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为什么老员工都不想教新员工,原因很现实!
教新员工是无偿的，自己没有任何好处 很多刚刚进入职场的新员工都是比较迷茫的，不知道自己应该做什么、怎么做所以领导就会让老员工教新员工。但是很多老员工都是非常不情愿的，因为教新员工他并没有得到任何的好处。人都是比较自私的，任何人都不愿意无偿地把自己的东西教给他人。
因此，从成本效益的角度来看，老员工可能更愿意将时间和精力投入到自己的工作中，而不是带新员工。竞争压力 职场是一个充满竞争的环境，老员工与新员工之间可能存在潜在的竞争关系。老员工经过多年的摸爬滚打，积累了丰富的经验和技能，这些经验和技能是他们在职场上的无形资产。
利益冲突 。职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。另外很多新人的工资其实不比老员工少，这样就造成了老员工心里的不平衡，在这种利益冲突下，老员工自然不愿意再带新人。新人很现实，更不懂尊师重道 。
责任不均：有些公司采用的是责任制，强制要求老员工教新人，但是领导把任务指派下去之后，却忽略了人性，他们把新人的一切都和老员工的绩效挂钩，想由此加深二者之间的联系。却忘记了，这样分配的责任，对老员工是多么的不公平，这样一来，反而加深了二者之间的矛盾。
为什么老员工都不愿意教新员工呢?
1、老员工索性不说了，自己干比教她轻松太多。还有的人吐槽，新员工学得太慢，自己半个月学会的东西，新员工来了半年还追着问，老员工们带新人真的很烦很恼火。记住了留不住 好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。
2、老员工不愿意教新员工，主要与新员工自身的工作态度、学习能力、主动性及职场礼仪等因素有关，具体如下：缺乏眼力见，不主动帮忙不少新员工职场意识薄弱，当老员工忙得不可开交时，他们却慢条斯理、无所事事。这种缺乏主动性的表现会让老员工感到不被尊重，甚至产生抵触情绪，自然不愿投入精力指导。
3、老员工不愿意带新人的原因主要有以下两点：害怕被替代：部分老员工担心教新手员工会让自己在公司中的地位受到威胁，甚至被认为“可被替代”。他们认为，若新员工快速掌握技能并表现出色，可能取代自己的位置或削弱自身价值，因此选择避免深度指导以减少潜在竞争风险。
4、摆谱心态：部分老员工可能认为自己在职场中经验丰富、地位稳固，因此在新员工面前摆出一副高高在上的姿态，不愿意平等交流和教学。他们可能觉得，作为老员工，指导新员工是理所当然的，但往往缺乏耐心和细致的教学态度。
为什么老员工不愿意教新人?
1、老员工不愿意教新员工，主要与新员工自身的工作态度、学习能力、主动性及职场礼仪等因素有关，具体如下：缺乏眼力见，不主动帮忙不少新员工职场意识薄弱，当老员工忙得不可开交时，他们却慢条斯理、无所事事。这种缺乏主动性的表现会让老员工感到不被尊重，甚至产生抵触情绪，自然不愿投入精力指导。
2、老员工不愿意带新人的原因主要有以下两点：害怕被替代：部分老员工担心教新手员工会让自己在公司中的地位受到威胁，甚至被认为“可被替代”。他们认为，若新员工快速掌握技能并表现出色，可能取代自己的位置或削弱自身价值，因此选择避免深度指导以减少潜在竞争风险。
3、还有的人吐槽，新员工学得太慢，自己半个月学会的东西，新员工来了半年还追着问，老员工们带新人真的很烦很恼火。记住了留不住 好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子很聪明，所以就教了几下。
4、新员工的到来可能会让一些老员工感到不安，但这并不意味着他们会对你不利。老员工不愿意指导你，你是否反思过自己是否存在不足呢？你在求教时是否具备了足够的职场礼仪？职场不同于学校，没有老师会主动教你。职场上的知识就是竞争力，别人为何一定要全部教给你？你要别人教，首先要尊重他人。
