本文目录一览：
- 1、什么是数字化改革?
- 2、关于企业数字化转型,你了解多少?
- 3、财政部、税务总局:企业专用设备数字化、智能化改造投入可抵免部分应...
- 4、推进制造企业数字化转型应坚持的原则
- 5、让企业数字化转型成功的5条建议
- 6、中小企业数字化转型现状、痛点及路径
什么是数字化改革?
1、数字化改革是指利用新一代信息技术（如AI、数字孪生等）对传统实体企业的生产、管理、服务等环节进行全面升级和变革，以实现效率提升、模式创新和竞争力增强的过程。
2、数字化改革是指以数字化技术为核心的一系列技术革新和产业变革。具体来说，数字化改革是现代社会基于信息技术的飞速发展而进行的一场深层次变革。这一改革涉及多个领域，包括经济、社会管理和公共服务等，目的是通过运用先进数字技术来提升效率、降低成本并增强可持续性。
3、数字化改革是指通过运用现代信息技术手段，对传统产业、社会管理和服务领域进行全面数字化改造和升级的过程。核心概念： 数字化改革以数据为核心，信息技术为驱动，旨在推动产业转型升级和社会服务创新。 它不仅仅是技术的更新换代，更是一种全新的社会经济发展模式的变革。
4、数字化改革是指通过运用现代信息技术手段，对传统产业、社会管理和服务领域进行全面数字化改造和升级的过程。以下是详细的解释：数字化改革的核心概念 数字化改革是以数据为核心，以信息技术为驱动，推动产业转型升级和社会服务创新的过程。
5、数字化改革是企业顺应时代发展需求，通过数字化技术与商业智能BI等工具，对商业模式进行深度重塑的过程。以下是关于数字化改革的详细解释：本质与目的：数字化改革旨在革新企业的生产、销售、管理等各个环节，通过数据为核心推动精准营销、生产升级和决策支持。
关于企业数字化转型,你了解多少?
1、企业数字化转型是系统性工程，需从战略层面规划，结合行业特性选择切入点，通过技术赋能与组织变革双轮驱动，最终构建以数据为核心的竞争壁垒。
2、数字化转型进程加速，行业渗透率显著提升数字经济规模持续扩大：2020年我国数字经济规模达32万亿元，占GDP比重逐年提升，成为国民经济重要支柱。新冠疫情进一步推动农业、工业、服务业加速转型，数字经济渗透率分别达9%、21%和40.7%，其中服务业数字化程度最高。
3、综上所述，企业数字化转型是一个以数据为核心，通过数据化管理推动业务改进和创新的过程。在这个过程中，“上云”成为企业转型的突破口，而亚马逊云科技等云计算企业则为企业数字化转型提供了强大的支持和保障。
4、数字化技术为企业提供了更多了解客户需求、提供个性化服务的途径。例如，借助人工智能和机器学习技术，企业可以分析客户的消费习惯和偏好，为其推荐符合需求的产品和服务，从而增强客户体验。此外，数字化渠道如在线客服、移动应用等也为客户提供了更加便捷的服务方式。
5、数字化转型的核心：数字化转型的核心在于利用现代技术赋能传统企业。通过将现实世界的事物数字化，企业能够更高效地管理和运营。这种转型不仅涉及技术层面的变革，还包括企业文化、组织结构、业务流程等多方面的调整。信息化管理：数字化可以把销售、采购、管理、收益等整个系统通过信息化管理。
财政部、税务总局:企业专用设备数字化、智能化改造投入可抵免部分应...
1、企业专用设备数字化、智能化改造投入在2024-2027年期间可按不超过原计税基础50%的10%比例抵免企业所得税应纳税额，不足抵免部分可向以后5个年度结转，但财政拨款资金投入不享受该政策。
2、该政策指企业在2024年1月1日至2027年12月31日，对节能节水、环保、安全生产专用设备数字化智能化改造，不超设备购置原计税基础50%的改造投入，可按10%抵免当年企业所得税应纳税额，不足抵免可结转5年。
3、财政部、税务总局发布的关于节能节水、环境保护、安全生产专用设备数字化智能化改造企业所得税政策的核心内容为：企业在2024-2027年期间对专用设备进行数字化、智能化改造的投入，可按10%比例抵免当年应纳税额，不足抵免部分可结转五年，但需满足设备目录条件及改造支出核算要求。
4、专用设备改造企业所得税优惠指企业对特定专用设备数字化智能化改造投入可按比例抵免应纳税额。优惠核心内容：在2024年1月1日至2027年12月31日期间，企业对节能节水、环境保护、安全生产专用设备进行数字化、智能化改造的投入，不超过设备原计税基础50%的部分，可按10%比例抵免当年应纳税额。
5、示例：若专用设备原计税基础为100万元，改造投入为40万元（未超过50万元），则可抵免金额为40万元×10%=4万元。结转规则：当年应纳税额不足抵免的，可向以后年度结转，结转年限最长不超过五年。
6、优惠期限与范围根据财政部、税务总局公告2024年第9号，企业在2024年1月1日至2027年12月31日期间，对节能节水、环境保护和安全生产专用设备进行数字化、智能化改造的投入，可享受企业所得税优惠。
推进制造企业数字化转型应坚持的原则
