本文目录一览：
- 1、什么是数字化人才?数字化转型中的人才需求有哪些?
- 2、哪些专业属于数字化人才转型方向
- 3、帮助企业数字化转型需要哪些人才
- 4、数字化人才培养包括哪三类
- 5、企业数字化转型需要哪些职位
- 6、要想完成工厂数字化转型,企业组织需要哪些人才
什么是数字化人才?数字化转型中的人才需求有哪些?
什么是数字化人才？数字化人才是指具备数字技术知识和技能，能够适应数字经济发展的高素质人才。他们不仅精通技术专长，还拥有创新思维和跨界能力，以适应不断变化的工作环境。随着数字技术的快速发展和应用，数字化人才的需求日益增加，在大数据、“互联网+”、人工智能、智能制造等多个领域发挥着关键作用。
数字化人才是指具备ICT技能和补充技能的人才。他们通常具备以下四个方面的才能：数字化战略：这类人才善于站在宏观的角度看问题，能够通盘筹划和规划全局，基于现状把握未来，并结合市场动态、科技发展等因素，推动企业进行数字化转型。
数字化人才是指具备较高信息素养，有效掌握数字化相关专业能力，并将这种能力不可或缺地应用于工作场景的相关人才。随着数字技术的快速发展和应用，数字化人才的需求日益增加，在大数据、“互联网+”、人工智能、智能制造等多个领域都发挥着关键作用。
在数字化转型时代，真正需要的数字人才是技术加管理复合型人才。他们既懂行业，又具备数字化素养，能够与信息技术专业互补协同，并对产业链的上下游数据进行采集、整合、分析与应用。
数字化人才模型的核心要素数字化转型的成功依赖于“人”的转型，企业需构建适应数字化需求的人才体系。数字化人才模型包含以下维度： 技术能力基础技能：掌握数字化工具（如ERP系统、数据分析软件）的使用，具备数据录入、处理与可视化能力。
哪些专业属于数字化人才转型方向
企业推动数字化转型过程中，需要不同类型的专业人才。这些人才可以大致分为三类：数字化专业人才、数字化应用人才和数字化管理人才。数字化专业人才在技术能力、产品能力和运营能力方面尤为突出，他们不仅能够熟练掌握相关技术，还能进行有效的项目管理。
与数字化相关的大学专业主要包括光电信息科学与工程、智能测控工程、企业数字化管理、人工智能、农业智能装备工程，具体介绍如下：光电信息科学与工程聚焦光子与电子在信息领域的交互应用，涵盖光通信、光电子器件、光电显示、激光技术等方向。
云计算和网络安全。随着云计算的愈发普及，对于云计算及其安全性的需求也在快速增长。网络安全专业将一直是就业市场上热门的一个专业，因为数字化转型和互联网的快速发展使得网络安全保障变得更加紧要。 数据科学和人工智能。数据科学和人工智能是目前最有前途的两个领域之一。
企业进行数字化转型，需要以下方面的人才：技术人才 数字化转型的核心在于技术的支持和应用，因此，具备相关技术能力的人才是不可或缺的。这包括但不限于：软件开发工程师：负责设计和开发适应企业数字化转型需求的软件系统。
数字化人才一般可分为以下三类：数字化基础研发人才：既涵盖芯片研发工程师、业务架构师、软件工程师等传统信息与通信技术专业人才，也包括用户体验设计、大数据专家等新型数字化人才。他们聚焦于数字化专业能力打造，通过底层技术研发推动数字经济基础创新发展。
数字化的基础研发人才是构建数字经济的关键，这类人才不仅涵盖传统的信息与通信技术专业，如芯片研发工程师、业务架构师和软件工程师，还包括了用户体验设计、大数据专家等新型数字化人才。他们致力于通过底层技术的研发，推动数字经济基础的创新和持续发展。
帮助企业数字化转型需要哪些人才
企业进行数字化转型，需要以下方面的人才：技术人才 数字化转型的核心在于技术的支持和应用，因此，具备相关技术能力的人才是不可或缺的。这包括但不限于：软件开发工程师：负责设计和开发适应企业数字化转型需求的软件系统。
要想完成工厂数字化转型，企业组织主要需要以下几类人才：复合型管理人才 核心需求：企业必须要有既懂技术、又懂工艺、还要懂设备的人。这类复合型管理人才在数字化转型过程中起着至关重要的作用，他们能够全面理解企业的生产流程、技术需求以及设备状况，从而制定出切实可行的数字化转型方案。
帮助企业数字化转型需要的人才有：熊猫型人才、猛虎型人才、蚂蚁型人才、狼群型人才。熊猫型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决确定的问题。猛虎型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决不确定的问题。
专门性人才 专门性人才是数字化团队中的技术支柱。他们负责打造完善的数字化平台，支撑企业的快速转型。具体来说，这类人才包括：软件工程师：负责开发、测试和维护企业的数字化系统，确保系统的稳定性和安全性。区块链技术人员：利用区块链技术提升企业的数据安全性和透明度，推动企业的数字化转型。
