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人力资源部如何内训内部员工?具体内容有哪些?
1、内部讲师培训：选拔企业内部有经验的员工或主管作为讲师，针对员工的岗位需求和能力不足进行培训。这种方式可以节省费用，并且内部讲师更了解企业文化和员工情况，培训内容更具针对性。OJT培训：即在职培训，由各部门经验丰富的老员工或主管在日常工作中对经验不足的员工进行指导和培训。
2、培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。资金少的话，可以采用内部培训的方式，如果没有内部讲师，可以采用OJT的方式，由各部门经验丰富的老员工或主管来对经验不足的员工进行培训，在每周或者每天的固定时间来进行培训，时间可以比较短。
3、.战略性人力资源管理培训。这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。
4、恩，我就是企业内训师，我告诉你我们系统的一些常识。员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
5、致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。
6、对于员工培训内容来说，业务知识、业务技能、工作方法，员工的工作态度以及价值观的培养都是缺一不可的。合格的HR部门，不应当只是招人，而是应该与员工一起共同沟通设定职业规划、未来发展方向等，这些都是应该放在员工的培训当中的。
新员工培训计划范文3篇
新员工培训计划范文一： 入职培训的目的： 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
人力资源培训计划范文一： 年末将至，公喇嘛 人力资源管理 公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。
企业员工培训工作计划书范本篇一 培训目的：使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。我整理了员工培训实施方案范本3篇，希望能帮到大家。 培训实施方案1 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
新员工培训计划方案范本(一) 企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于活到老，学到老理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。
人力资源培训方案
二．加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
人力资源管理人才培养方案1 培养目标 本专业培养能适应现代市场经济发展需要，具备人文精神、科学素养和诚信品质，具备经济、管理、法律和人力资源管理等方面的知识和能力，能在企事业单位、政府部门及其他组织从事人力资源管理及相关工作的高素质应用型、复合型人才。
人力资源规划模块：战略衔接与预算管控规划与企业战略协同 明确人力资源规划的核心目标：支撑企业战略落地，需分析企业未来3-5年业务方向（如市场扩张、技术升级），并据此制定人才需求预测模型。
因此，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。
南开大学人力资源管理本科培养方案以培养高素质、创新型管理人才为目标，具体涵盖培养目标、核心课程、实践环节、学科建设及就业方向五个方面。培养目标：该方案致力于培养具备较高人文素养、扎实人力资源管理专业知识与技能，且能适应社会需求的高素质、创新型管理人才。
人力资源规划方案主要包括以下内容：明确人力资源需求：这是规划的起点，要求组织准确识别当前和未来所需的人力资源种类、数量及专业技能，以满足业务运营、战略发展和竞争环境的需要。
公司员工培训方案和培训内容
1、公司员工培训方案涵盖培训目标、方式、评估及具体内容，培训计划示例以新员工为例明确了时间、教材与考核方式。培训方案 培训目标：聚焦员工对公司文化、业务、技能的全面掌握，提升沟通协作与适应能力，强化职业素养。
2、培训目标 发挥培训的再教育功能，树立员工正确的人生观、价值观和职业道德观。 培养专业队伍，为实现物业管理目标提供保证。 提高员工的服务意识、业务能力、管理能力和综合素质。 确保每位员工的年度培训时长、新员工受教育率、管理者认证就业率以及特殊工种人员资格证持有率达到既定目标。
3、公司培训内容主要包括以下几个方面： 基础知识和岗位职责：员工需要了解公司的战略、愿景、规章制度和文化，掌握本职工作所需的基础知识和技能，学会如何节约成本、控制支出和提高效益，以及如何处理工作中的问题和安全、品质事故。
4、公司内部员工培训内容如下： 应知应会的知识 员工需要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争状况。此外，还包括员工的岗位职责、本职工作的基础知识和技能，以及如何节约成本、控制支出、提高效益。员工还需学会如何处理工作中遇到的问题，特别是安全问题和品质事故。
