人力资源部和人事部的区别？
人力资源部的职能要优于人事部。
人事部只是简单的对内部员工档案进行日常管理、人员流动等方面的工作。
人力资源部在人事部职能的基础上还有对组织员工进行业务培训、分析行业所需人才的各方面情况、挖掘所需人才、对员工素质进行整体评估分析等职能。
HR和人事有何区别？
1、人事主管是人事部门的经理，而hr则是人事部门里面的一个职员，他们是上下级的关系。
2、人事主管是对公司人事、劳资、培训、人才发展等所有事务的统筹管理，而hr负这里面某一方面的具体责执行工作，相关的执行情况需要向人事主管汇报，人事主管负责监督执行，并对执行效果负责。
人事是协调人与人的关系，HR是一个管理系统中的人的因素的总和,包括管理者和被管理者。
人事管理,即人事工作,是组织活动中最早发展起来的管理职能之一,主要指组织获取所需要的人员,并对已有的组织成员进行合理调配、安排的活动。人事管理的任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系,创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境,使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来,充分调动起全体组织成员的积极性。
人力资源,是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员,是一个管理系统中的人的因素的总和,包括管理者和被管理者。人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人。
人力资本和人力资源分别是什么,有什么区别?谢谢啊？
人力资源是指:
一定组织范围内人口总量中所蕴涵的劳动能力的总和。
人力资本就是指:
依附人体体力和智力所具有的劳动（包括体力劳动和脑力劳动）价值总和。
人力资本是所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。
人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体。资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。
两者的区别为:价值关系不同 ，研究问题的角度和关注的重点也不同，计量形式不同。
人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。
人力资源作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。
中介跟人力资源部有什么不一样？
中介是一个机构，一家企业，是以收取劳动者或者企业佣金为盈利的。
人力资源部是一个公司的职能部门，中介也有人力资源部。制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。人力资源部不是以收取劳动力或企业佣金为盈利，而是广纳贤才。人力资源部主要职责:1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
9、做好劳动合同管理、劳动***处理和劳动保护工作。
10、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
中介是一个机构，一家企业，是以收取劳动者或者企业佣金为盈利的。
人力资源部是一个公司的职能部门，中介也有人力资源部。制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。人力资源部不是以收取劳动力或企业佣金为盈利，而是广纳贤才。人力资源部主要职责: 1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。9、做好劳动合同管理、劳动***处理和劳动保护工作。10、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
