本文目录一览：
- 1、员工资历越长,越不敬业!高管越勤奋,管理越失败!
- 2、如何做企业内部培训
- 3、《终身成长》第五章——商业:思维模式和领导力
- 4、按培训对象的不同,培训可分为
- 5、老板要多花金钱培训员工,培育能迅速提升公司的竞争力!
- 6、PPT,怎么成了“万恶之源”?
员工资历越长,越不敬业!高管越勤奋,管理越失败!
“员工资历越长，越不敬业”这一观点反映了部分资深员工可能存在的职业倦怠问题，但并非绝对规律；而“高管越勤奋，管理越失败”这一说法缺乏依据，有效管理需要的是战略思维与团队赋能，而非单纯依赖个人勤奋。
综上所述，越能干的员工越忙碌越吃亏的现象背后，既有职场规则和逻辑的作用，也有领导者管理策略的影响。作为员工，我们需要正确看待自己的忙碌，学会拒绝与保护自己；而作为领导者，则需要坚守底线、灵活运用管理策略、建立公平的晋升机制，以营造一个和谐、高效的职场环境。
据统计，在有的公司里，有35%左右的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。
在职场中，工作踏实勤奋的人薪资较低的现象并非绝对。有时，勤奋的员工也能获得相应的报酬。关键在于个人的情商和能力，以及工作的性质。 工资水平并不完全取决于工作量，而是与工作的类型紧密相关。在相同类型的工作岗位上，勤劳的人通常比懒惰的人更有优势。
更有甚者，他们做的工作内容，根本就不是自己所擅长的，自然而然时间越长，他们的幸福感越低。老员工做事情没有积极性或喜欢混日子，原因很简单，核心在于工作的内驱力下降。
如何做企业内部培训
建立常态化培训机制突击式培训（如连续两周集中授课）效果有限，因员工难以在短时间内消化大量信息。更有效的方式是高频次、短时长的培训，例如每周2次、每次1小时，内容聚焦一个具体主题（如“如何优化客户投诉处理流程”）。常态化培训需纳入员工日程，避免与工作冲突，同时通过线上平台（如录播课程）支持碎片化学习。
组织培训活动：按照培训计划，组织员工进行系统的培训。培训过程中，要确保培训内容的准确性和实用性。互动与反馈：鼓励员工在培训过程中积极提问和互动，同时收集员工的反馈意见，以便不断优化培训内容和方式。
企业做好内部培训工作的关键在于以下几个步骤：培训需求调查 这是培训工作的基础。企业需要通过问卷、访谈、数据分析等多种方式，深入了解员工的培训需求。这些需求可能来源于员工个人职业发展的规划，也可能与企业整体战略目标相匹配。
企业要做好内部培训工作，可以从以下几个方面入手：进行充分的培训需求调查 明确培训目标：在开始培训之前，企业需要明确培训的目标和需求，了解员工在哪些方面存在技能或知识的不足，以及这些不足如何影响工作效率和业绩。
企业做好内部培训工作的关键在于以下几个步骤：培训需求调查 明确培训目标：首先，企业需明确内部培训的具体目标，这通常基于企业的发展战略、员工的能力现状以及行业发展趋势。通过问卷调查、面谈或小组讨论等方式，收集员工对培训的期望和需求。
《终身成长》第五章——商业:思维模式和领导力
《终身成长》第五章聚焦商业领域中思维模式对领导力及组织发展的影响，核心结论为：成长型思维模式是推动企业持续创新、培养人才、建立高效协作文化的关键，而固定型思维模式会导致组织僵化、抑制员工潜力并阻碍长期发展。
在固定型思维模式下，有很多不同的情形可以导致群体思维的产生。比如领导者被下属看作永远不会犯错的圣人；一个团队的成员认为自己拥有特殊的天赋和权力；领导者为了强化自我，压制不同意见；或员工为了获得领导的肯定，站在和领导统一的立场上。这就是为什么当人们做重要决定时，成长型思维模式如此重要。
固定型思维的人认为，自己的天赋就可定义公司的前途，是自己的天赋所带来公司的价值和利润。
领导力与固定型思维模式 在固定型思维模式者的领导人的世界里，人有优劣之分，他们必须不断确认自己属于优秀这个级别，而公司证实他们展现优秀实力的平台。这些领导者通常只关心他们个人是否伟大他们对这一点都过度关心，导致他们在团队无路可走时，通常会拉着公司一起走向死亡 固定型思维模式的。
《终身成长》 第五章 商业：思维模式和领导力 前半部分 阅读感悟01 固定型思维模式对企业的影响 在人才至上的思维模式中，人才的能力被认为是最重要的，这样的思维方式会造成一个企业的成败在于领导人的能力。
按培训对象的不同,培训可分为
按培训对象的不同，培训可分为在职培训和新员工培训，同时还有其他更细致的分类方式。主要分类 在职培训：针对已经在组织中工作的员工进行的培训，旨在提升他们的专业技能、工作效率和团队协作能力。新员工培训：针对新入职的员工进行的培训，帮助他们快速了解组织文化、规章制度和岗位职责，以便更好地融入团队。
