义，加快推进产业数字化创新，打造行业数字化转型示范样板。
5、在数字经济蓬勃发展的时代背景下，建筑企业数字化转型已成为不可逆转的趋势。
企业数字化转型的主要目标是什么?
企业数字化转型的主要目标，是通过对企业全面、系统的数字化重塑，实现企业的智慧化升级，将企业打造成为面向未来的智慧企业。
企业数字化转型的主要目的是提高运营效率、实现数据驱动的智能决策、降低运营成本、获取新用户、提升创新能力、增加企业收入、提升客户满意度和忠诚度，核心可归纳为降本增效、提升竞争力、创新业务能力及延伸服务。
企业数字化转型的核心任务是打通。具体来说，这一核心任务包括两个主要方面：横向打通各应用系统数据，以及纵向打通运营管理。横向打通各应用系统数据 企业数字化转型过程中，往往会引入多种应用系统，如ERP、CRM、OA等。这些系统虽然各自承担着不同的功能，但都是企业运营不可或缺的一部分。
数字化转型的目标企业数字化转型的目标是支撑企业新的业务和商业模式创新或变更。通过数字化转型，企业可以优化业务流程、提升客户体验、降低运营成本，从而实现更高的盈利能力和市场竞争力。中小企业数字化转型的特点对于中小企业来说，数字化转型是一个庞大而复杂的工程。
信息化、数字化、数智化到底是什么,有什么区别?
信息化、数字化、数智化的定义及区别 信息化、数字化、数智化是企业数字化转型的三个重要阶段，它们各自具有不同的特点和重点。 信息化 信息化是将企业在生产经营过程中产生的业务信息进行记录、储存和管理，通过电子终端呈现，便于信息的传播与沟通。
数智化是数字化更高级的阶段，通过大数据、人工智能等先进技术，让数据发挥更大的价值。它能够实现自主决策、预测未来的发展趋势，帮助企业做出更加精准的决策。区别 核心目标 信息化：核心是“信息的流通与共享”，让不同部门、不同岗位能够快速获取所需的资料，减少信息孤岛。
信息化主要依赖于计算机、网络等信息技术。数字化则涉及更多数字工具的应用，如ERP、WMS等系统。数智化则更加注重大数据、AI等前沿技术的应用。目标层次 信息化的目标是实现信息的流通与集成，减少数据孤岛。数字化的目标是通过数据驱动业务流程，推动企业从“流程主导”转向“数据主导”。
与信息化的区别：数字化与信息化的重要区别在于数据源头是否由人工负责采集。数字化的一大特点就是自动化采集，产生的海量数据将形成大数据，为企业的流程优化、决策等提供更坚实系统的数据支持。
信息化、数字化和数智化是科技进步的不同阶段，它们之间既存在区别又相互联系。区别 信息化 定义：信息化是指将原本依赖纸张和人工记录的数据转化为电子数据，并通过电脑、网络等手段进行管理。数据处理：主要集中在数据的记录和计算，提升数据的管理与共享能力。