数字化人才培养包括哪三类
数字化人才培养主要包括数字化管理人才、数字化应用人才和数字化技术人才三类。数字化管理人才：作为企业数字化转型的领导力量，这类人才通常是懂业务、技术和管理的复合型人才。他们需要具备对数字化趋势和行业发展的敏锐洞察力，能结合业务制定战略规划，并拥有强有力的数字化领导力推动战略落地。
数字化管理人才的培养主要包括以下方面：明确培养目标：培养具备数字化技能和知识的专业人才，满足社会对数字化人才的需求；提高人才创新能力，以适应快速变化的数字化环境；提升人才跨学科综合能力，促进数字化与多领域的融合。
数字化人才方阵是指由数字化领军人才、数字化管理人才、数字化专业人才和数字化应用人才组成的，旨在推动企业数字化转型的人才队伍结构。数字化人才方阵的构成数字化领军人才：这类人才具备数字化战略思维，是企业数字化转型的直接负责人和关键。
按照岗位层级和职能，素质人才可分为数字化管理人才、数字化专业人才和数字化应用人才三类。数字化管理人才：他们是数字化战略制定者、变革推动者、技术决策者、能力建设者、绩效引领者和文化塑造者等。这类人才需具备战略思维、数字化技术素养、业务整合能力等素质。
智能化能力：理解人工智能、机器学习等技术原理，能应用智能工具进行趋势预测、风险预警及系统自主优化（如智能分析与预测模型搭建）。
在数字化时代背景下，培养数字化人才已成为企业发展的关键。以下是从认知、企业实践以及组织架构构思三个方面，对如何培养数字化人才的详细阐述。对数字化人才的认知 理解新生代：环境塑造：90后、00后是移动互联网的原住民，在信息爆炸的环境中成长，对科技和数字化有着天然的亲近感。
企业数字化转型需要哪些职位
1、企业数字化转型需要以下关键职位：企业数据架构师/首席数据官：负责制定企业的数据战略，确保数据的一致性和安全性，构建数据基础设施，并维护数据的质量和完整性。数据库管理员：负责管理企业数据库，确保数据的安全性和可靠性，并负责数据库的维护和优化。
2、软件开发工程师：负责设计和开发适应企业数字化转型需求的软件系统。数据科学家：擅长处理和分析大数据，挖掘数据中的价值，为企业的决策提供科学依据。人工智能专家：专注于人工智能技术的研发和应用，提升企业的智能化水平。网络安全专家：确保企业在数字化转型过程中的信息安全，防范网络攻击和数据泄露。
3、核心需求：包括数控机床、机器臂、机器人、智能货柜等自动化、智能化设备的加工操作人员。职责：负责操作和维护自动化、智能化设备，确保设备在生产过程中能够正常运行。重要性：操作人员的技术水平和操作熟练程度直接影响到生产效率和产品质量，是数字化转型过程中不可或缺的人才。
4、数字化管理师可以有效帮助企业进行数字化转型。职业定义：数字化管理师是使用数字化智能移动办公平台，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。他们具备将传统业务模式与数字技术相结合的能力，能够通过数字化工具优化企业流程、提升管理效率。
要想完成工厂数字化转型,企业组织需要哪些人才
要想完成工厂数字化转型，企业组织主要需要以下几类人才：复合型管理人才 核心需求：企业必须要有既懂技术、又懂工艺、还要懂设备的人。这类复合型管理人才在数字化转型过程中起着至关重要的作用，他们能够全面理解企业的生产流程、技术需求以及设备状况，从而制定出切实可行的数字化转型方案。
企业进行数字化转型，需要以下方面的人才：技术人才 数字化转型的核心在于技术的支持和应用，因此，具备相关技术能力的人才是不可或缺的。这包括但不限于：软件开发工程师：负责设计和开发适应企业数字化转型需求的软件系统。
专门性人才 专门性人才是数字化团队中的技术支柱。他们负责打造完善的数字化平台，支撑企业的快速转型。具体来说，这类人才包括：软件工程师：负责开发、测试和维护企业的数字化系统，确保系统的稳定性和安全性。区块链技术人员：利用区块链技术提升企业的数据安全性和透明度，推动企业的数字化转型。
先进制造人才：具备数字化技术在制造业中的应用能力，能够推动制造业的智能化、自动化和精益化生产。数字营销人才：熟悉数字化营销手段，能够运用社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等方式，提升品牌影响力和市场份额。
帮助企业数字化转型需要的人才有：熊猫型人才、猛虎型人才、蚂蚁型人才、狼群型人才。熊猫型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决确定的问题。猛虎型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决不确定的问题。
