员工在职管理流程ppt培训 ,员工在职培训的方法

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培训规划设计；培训组织与实施；培训评价，包括培训绩效评价和培训责任评价。

培训管理的流程，回答如下：目的：为了规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，特制定培训计划制定与培训实施流程。范围：公司总部及各个分支机构的相关部门。

培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。

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正确的销售培训基本流程是：分析培训需求→制定培训计划→实施培训→评估培训效果。

员工培训有以下几个流程：(1)培训需求评估。培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。(2)制定与实施培训计划。

评估：这个人或工作需要培训什么；建立培训目标：目标应是明确的和可量的；培训：包括在岗位培训(OJT)、有教学计划的学习；评价：对反应、学习成绩、行为或成果等进行测试培训。

员工培训的管理步骤：（1）首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。（2）其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。（3）最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。

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（一)长期计划 (1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过日事清软件进行培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。

培训开发的管理流程是：培训需求及成本分析、培训目标和计划制定、培训的实施、培训的成果转化、培训效果评估和反馈。

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善于利用关键事件作为一个懂得培训的直线经理人，要善于利用关键事件。也就是前面讲的关键的成功和关键的失败。关键的成功就是有员工做得很好的方式方法。关键的失败是一个经理人培训员工的最好的实践或案例。

确定新员工的培训流程——从整体性工作开始要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。

就是利用现代视听技术(如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具)对员工进行培训。案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。

●视听技术法：就是利用现代视听技术(如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具)对员工进行培训。

移动培训法。通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训。

在职培训的目的：企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时充电，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。