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如何做好严格党的组织生活八项制度培训课件
（一）当前基层党组织生活主要存在的问题党的组织生活制度落实情况不好。党的组织生活制度，涉及表决、学习（理论学习和参观考察等）、汇报、交流、监督（批评与自我批评）、服务、民主评议等多方面的内容。但从实际情况看，基层党组织落实党的组织生活制度普遍不到位。
八项组织生活制度包括以下内容：“三会一课”制度：定期召开支部党员大会、党支部委员会会议、党小组会，并按时上好党课。民主生活会和组织生活会制度：围绕解决党性党风党纪等方面存在的问题，开展批评与自我批评，增强党的凝聚力和战斗力。
党支部每季度至少组织党员听一次党课，每年至少讲一次党课，党员领导干部应定期到基层党组织讲党课。 组织生活会 组织生活会以党支部或党小组为单位举行，通常每半年一次，由上级党组织安排。会议围绕解决党性党风党纪和作风方面的问题确定主题。
党支部或党小组开展党的活动，召开组织生活会，应提前通知党员领导干部做好准备，按照参加。党员领导干部因故不能参加组织生活的，要向所在党支部或党小组请假。7．请示报告制度 基层党组织要如实向上级党组织请示报告工作、反映情况、分析问题、提出意见建议。
党的组织生活八项制学习制度民主评议制度交纳党费制度三会一课制度民主生活会制度换届选举制度发展党员工作制度廉政建设制度“三会一课”制度。民主生活会制度。创先争优制度。民主评议党员制度。联系群众制度。
一个完整的培训系统包含哪些内容?
【答案】：一个完整的培训管理系统应当包括以下四个阶段：（1）培训管理的第一个阶段是培训需求分析与培训计划制订。任何一项培训活动都应当做好前期调查和培训需求的评估工作。
培训过程的管理：培训老师、培训教材、培训档案（成绩、评语、试卷）的计划、组织、指挥、协调与控制等。入职培训不一定是上课，上课只是培训的一种形式。培训内容：员工入职培训：对公司的认同了解、规章制度、行为标准、组织架构、主要工作、分工情况等。目的是适应环境、提供信息、培训工作态度。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
什么是培训?培训包括哪些形式和类型?
1、培训包括多种形式和类型，常见的有以下几类： 课堂培训：这是一种传统的培训方式，包括讲座、研讨会和课程等。这种形式通常适合大规模的群体培训，可以充分利用教师资源，系统地进行知识传授和技能提升。课堂培训可以通过面对面互动和小组讨论等方式增强学习效果。
2、培训： 就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标一）培训：就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。
3、培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。目前，国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。
4、培训是一种提升个人或团队能力、知识和技能的过程。培训通常指通过一系列有计划的教育和训练活动，使个人或团队掌握特定的知识、技能或行为方式，以达到提高工作表现、个人成长或满足组织需求的目的。
5、常见的培训形式包括课堂教学、模拟操作、在线课程、研讨会和讲座等。课堂教学是最常见的形式之一，可以通过老师的讲解和示范来达到教学目的；模拟操作则通过模拟真实场景来加强实践能力和应变能力；在线课程则更加灵活，可以随时随地进行学习。此外还有一些实践项目或个人辅导等。
6、教育培训是指一种有针对性的、系统性的活动，旨在提高个人或组织的特定技能、知识和能力。以下是详细解释：教育培训的基本含义 教育培训是针对个人或组织在知识、技能、态度等方面存在的需求，通过一系列有计划、有组织的活动，进行针对性的培养和训练。
中国企业培训的现状如何?
1、目前，中小企业培训普遍存在以下问题：缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。
2、比如：中国企业联合会、中国企业家协会、中国人力资源开发研究会等都在全国具有很高的影响力，这些专业协会由于聚集了大量的业界专家、行业顶级企业，同时掌握海外资源，举办各类研讨会议。培训具有很高的质量。受到了企业界的普遍欢迎。从国家政策来说，也鼓励行业协会、学会组织的发展。
3、．区域型向连锁型过渡，逐渐形成规模型发展：职业培训的受众群体大，课程设计和运营方式固定化，具有实力的培训机构可以迅速***并做强做大。拥有成熟赢利模式和品牌知名度的企业可以迅速扩张，实现规模化发展格局。
培训总结该如何写?
写培训总结时，可以遵循以下步骤和结构： 开头交代培训背景 培训目的：简要说明为什么会有这次培训，例如为了提升某方面的技能或增强某方面的意识。 培训地点与时间：指出培训在何时何地举行。 参与人员与培训人：列出参与培训的主要人员以及培训的主讲人。
新人培训总结可以按照以下要点进行撰写：开篇引入 表达荣幸与感激：很荣幸能够成为公司的一员，并对公司提供的新员工培训表示由衷的感谢。这段经历不仅让我对公司有了更全面的了解，也为即将开始的新工作打下了坚实的基础。
撰写管理培训总结时，可以遵循以下结构和要点：培训背景与目的 背景概述：简要介绍培训的背景，如公司或组织的发展需求、员工能力提升的必要性等。 培训目的：明确培训的主要目标，例如提高管理效能、增强团队协作能力、掌握先进管理方法等。
在撰写总结和计划时，要注重总结的基本格式。开头部分概述培训情况，进行总体评价；主体部分详细分析成绩与不足，总结经验和教训；结尾部分分析问题，明确未来发展方向。最后，落款部分要注明作者姓名和日期。