培训与开发的方法，按受训对象可以分为两大类：①群体培训与开发，包括讲授法、讨论法、操作示范法、案例研讨法、角色扮演法、管理游戏法、视听法；②个体培训与开发，包括准备、传授、练习、跟踪观察四个步骤。
其次，根据培训内容的不同，教师培训可以分为：学科知识培训，包括数学、语文、英语等学科的深入学习与教学方法研究。教育理论与方法培训，涵盖教育心理学、教育管理学、教学设计与评价等领域的知识。教育技术与信息化培训，涉及教育技术的应用、在线教育平台的使用等。
根据培训对象分类：小学教师培训：针对小学阶段的教师进行的专业培训。中学教师培训：针对中学阶段的教师进行的专业培训。高校教师培训：针对高校教师进行的专业培训。幼儿教师培训：针对幼儿教育阶段的教师进行的专业培训。特殊教育教师培训：针对从事特殊教育的教师进行的专业培训。
根据培训的对象不同，培训可以分为定制培训和通用培训。定制培训是指根据企业或组织的实际需求和情况专门设计的培训，通用培训则是指适用于一般情况或普遍需求的标准化培训。根据培训的内容是否涉及实际操作，培训可以分为理论培训和实践培训。
在组织管理中，培训是提升员工能力和团队凝聚力的重要手段。根据培训对象的不同，可以分为中高层培训与基层培训。这两类培训各有侧重，旨在达到不同目标。基层培训主要针对组织内部的基层员工。
老板要多花金钱培训员工,培育能迅速提升公司的竞争力!
1、老板应通过针对性、系统性、持续性的内部培训投入金钱与时间，以提升公司竞争力。具体可从以下方面开展：明确培训目标，聚焦解决公司现阶段具体问题培训需紧密围绕公司当前发展中的核心痛点展开，例如提升销售团队业绩、优化生产流程效率或解决客户服务质量不足等问题。避免为培训而培训，否则会浪费资源且无法产生实际效果。
2、这使得阿里巴巴的运营面临了巨大的挑战。面对这一困境，阿里巴巴没有选择坐以待毙，而是决定进行组织变革培训。他们拿出100万RMB，对公司员工和高管进行了深入的变革培训，旨在梳理组织机构、价值观、初心，并增强团队的核心凝聚力。
3、通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。 员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。 员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。
4、综上所述，创业者在招聘员工时应避免过分依赖自己培养员工的观念。相反，他们应该更加注重招聘具有相关经验和技能的员工，以确保公司能够迅速适应市场环境、提高工作效率和市场竞争力。同时，创业者还应该关注员工的职业发展需求，提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，以吸引和留住优秀人才。
5、增加招聘和培训成本。创新能力与竞争力：将员工视为资产的老板鼓励员工创新和提升能力，从而增强餐厅竞争力。例如，某餐厅通过支持员工提出新菜品和服务方式，吸引更多顾客。反之，将员工视为负债的老板可能因限制员工发展而抑制创新能力，导致餐厅在市场竞争中处于劣势。
PPT,怎么成了“万恶之源”?
PPT本身并非“万恶之源”，问题根源在于***的管理方式和绩效考核体系。企业应该通过优化制度、提升管理效率、简化沟通形式等途径来从根本上解决***问题。同时，也应该充分发挥PPT等工具的积极作用，为企业的发展提供有力支持。
盛怒之下的张科峰，将项思醒的真面目整理成65页的PPT，并发给了自己的好友以及徐某某的父母。这一举动彻底摧毁了项思醒的豪门梦，徐家解除了与她的婚约，并要求退还彩礼。而项思醒则一纸诉状将张科峰告上法庭，但最终双方都以不同的方式付出了代价。项思醒的代价是声名狼藉和社交死亡。
还有一类是内容没重点，ppt讲了一个很棒的难点，一问是别人做的；自己做的部分并不是亮点。
务必定好每次讨论后任务的 ddl，不要把ddl定到作业提交的当天，最好提前好几天，这样可以预留充分的时间进行 各部分的整合和修改。把 ddl订好后可设置成群公告方便大家知晓，也方便在ddl前提醒大家的进度。3 ：过程可视化，可以有效避免小组作业划水大王。
政府成为盘侠？还记得游侠汽车2015年在北京三里屯举行的那一场发布会吗，它把游侠汽车推至舆论的风口浪尖，随后沉默至今。作为“PPT造车”的鼻祖，游侠汽车最近又火了一把，不过这次的原因并不是车型上市或者量产车下线等正面新闻，而是因为工厂“烂尾”，当地政府准备接盘。
在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。
