本文目录一览：
- 1、产业数字化转型难在哪——建设数字中国系列述评之一
- 2、浅谈国企数字化转型
- 3、数字化转型有哪些“坑”要绕过?
- 4、论企业数字化转型中常遇到的陷阱!
- 5、30条金句,说透数字化转型真相!
- 6、数实融合:助力企业数字化转型
产业数字化转型难在哪——建设数字中国系列述评之一
1、产业数字化转型的难点主要体现在企业认知不足、成本压力、行业差异显著、中小企业转型困难以及数字化工具门槛高等方面，具体内容如下：企业认知不足与转型顾虑许多传统产业从业者对数字化转型的认知存在矛盾：一方面，受限于传统产业回报率有限，迫切希望改变现状；另一方面，对转型效果缺乏信心，担心成为“牺牲品”。
2、数字化转型对中国制造业至关重要，其重要性体现在经济增长、环保贡献、企业竞争力提升等多个方面，但同时也面临着人才、合作沟通、企业文化转型等挑战。数字化转型对中国制造业的重要性经济增长引擎：数字化已经成为经济增长的引擎，数字经济增速达到GDP增速的2倍以上。
3、中国数字化转型面临的卡点战略缺位，转型缺乏方向市场环境复杂，着眼点与模式难寻：在复杂多变的市场环境下，部分企业难以找到未来竞争的着眼点与合适的商业模式。例如一些传统制造业企业，面对新兴电商模式冲击，既想拓展线上渠道，又担心影响原有线下业务，无法明确数字化转型方向。
4、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
5、合其家集团董事长林昕杨（林回忠）谈【物物地图】破解数字化转型三大难点布局 在十四五规划将“数字中国”建设确定为国家战略的背景下，国内企业的数字化转型进入了全面加速推进的阶段。然而，尽管许多企业意识到了数字化转型的重要性，但在实际转型过程中却面临着诸多困境。
6、在数字化时代，产业重塑已成为推动经济发展的重要力量。以下是对数字化时代的产业重塑的详细解析：背景与趋势 随着十四五科技革命和产业变革的浪潮，数字化转型已成为全球共识。从中央到地方，都在持续强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念。
浅谈国企数字化转型
国企数字化转型是企业适应时代变革、提升竞争力的关键路径，但过程中面临诸多挑战，需以思想转型为核心，结合科学方***与工具推动系统性变革。国企数字化转型的必要性宏观层面：全球数字化浪潮下，企业面临复杂国际形势与突发风险（如供应链中断），数字化转型成为应对不确定性、实现可持续发展的核心策略。
提升自主创新能力与转型需求：新时代背景下，提升自主创新能力、加速央企和国有企业数智化智能化转型，发挥其先进性及在国民经济中的带头作用，成为国企、央企在新经济时代下的新命题。
央国企还积极借鉴数字化领先企业的共性经验。这些经验包括在认知方面对数字化抱有全面认识、在文化方面将战略渗透到全员中、在组织架构方面重视企业架构建设以及在心态方面始终保持开放学习等。通过借鉴这些经验，央国企不断提升自身的数字化转型能力和水平。
在信创国产化趋势的推动下，央国企面临着前所未有的发展机遇与挑战。数字化转型不仅是提升核心竞争力的关键，也是构筑国际竞争新优势的有效路径。
数字化转型有哪些“坑”要绕过?
1、四是成本 “失控”，数字化投入需长期持续，部分企业初期预算规划不足，后期因技术升级、维护、人员培训等追加成本，或盲目追求 “一步到位” 采购高价定制化方案，最终超出承受能力被迫停滞。
2、综上所述，商协会在数字化转型过程中应重点关注技术难题与成本问题、人员培训与技能提升、会员接受度与适应性以及系统安全性与数据保护等方面。通过采取合理的策略和方法，商协会可以有效避开数字化转型中的陷阱，实现数字化转型的成功。
3、误将数字化转型当作信息化转型 问题核心：很多企业错误地认为引入一套新的信息系统（如扫码追溯系统）就完成了数字化转型。避免方法：全面规划：数字化转型需要一套全面的、涵盖所有业务的数字化系统来支撑，而非单独一个业务系统。系统整合：确保各个业务系统之间的数据能够互联互通，形成统一的数据平台。
4、数字化转型避坑指南：明确数字化转型的长期性 核心观点：数字化转型只有进行时，没有完成时。不同行业的数字化落地路径和周期各不相同，但都是一个长期且考验企业核心竞争力的过程。避坑建议：企业需认识到数字化转型的长期性，不要期望一蹴而就。
论企业数字化转型中常遇到的陷阱!
