企业如何做好数字化转型ppt ,企业如何做好数字化转型

本文目录一览：

1、从规划到落地,数字化工厂如何破局
2、108页PPT|华为流程行业数字化转型之道:顶层规划、落地场景与组织变革...
3、DIMP助力企业经营管理数字化
4、场景驱动的数字化转型
5、传统企业转型,有什么比较好的协同办公工具推荐?

从规划到落地,数字化工厂如何破局

1、从规划到落地，数字化工厂的破局需要考虑以下几个方面：明确数字化转型战略：企业需要明确数字化转型的目标和路径，确定数字化工厂的重要性和定位，以及制定相应的数字化转型计划。

2、第一部分：数据驱动决策，打造高响应力组织第二部分：技术重构业务，业务领导者的技术视角本文节选自《数字化转型：企业破局的34个锦囊》读书笔记，全面解析数字化转型的关键策略与实施步骤，帮助企业实现数字化破局。

3、越来越多的传统企业已甩掉了“笨粗黑”旧帽子，戴上了“高新技术企业”“数字化工厂”“资源综合利用企业”“绿色工厂”“时尚艺术产业”等新帽子。

（图片来源网络，侵删）

4、真正在数字化领域做到让冯兴亚自豪的，是制造以及研发板块。目前，传祺在宜昌打造的数字化工厂据称已符合“工业0”和“中国制造2025”的智能制造理念。在研发板块，广汽研究院已成功推进了试制工程数字化、质量管控数字化等项目，在十四五期间将完成数字化研究院的建设。

5、首先，制造企业需要提升工厂的现代化水平，减少体力劳动。如果工厂自动化程度很高，不需要体力劳动，那么还是有很多年轻人愿意干。其次，作为制造企业，要明白劳动力逐渐短缺，需要提高劳动待遇和福利待遇，才可以吸引年轻人。

6、面对逆境，企业可以做的就是在逆境中寻求改变。提高生产效率、产品和服务质量是企业在不断变化的环境中寻求生存、发展和成功的最佳途径。提高生产效率，降低劳动成本。可以用高科技方法，也可以不需要增加投资，不需要投入设备的方法。

108页PPT|华为流程行业数字化转型之道:顶层规划、落地场景与组织变革...

华为数字化转型方***：全面体系化规划，融入前沿科技应用。流程行业数字化转型突破：聚焦核心领域，提升整体效能。转型方案：实施数智化升级，推动行业创新。通过上述方***与方案，化工企业能有效推进数字化转型，增强竞争力，实现可持续发展。108页PPT详尽内容，受限篇幅，仅展示部分内容。

（图片来源网络，侵删）

第一章，从愿景驱动的角度，介绍了华为数字化转型的规划。强调了以业务战略为起点，通过描绘愿景、设计架构蓝图和规划举措与项目来形成变革。描绘愿景时需关注战略、客户、行业、自我以及技术五个方面，形成对未来业务的清晰定位。

数字化转型应从数字化整体规划入手，以流程域为维度，快速见效与系统拉通相结合，持续进行管理改进和数字化落地。对数字化转型“行动三问“的共识 ①客观评估自身现有的数字化水平，搞明白我是谁。

产业互联网落地过程中的组织变革今天主要探讨的是产业互联网实施过程中至关重要的组织转型。从C端到B端，从消费互联网产品转向中台服务，我以咨询和指导的角色，帮助企业在数字化转型中找到适合的道路。以下是我在这一过程中的一些关键发现。

关注环保，以应对不断发展的市场。未来五年，制造业战略规划应侧重于：洞察行业趋势，适应消费市场新变化。提升数字化水平，优化生产流程。加强数据治理与安全，确保信息资产安全。推动绿色制造，实现可持续发展。制造业需制定综合策略，包括顶层规划、企业架构、数据治理与安全解决方案，以适应未来挑战。

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行业数字化转型方***，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。

DIMP助力企业经营管理数字化

1、企业经营管理数字化转型正成为企业竞争的关键。数聚股份的数聚酒窝DIMP，作为一款智能管理平台，助力企业构建数字神经系统，实现管理的数字化、智能化、便捷化。DIMP以数据为驱动，以指标为穿透，为企业构建数字神经系统，支持从决策制定到执行跟踪，再到分析检查和模拟提升的PDCA循环，推动业务优化和进展。