人事经理对员工的培训案例 ,人力资源培训的案例

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1、米切尔。谢帕克等人提出了一个关于人力资源管理与组织绩效关系的模型，认为组织绩效的提高是企业环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理支持等相互联系、相互依存的复杂系统作用的结果。

2、案例一：贾厂长的管理模式贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。

3、酒店扩张的人力资源案例分析背景鼎文酒店集团最初只是一家普通的国有宾馆，由于地处国家著名的旅游景点附近，故迅速发展壮大--原有宾馆已经推倒重建成为一家五星级大酒店。集团在此尝到甜头后，先后在四个旅游景点附近收购了四家三星级的酒店。

（图片来源网络，侵删）

4、从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

5、人力资源管理案例分析微笑(期待您的点睛之笔）微笑案例：艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业，员工约有2000余人。该公司主要从事电信行业的生产与销售，连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势，未来发展潜力看好。

6、你们不要不相信，下面我给大家讲讲我的一个实实在在的人力资源管理的成功案例。我曾经遇到这样一个公司，有一个公司老总是个女的，在公司做了很多年。有很大的魄力，谁要是不听话总要被她训一顿。但是即使是这样子，还是天天觉得不满意，始终觉得员工还可以在多付出点。

酒店扩张的人力资源案例分析背景鼎文酒店集团最初只是一家普通的国有宾馆，由于地处国家著名的旅游景点附近，故迅速发展壮大--原有宾馆已经推倒重建成为一家五星级大酒店。集团在此尝到甜头后，先后在四个旅游景点附近收购了四家三星级的酒店。

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酒店总经理于某估计，该回酒店每年因雇员流动造成的经济损失高达十几万元人民币。这对于一个民营酒来说已经巨额损失了。其中每一员工流动造成的损失平均为 500 元，而该酒店的雇员流动率为 70-75 ％。总经理于某说，该酒店每年每一员工流动造成的经济损失至少为 1000 元。

香格里拉酒店的人力资源管理理念是视“员工是酒店最重要的资产”，承认提供让顾客满意的服务来自于“快乐的员工。我们深知员工是酒店最重要的资产，是我们的内部客人，因为只有快乐的员工才能有满意的客人。酒店业是一门有关人的生意，我们要充分照顾的是我们的客人、员工和经营伙伴。

［案情］：傍晚，华灯初上，一片辉煌景象，市中心一家大酒店的五楼餐厅里，有一位已近半醉的客人在同员纠缠不清。“这瓶五粮液肯定是伪劣商品，我喝了几十年酒连五粮液的真假味都辨别不清吗？”他口齿含糊，满脸通红。

酒店行业“用工荒”将在很长一段时间持续，这已经是酒店人力资源管理人的共识和不得不面对的最大困难。薪酬很大程度上限制了酒店业甚至是服务行业的发展，业主和管理方比任何人都明白这一点。在当前酒店业高速发展的大背景下，这一问题将会更加突出：首先，高速发展加剧了竞争，必将继续优胜劣汰。

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正常工作时间内的培训：若培训是在正常的工作时间参加的，则应当视为正常出勤，不属于加班。周末培训的情形：强制参加：若周六的培训是公司强制要求参加的，尽管该培训可以提高员工的个人技能，但由于占用了员工的休息时间，且是为了公司的利益和需要提供的劳动，因此应当认定为加班。

占用周末时间进行培训和开会，在通常情况下理论上属于加班范畴。以下是具体分析：定义上的符合：加班通常指的是用人单位强制要求劳动者在非正常工作日进行工作。周末属于非正常工作日，因此占用周末时间进行的培训和开会活动，从定义上来看符合加班的范畴。

非工作时间进行培训算加班。根据《劳动法》的相关规定，公司在非工作时间组织员工培训，只要这种培训活动超过了劳动者正常上班的时间，就应当被视为加班。以下是对此的详细解释：加班定义：非工作时间进行的培训，如果占用了员工的正常休息时间，且未得到相应的调休或补偿，就构成了加班。

依据我国现行劳动法法规，公司在休息日组织培训是否构成加班得依实际情况区分。倘若此类培训带有强制性，并且目的在于协助员工完成工作任务并提高职业技能，可被视为加班。反之，若该培训属于自愿参与范畴，与员工的本职工作关系有限，更偏重于个人成长和提升，则通常不会被视为加班。

违法。按照劳动合同法，企业不得利用休息时间加班，而培训不在加班的范围内，所以不受法律保护。法律分析国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据相关规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

员工在周末参加培训，是否算加班不能一概而论，需要分情形具体分析。若培训是强制性的，必须参加：尽管该培训可能有助于提高员工的个人技能，但由于是在周末进行且是强制性的，这应当认定为加班。