1、组织陷阱：信息化部门承担数字化转型重任企业常将数字化转型任务交予信息化部门，但此安排存在两大风险：能力不足：信息化部门长期仅支持财务、统计等数据工作，缺乏业务参与经验，难以推动全要素数字化。重视不足：部门可能将转型工作视为信息化延伸，忽视其全新性。
2、陷阱一：“追随者策略”传统企业常通过观察市场、小范围试点新技术后再推广，但此策略在数字化转型中失效。原因在于：数字化转型的核心是重构企业内部信念结构，而非单纯解决技术问题。实验性转型因资源分散难以获得有效反馈，反而消耗信心与资金。
3、企业数字化转型过程中存在以下常见陷阱：技术优先陷阱核心问题：企业过度聚焦技术本身，忽视业务需求与战略目标。例如，盲目采购高端技术设备或系统，却未明确其如何服务于业务增长。具体表现：投资失衡：将大量资金投入技术硬件或软件，导致预算分配不合理，影响其他关键领域（如流程优化、人员培训）的投入。
4、CIO应像“翻译官”一样构建自适应的IT业务，作为“协调者”帮助团队理解数字化矩阵。结论：老板在整个数字化转型过程中充当“赞助者”角色，而CDO和CIO才是具体的操盘推动者。专业化的数字团队是决定转型成功的关键元素之一。
5、组织陷阱 企业在推进数字化转型时，往往倾向于将这一任务交给信息化部门负责。然而，这种安排往往导致力不从心，因为信息化部门通常缺乏推进数字化转型所需的业务能力。
6、企业数字化转型失败的十大陷阱中前五项分析如下：陷阱一：“追随者策略”多数传统企业（“犀牛”企业）在数字化转型中采用“观察-试点-推广”的追随者策略，认为可通过小范围实验规避风险。但这一策略存在根本性缺陷：信念结构缺失：数字化转型的核心是重塑企业内部信念与文化，而非单纯解决技术问题。
30条金句,说透数字化转型真相!
数字化转型项目有两种做法。一是找到业务需求，挖掘痛点，设计数字化场景；二是提出高大上概念，看和哪些业务创新相关，直接“装”进去作为成绩。这些金句涵盖了数字化转型的多个方面，包括其本质、挑战、实施策略、价值评估等，有助于深入理解数字化转型的真相。
坚持以创新驱动为核心，推动数字化转型向纵深发展。从舌尖到指尖、从田间到车间、从地下到天上……数字生产、数字生活的每一幕场景，都孕育着未来增长的巨大潜力。数字经济已经渗透到我们生活的方方面面，从生产到生活、从城市到乡村、从传统产业到新兴产业。
数字化改革主题 创新驱动新变革，数字引领新格局。“数字之笔”描绘出一幅幅现代化图景。产业数字化已成为数字经济主战场，数字化转型的发展方向正从效率变革向价值变革、从企业内向产业链价值链转变。从夯基垒台到积厚成势、从发展起步到不断壮大，数字中国建设不断迈出坚定步伐。
每日金句摘抄：绿色发展，抢占先机：走以绿色为底色的高质量发展之路，方能在未来的竞争中占得先机、赢得主动。区域协同，联动发展：坚持区域协同、联动互补的发展策略，实现资源共享、优势互补，共同迈向绿色发展的新台阶。
事业发展与担当精神：勇挑重担、克难关、战风险，事业方能充满活力与希望。实干精神与时代使命：练就打赢本领追求卓越，肩负重任时行胜于言，真抓实干成就事业。数字化与创新发展：抢抓数字化浪潮，培育新业态新模式，推动转型升级。
其他硬核金句扩展（基于逻辑延伸）：科技自立自强是实体经济的战略支点，产业升级是高质量发展的必由之路。（结合科技与产业的关系，突出自主创新的重要性。）制造业是实体经济的脊梁，数字化转型是脊梁的“钢筋铁骨”。（用比喻强调制造业的核心地位，以及数字化对其的强化作用。
数实融合:助力企业数字化转型
数实融合通过技术赋能、模式创新与生态共建，成为企业数字化转型的核心路径，尤其对服务业而言，发展第三方数字服务市场、推广SaaS工具是突破转型瓶颈的关键。数实融合的背景与必要性疫情倒逼加速转型疫情三年对线下服务业造成冲击，数字化成为生存“解药”。
诺基亚贝尔通过启用无线专网中国运营中心及创新解决方案，助力国内企业实现数实融合，夯实数字化服务能力。无线专网成为企业数字化转型的核心需求随着数字经济的快速发展，企业面临高清音视频传输、集群调度、室内高精度定位、无线视频监控、AGV自动运行、远程控制、精密仪器检测及海量数据采集等新兴业务需求。
数实产业技术融合能够显著提升企业全要素生产率，是助推企业高质量发展的关键动力。具体分析如下：数实产业技术融合的背景与意义科技革命与产业变革的驱动：在新一轮科技革命和产业加速变革的新发展阶段，数字经济与实体经济的深度融合成为中国实现经济高质量发展的必由之路。
腾讯中小微企业服务平台于2023全国中小企业数字化转型大会“平台赋能”创新发展论坛期间正式上线，旨在通过整合数字化解决方案、人才培训资源及生态配套服务，助力中小微企业实现全生命周期数字化管理。
支持新型实体企业创新发展，以数实融合推动高质量发展 曹鹏指出，当前我国数实融合存在发展不充分、不均衡的问题，如数字技术未全面融入实体经济全产业链，农业数字化转型滞后，中小企业面临“不敢转、不会转”的困境。
企业转型需求激增：数字产业化推动企业从传统计算向智慧计算升级。浪潮信息在IPF 2022大会上展示，通过“数实融合”技术，企业可实现数字化创新向智慧化未来的跨越。算力需求指数级增长：全球算力规模预计2025年达8Z FLOPS（FP16），较2020年提升30倍。
