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从制造到智造,揭秘江山变压器数字化转型增长路径
浙江江山变压器股份有限公司(江变)历经数十年，实现了从传统制造到智能制造的蜕变，其转型过程中遇到的挑战和策略，无疑为众多企业提供了宝贵的借鉴。在《对话·新增长100》直播间，江变的领导层与行业专家共同探讨了数字化转型、精益化增长和国际化布局等话题。
这是一种主动适应、主动变革、主动创新的选择，也是一种迎难而上、乘势而上、开拓进取的选择。
从上世纪50年代开始出现的数控机床，到60年代开始出现的计算机***设计、计算机数控、计算机***制造，到70年代计算机集成制造系统，制造业沿着一条信息化程度不断深化的路径快速发展，到目前已经发展到借助计算机仿真技术的虚拟制造和借助人工智能的智能制造阶段。其四，组织方式创新是先进制造发展的灵魂。
工控，作为国民工业信息化的基础，2020年从“中国制造”到“中国智造”的转变，那集成电路这个行业是必不可少的。未来集成电路人才的转变，肯定是从嵌入式软件与硬件结合。
一般来讲，以下十个路径方向是中国工业从制造迈向智造的必经之路，只不过对于不同的行业和不同的企业来说，由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等，侧重点有所不同而已，但你总能从中找出几条通往智能制造的可行之路。
如今传统企业如何做数字化转型
1、制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。
2、企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。
3、传统企业实现数字化转型的关键步骤包括制定正确的企业战略，将其完全整合到整体战略中；大规模能力建设，特别是在模块化 IT 平台和敏捷技术交付上；建立快速、敏捷的企业文化；以及优化组织与人才管理。
4、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
5、坚决的组织刷新。企业的组织设计和模式在不断变革，以适应集团科技升级的需求。在数字化时代，缺乏合适数字化技能的人才成为许多企业面临的挑战。这也是我们专注于数字化人才培养的原因。实际上，很多企业在人才培养上还做得不够，尤其需要的是那些能够融合多方面技能的复合型人才。
6、思想转型：企业需关注数字化前沿，理解时代需求、产业趋势与市场方向，以数据为核心驱动，展现新思路，如产业协作、流程优化、服务增值、管理扁平化。技术转型：引入互联网、物联网、云计算、人工智能等技术，对产品与服务进行数字化改造，加速流程，降低成本，通过业务系统和BI提升数据质量与价值。
一图读懂制造业数字化转型成功路径实践
制造业在数字时代下，正经历着深度且全面的转型，企业通过数字化手段重塑生产流程、优化管理结构，以提升效率与竞争力。本文旨在解析制造业数字化转型的成功路径与关键实践，帮助企业在转型的旅程中更加明晰且有效。首先，深刻理解数字化转型的四大原则，成为企业成功转型的基石。
另一方面，在现场的供应商展示区，诸多上游供应链企业已经展示了一系列不同资源的回收再生技术，比如三电系统中稀土材料的回收、生物皮材质的方向盘、用天然纤维制造的坐盆、塑料材质的转向拉杆连接杆、回收废旧塑料再利用制造的织物布料，等等等等，并且这些技术都已经非常成熟，开始进入量产阶段。
亿信华辰始终遵循国家政策导向，积极响应数字化转型号召，深度推行“用数据说话、决策、管理、创新”的理念。他们的服务广泛赋能企业提升效率、降低成本，同时助力政府治理体系和治理能力的现代化进程。
为实现工业乃至产业数字化、网络化、智能化发展提供了实现途径，是第四次工业革命的重要基石。这一系统构建了覆盖全产业链、全价值链的全新制造和服务体系，通过人、机、物、系统的全面连接，推动了工业互联网的健康有序发展。
数字化转型的路径
1、明确转型目标与战略 制定转型战略：企业首先需要明确数字化转型的目标和战略，这包括确定转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的转型计划和时间表。目标可能涉及提供在线购物渠道、增强客户体验、优化供应链管理等。
2、第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
3、数字化转型的过程主要包括两种典型的发展路径：一种是基于企业现有业务和流程的优化升级，另一种是通过创新引领全新的业务模式和价值创造。在企业现有业务和流程的优化升级路径中，企业主要关注的是如何利用数字化技术提升运营效率和客户满意度。
