实现中小型企业数字化建设 ,实现中小型企业数字化建设的方法

本文目录一览：

1、中小型企业怎么做可以加快数字化转型
2、中小微企业数字化什么?转型什么?
3、机智云入围十大物联网解决方案奖,AIoT助力中小型企业加速数字化转型
4、企业如何做数字化建设?
5、外困于市场、内困于管理,中小型建筑工程企业如何突破重围谋求发展?_百度...
6、中小企业如何实现数字化决断?

中小型企业怎么做可以加快数字化转型

中小企业在数字化转型中面临“不会转”的问题时，可通过选择低成本易用的工具、借助平台与服务商支持、参考优秀案例及加强交流合作等方式逐步推进转型。选择低成本、易用的数字转型工具西安合璧信息科技有限公司联合创始人郭雨诺指出，中小微企业尤其是街头门店，需优先选择成本低、操作简便的数字化工具。

明确转型目标与方向聚焦核心需求：中小企业资源有限，需优先解决成本、效率、质量等关键问题。例如通过数字化降低人力成本、提升生产效率，或通过数据分析优化供应链管理。

以自动化替代人力成本上涨压力部署低成本工业机器人：针对重复性高、劳动强度大的岗位（如装配、搬运），引入协作机器人或轻量化机械臂，降低对人工数量的依赖。例如，中小企业可优先在焊接、喷涂等高危或高精度环节试点自动化，减少人力成本与工伤风险。

（图片来源网络，侵删）

建立数字化运营体系是中小企业数字化转型的重要方向。这要求企业实现运营方面的数字化转型，让员工都能参与到转型中来。中小企业在生产过程中往往缺乏数据采集和处理能力，因此必须建立新的数据库，并将其与其他系统连接起来，以提高业务流程的响应和处理速度。

中小企业数字化转型应从以下几个方面入手：整体商业模式升级中小企业应意识到单一线下经营模式的局限性，如获客能力弱、供应链运转难等问题。因此，数字化转型的首要任务是进行整体商业模式的升级。这包括拓展线上业务，利用电商平台、社交媒体等线上渠道，提升客户精准经营能力。

中小微企业数字化什么?转型什么?

1、中小微企业数字化的是企业经营管理过程中的实物及行为，转型的是管理思想、经营管理模式、营销方式、客户关系、员工关系等。数字化：中小微企业的数字化，主要是指将商品等实物、商流、物流、信息流、员工行为等企业经营管理过程中涉及到的实物及行为转化为可量化的数据。

2、中小微企业谈数字化转型，主要是要实现人、财、物、产、供、销更高效的有机整合，具体要做以下事情：实现组织、财务、客户、进销存的数字化中小微企业在数字化转型过程中，首先要将组织、财务、客户、进销存等关键要素进行数字化处理。

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3、中小微企业应通过构建数字化基础设施、引入智慧工作系统、应用智能机械与机器人来应对AI时代的革命。构建数字化基础设施中小微企业要实现智能化转型，首先需要构建完善的数字化基础设施。这包括：ERP（企业资源计划）系统：整合企业各项资源，实现业务流程的标准化和自动化。

4、数字化战略规划企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

机智云入围十大物联网解决方案奖,AIoT助力中小型企业加速数字化转型

1、在11月24日，由慧聪物联网、慧聪安防网、慧聪电子网联合主办的2022（第十九届）中国物联网产业大会暨品牌盛会上，机智云物联网凭借其出色的解决方案成功入围十大物联网解决方案奖。这一荣誉不仅彰显了机智云在物联网领域的深厚实力，更体现了其AIoT平台在助力中小型企业数字化转型方面的卓越贡献。

2、机智云宣布完成亿元级人民币C1轮融资，领投方为华映资本，资金将主要用于新技术研发和新业务拓展。

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3、GEMS边缘计算：具备AIoT能力，支持边缘应用、持久化存储和大计算量应用，支持边云协同、深层逻辑引擎搭建，可自定义构建业务流。GIE企业私有云：提供完整的企业物联网私有云独立部署服务，满足企业个性化需求。

企业如何做数字化建设?

跨部门协作：数字化建设涉及多个部门和业务，需要加强跨部门的沟通和协作。建立有效的沟通机制和协作流程，确保数字化建设能够顺利推进并取得实效。综上所述，企业做数字化建设需要明确目标、梳理业务现状、制定方案、实施建设并持续优化和改进。同时，要注重数据安全、人才培养和跨部门协作等方面的工作，以确保数字化建设的顺利进行和取得实效。

参与行业标准制定，提升数字化话语权。数字化转型的核心价值供给侧改革：通过数字化工具优化资源配置，提升全要素生产率；商业模式创新：从单一施工向“设计+施工+运维”一体化服务转型；高质量发展：以数据为纽带，构建绿色、智能、可持续的建筑生态。

管理重构：从流程驱动到数据驱动员工管理数字化使用协作工具（如钉钉、企业微信）实现远程办公与实时沟通，提升团队协作效率。部署人力资源管理系统（HRMS），自动化处理考勤、绩效等流程，并通过数据分析优化人才配置。

外困于市场、内困于管理,中小型建筑工程企业如何突破重围谋求发展?_百度...

1、数字化转型实现精细化管理引入信息化技术：互联网+带来的信息化技术发展对传统建筑企业影响深远。中小型建筑工程企业应摆脱粗放式管理，向数字化、精细化管理转型升级。例如，利用云计算、大数据等前沿技术，优化管理模式，提升工程质量管理和执行效率。

2、面对市场开发困局，破解发展难题，小型建企务必要握紧拳头集中力量，做好区域化深耕、属地化经营，筑牢传统优势地区市场，向上提振，以优势区域为中心点，以点带面向周边城市群及几大热点区域扩散；向下扎根，下沉到广阔的农村地区，借力新农村、乡村振兴的东风，在城乡一体化建设、乡村基建及乡村产业发展中开拓市场。

3、建筑业发展很大程度上依赖高速增长的固定资产投资，发展模式粗放，生产方式与管理手段落后；建造过程中资源耗费多，碳排放量突出，企业始终在低层面上发展。不少企业看似规模不小，产值逐年提升，但技术创新、管理实力很弱，企业规模扩张与管理实力、人员素质严重脱节。二是市场各方主体行为不规范。

4、跨界能力融合：结合管理、法律、心理学等知识，将安全工作从“事后补救”升级为“事前价值创造”。例如，通过安全培训降低事故率，间接提升生产效率，从而体现对老板“赚钱”的贡献。不可替代性构建：成为“问题终结者”：在事故发生前预判风险，或在事故后提供系统性解决方案，而非简单执行制度。