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新员工入职180天如何制定培养计划
1、及时性表扬：当新员工完成挑战性任务或有进步时，及时给予表扬和奖励。多样性鼓励：采用多种形式的表扬和鼓励，创造不同的惊喜感。开放性分享：向公司同事展示新员工的成绩，并分享成功的经验。团队合作（第91-120天）：融入团队 鼓励发言：鼓励新员工积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，给予表扬和鼓励。
2、华为新员工入职180天培养计划可分为八个阶段，通过系统化、分阶段的引导与赋能，帮助新员工快速融入团队、提升能力并建立职业认同感。 具体实施要点如下：第1阶段：新人入职（3~7天）——明确目标，融入环境关键目标：消除陌生感，建立基础信任。
3、第1阶段：新人融入（3~7天）——明确角色，消除陌生感核心目标：帮助新员工快速适应环境，建立归属感。关键动作：物理融入：安排固定工位，介绍周边同事（每人≥1分钟），组织欢迎会或聚餐。文化融入：直接上司沟通公司文化、战略，了解新人背景与职业规划；HR说明岗位职责与发展空间。
4、第7阶段：总结，制定发展计划（180天）目标：对新员工进行全面的评估，制定个人发展计划。内容：对新员工进行全面的评估，包括工作能力、团队合作、沟通能力等方面。根据评估结果，与新员工共同制定个人发展计划，明确未来的发展方向和目标。为新员工提供必要的培训和学习资源，帮助其实现个人发展计划。
5、第7阶段：总结与制订发展计划（180天）绩效面谈：保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，做好充分的调查，谈话有理、有据、有法。明确目的：绩效面谈要明确目的，包括员工自评和领导评价。制定目标与措施：协助新员工制定目标和措施，让其做出承诺，并监督检查目标的进度。
如何做好新进员工教育培训工作
）在工作中训练：训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。
劳动纪律：强调公司的劳动纪律，确保员工遵守工作规定，维护安全生产秩序。 相关事故案例：通过分析真实事故案例，增强员工的安全意识，吸取教训，避免类似事故发生。部门级培训： 车间生产特点及工艺流程：介绍车间的生产特点、主要设备及工艺流程，让员工了解工作环境。
班长应当利用班组现有的设施，通过实地操作和讲解，让新员工亲身体验并掌握必要的技能。培训内容应当涵盖理论知识与实践操作，确保新员工能够全面理解所学内容。培训结束后，班长应让新员工进行签字确认，确保他们对培训内容有充分的掌握和理解。
新员工怎么再试用期留下,来自hr的思考
综上所述，降低试用期员工离职率需要HR从招聘环节入手，完善试用期管理制度，注重员工关怀与激励，营造积极向上的企业文化，并建立多方协同机制。通过这些措施的实施，可以有效提升新员工的留存率，为企业的持续发展奠定坚实的人才基础。
试用期保护：明确试用期考核标准与流程，避免主观评价导致的误淘汰。例如，设定“前30天以学习为主，考核通过率不低于90%”的规则。离职预警机制：HR每月收集新员工满意度数据，对评分低于4分（满分5分）者启动专项沟通，及时干预。
建立导师制度：为新员工分配一位经验丰富的导师，帮助他们快速了解公司文化、工作流程和团队氛围。定期沟通：HR或直线经理应定期与新员工进行沟通，了解他们的工作进展、遇到的困难和需要的帮助。组织团建活动：通过团建活动增强新员工的归属感和团队凝聚力，让他们更快地融入集体。
持续跟员工保持互动。有人觉得，新员工完成入职培训，也上手开始工作了，入职流程是不是就走完了，其实不然。如何使新员工每天都和主管互动，在接下来30天、60天乃至90天内，你依然要做大量的工作，来保障他完美地融入，并持续为公司贡献价值。
因此，HR要在原来的基础上，进一步规范试用期管理制度，实施《新员工快速融入方案》，建立《新员工帮带制度》，加强新员工入职培训和辅导，以提高试用期人员的留用比率，降低招聘成本。试用期管理过程需要人力资源部与用人部门的密切配合。可以说，人力资源部不但负有管理责任，更负有指导的责任。
如果团队成员间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良情绪，都会造成新员工加入后的孤立感，从而蒙生退意。
在新的人事岗位上,怎样加强学习,
在新的人事岗位上，加强学习需从专业知识积累、政策掌握、实践探索及心态调整等多维度综合推进：夯实专业基础，构建知识体系学习行业知识与HR专业理论是首要任务。需深入了解所在行业的业务模式、发展趋势及人才需求特点，同时系统掌握招聘、培训、绩效、薪酬等HR模块的核心理论，并熟悉《劳动法》《劳动合同法》等法律法规。
在新的人事岗位上加强学习，可从学习专业知识、加强沟通交流、主动探索、提升数据分析能力、反思总结以及保持空杯心态等方面入手。学习行业知识和HR专业知识：深入学习所在行业的特点、发展趋势，以及HR专业知识和相关法律法规。这有助于理解公司战略和目标，为招聘、培训、绩效评估等HR工作提供坚实的理论支撑。
专业技能提升 EXCEL在人力资源管理中的应用 身份证判定员工籍贯、男女性别、出生日期：掌握通过身份证号码提取员工籍贯、判断性别及计算出生日期的方法，有助于快速整理和分析员工信息。隐藏函数计算员工年龄工龄：学习使用EXCEL中的隐藏函数，准确计算员工的年龄和工龄，为薪酬调整和福利发放提供依据。
新员工入职后的工作安排大致可分为两大部分：熟悉岗位职责和学习企业文化，以及尽快适应工作环境。具体而言，人事部门可以采取多种方式来实现这些目标。在岗位职责和企业文化方面，可以通过提供资料阅读和课件讲解的方式进行培训。
