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公司全面预算管理体系的建立?
1、建立全面预算管理体系：包括经营预算、投资预算和财务预算三个方面。经营预算是全面预算体系中最基本的预算，是企业日常发生的各项基本活动预算。投资预算反映公司关于固定资产购置、扩建、改造和更新、资本运作的可行性研究情况。
2、全面预算管理体系的关键组成部分：预算编制、预算执行、预算监控与控制、预算评估与反馈。预算编制：确定预算周期（如月度、季度、年度）。收集和分析历史数据，预测未来趋势。设定目标和指标，确保预算与组织的战略计划一致。制定详细的预算计划，包括收入、支出、资本支出和现金流量。
3、它涵盖了预算目标设定、资源配置、成本控制、风险预警等多个维度，为企业的财务管理提供了全方位的指导。深入学习，你会发现，每章都包含了丰富的实战案例和实战技巧，使你在理论与实际操作之间找到了平衡。而且，这套制度并非孤立的知识点，而是紧密相连的整体，帮助你建立起一个完整的预算管理思维框架。
4、即全面预算管理的基础体系进行实施建设。预算基础支撑体系：包括费用归口管理制度、预算编制模板、预算定额、预算政策、预算费用执行标准等一些基础体系。预算制度体系，包括全面预算管理制度、预算编制手册等。
5、全面预算管理体系的建立应从以下几个方面着手。 确定预算目标 企业集团在对全面预算管理目标进行确定时，除应考虑企业内部和外部环境之外，还应考虑企业的发展战略、现阶段所处的市场地位以及期望达到的目标。
全面预算系统的设计与实现:全面预算管理的意义
1、全面预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。全面预算是在企业战略目标的指引下，在对未来环境预测的基础上，以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经营、投资决策、资产运作等活动的具体计划安排。业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算共同构成企业的全面预算。
2、通过实施全面预算管理，明确各单位的分工，可减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。预算是成员行动的路线，它表明了内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导的整体活动，能有效地避免无序的部门行为。
3、预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，组织预算考核与监督。成立由总裁任主任，财务、人事、企划等职能部门参加的总公司预算管理委员会，总公司财务部新设预算部，作为总公司预算管理委员会的常设工作机构，从组织机构及人员配备上保证全面预算工作的顺利实施，以全面预算为支点提升企业管理水平。
4、全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。运用这种方法，我们可做出全面预算方案（即年或月经营计划及特别项目计划），它预计了企业经营活动成果相关的财务指标。如果说，只是需要获得经营活动的财务指标，以往企业进行的财务预算方法就完全可以达到目的。
5、全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻，能否及时把握 全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。
全面预算管理系统的系统实践案例
1、上海锦江酒店的全面预算管理系统企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。
2、由于成本较高，全面预算在中小企业是很难实施的。
3、预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。同时，预算系统内的组织架构体系覆盖了从集团总部到二级企业，以及三级投资企业的组织层级，体现预算管理的全面性、全员性及业务驱动性。
4、全面预算管理的案例比较好的是京东集团：基于价值链的全方位成本管理。具体如下：京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
全面预算管理体系的内容有哪些
【答案】：全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，根据预算内容不同具体分为特种决策预算、日常业务预算与财务预算。特种决策预算，是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算；特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。
内容体系：全面预算是由各业务预算入手，业务预算只反映某一方面业务的具体情况，它们最终又都以货币形式集中反映在财务预算中。所以，业务预算又称分预算，它们是编制财务预算的基础；财务预算又称为总预算，它们是各项业务预算的综合结果。
全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。（一）业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。