1、综上所述，推进制造企业数字化转型应坚持强化供给能力建设、重视推广普及成本、兼顾大小企业应用和持续优化用户体验等原则。这些原则的实施将有助于制造企业更好地应对数字化转型的挑战和机遇，实现可持续发展。
2、创新引领 创新引领是企业数字化转型的首要原则。创新，按照熊彼特的理论，是将各种要素形成一种新的组合，并带入生产体系中，转化为生产力。在人类社会的发展历程中，无论是农耕时代还是工业时代，每一次跨越式的发展都是以创新为引领的。在数字经济时代，创新同样是企业发展的核心驱动力。
3、数字化转型需要遵循的原则有以客户为中心、注重数据安全、持续创新等。以客户为中心 数字化转型的目的是提高企业的效率和竞争力，但是这并不意味着企业可以忽略客户的需求。数字化转型应该以客户为中心，了解客户的需求和痛点，为客户提供更好的服务和产品。
4、数字化转型需要遵循的原则有以客户为中心、数据为核心、创新为导向。以客户为中心 数字化转型的第一大核心原则是以客户为中心。客户是企业存在的根本，只有满足客户需求和提供优质的客户体验，才能赢得客户信任和忠诚，实现业务的可持续发展。
5、数字化转型的核心原则是围绕价值创造。这意味着企业在推进数字化转型时，必须确保所有举措都能为企业创造价值，否则就是在浪费资源。例如，企业拥有大量的交易数据，但如果没有对这些数据进行分析以指导客户管理和供应商管理决策，那么这些数据就仅仅是存储在系统中的“死”数据，无法转化为企业的竞争优势。
6、推进数字化装备标准化（如接口、协议）；提升制造业等领域的系统集成服务能力。人才核心驱动构建多层次人才体系：成立战略研究团队，指导转型方向；扩大数字科技人才比例，强化技术保障；开展全员信息技能培训，营造数字化文化。
让企业数字化转型成功的5条建议
1、企业数字化转型成功的5条建议如下：改变观念，构建数字文化数字化转型的首要任务是重塑企业内部文化。传统模拟世界的工作模式需向数字思维转变，建立适应数字化场景的思维框架。例如，疫情期间仅依赖物理运营的企业被迫快速调整，通过云系统支持远程办公或开发新产品交付模式。
2、让企业数字化转型成功的5条建议：改变观念 企业数字化转型的第一步是改变内部文化，建立适应数字世界的思维定势。这意味着要从传统的模拟工作方式转变为数字工作方式，并认识到数字化转型是企业生存和发展的关键。企业领导层需要率先垂范，推动全员参与，形成共识，确保数字化转型战略得到有效执行。
3、善从外部借力，用好咨询顾问 数字化转型对于企业而言是一项陌生的工作，需要引进外部经验丰富、专业的咨询顾问团队。这些顾问能够为企业提供专业的指导和建议，帮助企业规避转型过程中的风险，确保转型的顺利进行。同时，通过与咨询顾问的合作，企业还能够学习先进的转型经验和做法，提升自身的转型能力。
4、坚持数字化转型是一把手工程 企业数字化转型的过程复杂且漫长，涉及多方面的变革，因此必须坚持这是一项“一把手工程”。高层管理层的共识和全力支持至关重要，以“一把手”为首的项目管理团队能够更有效地协调资源、解决冲突，确保转型项目的顺利推进。
5、加强数字化转型培训 加强制造业领域数字化、智能化、绿色化、服务化等新趋势的培训，对于提升企业家应对数字化冲击的能力至关重要。通过培训，引导企业家科学应对数字化带来的挑战，鼓励企业自我革新和自我颠覆。
6、某服装企业通过这种模式，在疫情期间将原本7天的设计-生产周期压缩至48小时，快速响应口罩等防疫物资需求。
中小企业数字化转型现状、痛点及路径
转型路径不清晰 关键标准规范缺失、行业监管体系不完善、解决方案不全面。企业数字化改造需求模糊而庞杂，缺少一个有效反映转型价值的评估模式。
例如，通过智能IT服务平台实现设备联网、数据采集与分析，为中小企业提供轻量化转型路径。支持N家中小企业创新发展：最终模式覆盖区域内多家中小企业，形成规模化效应。以某工业园区为例，联想联合政府为50家企业部署数字化生产线，实现生产效率平均提升30%。
选择“小步快跑”的轻量化转型路径优先解决核心痛点：避免盲目追求全面数字化，从最影响利润的环节入手（如库存积压、良品率低）。例如，某企业通过数字化质检系统将产品不良率从5%降至2%，年节约返工成本超百万元。
专业机构作用：第三方机构通过现状诊断、需求分析、流程梳理、框架设计及实施方案制定，助力企业精准转型。例如，广州云银科技提供数字化咨询、技术支撑及行业解决方案，解决中小企业转型痛点。数字化转型的必然性与趋势竞争压力驱动：互联网企业降维冲击传统行业，倒逼企业通过数字化升维博弈。
中小企业数字化转型的关键举措需围绕解决人力成本攀升、传统管理失效等核心痛点展开，结合数字化技术重构生产与管理模式。以下是具体举措：以数字化技术替代高成本人力投入引入自动化设备与工业机器人：针对人力成本年均增长14%、招工难的问题，通过部署自动化生产线减少对低技能劳动力的依赖。
精准匹配需求，破解“产品选择难”当前企业数字化市场存在三大痛点：产品类型复杂：通用型、垂直型、定制型产品混杂，中小企业难以区分；信息不对称：数千家厂商/代理商提供数万款产品，企业缺乏筛选能力；应用能力不足：4000万中小企业普遍存在数字化知识储备薄弱问题。
