本文目录一览：
- 1、酒店前台培训计划范文
- 2、庄军培训经历
- 3、酒店行政是干什么的
- 4、2017年酒店工作计划ppt【五篇】
酒店前台培训计划范文
1、酒店前台培训计划范文(一) 培训目的 酒店员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
2、培训计划方案 篇1 培训时间： 14天； 培训课时： 70节课时； 培训人员： 前厅部工作人员； 培训内容： 酒店前厅概述及产品介绍，酒店组织机构、各部门负责人及联系方式等，对礼貌礼节、仪表仪容、体语的具体要求。酒店十大意识(团体、服务、服从、角色、销售、安全、沟通与协调、预前控制、时间、效率和质量意识)。
3、前台工作计划模板范文 篇1 总结曩昔，预测将来，正在逃供更专业化旅店效劳的路途上，前厅部另有许多路要走，另有许多常识必要进修，另有很多履历必要积聚。
4、酒店新员工培训计划范文2020(一) 初级选拔 (考核要求：评定出考核成绩。依照弱项进行培训。了解培养前途和使用岗位。) 尽量详细的个人简历和家庭状况简介。
庄军培训经历
1、庄军先生在培训领域有着丰富的经历，以下是他的部分培训活动概述：2006年11月，他在鸡公山风景区中层管理干部培训班上主讲《风景区旅游与酒店形象策划》，在鸡公山会议厅进行了3个小时的分享。
2、9年12月13日，湖北黄冈市浠水县水产局，休闲渔业与乡村旅游工作人员培训班，《渔家如何“乐”起来》，120人，主管干部、渔村负责人等。
酒店行政是干什么的
1、酒店行政部门涵盖多个关键职能，从人力资源到质量管理，各部分紧密协作，确保酒店运作顺畅。 酒店通常包括以下部门：人力资源部门负责招聘、培训和员工关系；办公室管理文件、通讯和办公室事务；后勤部门处理物资采购、设备维护等事务；质量检查部门保证服务标准；营销部门负责促销和市场分析。
2、酒店的行政岗位主要包括以下几个方面： 总经理：负责酒店的整体运营和管理，制定并执行酒店的战略计划。 副总经理：协助总经理进行酒店的管理工作，负责酒店日常运营的决策和执行。 总经理助理：协助总经理处理日常事务，负责酒店内部协调和外部联络。
3、酒店行政班是处理酒店内部事务，协调各部门关系，创造良好的工作环境。酒店行政工作内容：在总经理带领下，负责酒店的日常经营管理工作，对各项经营管理指标负责。提出酒店的经营管理思路，协助确定酒店年度经营计划，并指挥落实。协助建立健全酒店内部管理系统、运行机制及各项规章制度。协调各部门关系。
4、酒店行政工作主要负责工作内容有：在总经理领导下开展日常工作，直接对总理经负责、贯彻执行国家有关政策法规，严格按上级下达的劳动力计划进行招募工作。根据有关文件精神和酒店领导的意图制定有关人事管理规定；统计员工的流失率、分析原因，及时了解员工的思想动态。
5、酒店行政工作主要负责：组织落实人力资源相关的各项规章制度。负责酒店员工入职、离职和转岗手续的办理。负责新入职员工的员工手册培训等工作。协调和组织部门负责人对人力资源部门初审合格的候选人进行面试并跟踪结果。经培训合格人员为其起草上岗报件并报于公司人力资源部。
2017年酒店工作计划ppt【五篇】
注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。 结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管.更加规范有效。
酒店的推广工作 组织酒店图文信息，制定酒店推广计划，提高酒店知名度。通过网络搜索、xx4电话导航、艺龙、各大网络平台、旅游公司，各企事业单位，渠道客户等；对酒店进行全方位的大力推广宣传，提升酒店的知名度和客户资源。
销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作，工作周报、月报是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现，销售员周报工作计划。为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导，每一位驻外人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报或月报。
酒店前台培训计划范文(一) 培训目的 酒店员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
