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童话故事童装的企业文化
深圳市雅莱实业有限公司企业文化：公司愿景：10年做到著名童装品牌。10年遍布全世界，培养出10个总经理。打造中国首个百年经典童装品牌！企业使命：打造中国首个百年经典童装品牌经典是经受住岁月考验和市场大浪淘沙，而沉淀下来、屹立不倒的品牌，经典是永恒的时尚。“童话故事”品牌自成立伊始即以此眼界格局来探索市场、成就自身。
青蛙王子子公司秉持着“专心致意，儿童护理”的经营理念，其品牌核心价值在于塑造一个富有想象力的世界，目标是为中国的孩子们创造一个充满关爱与创意的环境。
以叙事为主，语言浅显、简洁、口语化，适合口头讲述。种类较多，从创作过程分，有民间故事和创作故事；从题材分，有生活故事、动物故事、历史故事；从表现形式分，有文字故事和图画故事。
年4月30日---“创业者之歌”——漳州市龙文区首届企业文化艺术节在人民广场举行，福建双飞日化有限公司以一首《爱我双飞》拉开了整场晚会序幕。
假的。大多数的动漫作品都是虚构出来的，尤其是像hello kitty这种动物拟人化的动漫作品，其实本身就是一个想象的作品，所以没有必要考虑它的真实性。Hello Kitty的诞生主要是涉及师清水侑子的设计作品，它的诞生没有什么故事可言。
根据企业目标创立一个企业的主题。 首先，企业的文化与创始人(或者关键的领导者)的个性是分不开的，特别是服务型的企业，创始人待人接物的方式态度，在很大程度上会影响你的员工，创始人的管理特色，可能会在企业中会延续很久。所以你若是公司的创始人或者现在的领导者，一定要先搞好自己的形象。
要怎样做好一个童装导购员?
要成为一名合格的童装导购员，需要注意以下几点： 及时主动导购 积极接待顾客：对于进入店铺的顾客，要及时接待，避免让顾客自行参观挑选，而应主动上前询问需求，提供导购服务。 避免冷漠态度：不要给顾客留下被冷落的印象，要时刻保持热情和专业，主动与顾客互动，营造良好的购物氛围。
要成为一名合格的童装导购员，可以按照以下几点来做： 掌握童装尺码范围 了解尺码：需要熟悉店铺内童装的尺码范围，包括最小尺码与最大尺码，以便快速帮助顾客找到合适的衣物。 匹配年龄段：对不同年龄段孩子适合的衣物尺码有清晰认识，确保推荐的衣物既合身又舒适。
角色定位是导购技能中非常重要的一环，成功的导购员还应该掌握产品演示、操作技能和沟通技能等基本技能。由于优质服务的标准不断提升，导购技能的提升对每个导购员都至关重要。导购技能的提升可以通过以下方式：导购前的准备，了解顾客的购买过程，以及将基本的导购程序化。
此外，导购员要善于观察顾客的购买习惯。例如，有些顾客可能更倾向于选择质量好、设计独特的衣物，而有些顾客可能更注重价格。通过观察顾客的习惯，可以更好地满足他们的需求，提高销售业绩。了解童装市场趋势也很重要。通过了解当前流行的童装款式、颜色和图案，可以为顾客提供最新的时尚信息。
注意与顾客保持适当距离，给予他们足够的私人空间，同时也要留出时间让顾客自由选择商品。在接待过程中，不要忘记关注顾客的同行者，确保每位顾客都感到受到尊重。第二步，提升与顾客沟通的质量。这要求导购员不仅要有信心，还要细心观察顾客的需求，真诚地关心顾客，让顾客感受到商品能够满足他们的需求。
导购员应具备的知识结构及导购技巧一个成功的导购员所要求具备的知识结构：①企业知识：产品线及其长度、深度和宽度；企业文化、历史和愿景。②产品知识：对每一种产品的性能、特点、操作演示和维护十分熟悉；对公司与产品相关的商业政策应啦解和控制。③营销知识：怎么样做品牌推广活动。
童装店上班老员工会不会告新同事的状
1、在童装店上班，老员工是否会告新同事的状，这取决于个人的职业道德、价值观和工作环境的文化。一般来说，如果童装店的管理层或企业文化鼓励积极的团队合作和相互支持，那么老员工可能会更倾向于帮助新同事解决问题，而不是告他们的状。
2、我在李宁童装店做店员的经历挺不错的。在职期间，每天的工作时长大约是7个小时左右，工作时间相对较为合理。在待遇方面，我也感到很满意，尤其是在节假日和过年期间，老板都会给员工们发放一些福利，这让我感到很暖心。同事们之间的关系也很好。我们经常一起交流工作上的问题，互相帮助。
3、如果你把童装店开在了一个老大衣裳老二穿，老二穿完给老三，老三后面还有四五六七的地方，表面上潜在消费群体很大，实际上很少。如果你把童装店开在了一个 家长每次出行都给孩子添新衣的地方，才有可能会有你想要的效果。当然，这仅仅是有可能，还有其他很多问题需要你细致思考的。
4、小的童装店比较重视工作培训，而大的童装店具有针对各个层级员工的全面培训的计划，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、销售人员培训、非销售人员培训等各个层次的人员培训。
开服装店,店长该怎样以身作则和经营管理那?
1、作为一名店长，首先要以身作则，积极投身于店铺的日常工作中，走在员工的前面，通过自己的实际行动来激励员工，树立良好的榜样。其次，店长需要深入了解市场行情，掌握店内产品的相关信息，确保对产品有足够的了解，从而更好地向顾客介绍产品。
2、另外，店长还应当注重个人魅力的塑造，通过自身的言行举止树立良好的榜样。他应该以身作则，严格遵守店铺的各项规章制度，做到公平公正，赢得员工的尊敬。同时，店长还需要不断提升自己的专业能力和管理技巧，不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
3、此外，店长还需具备条理性、良好的时间管理和情绪管理能力。这些能力能够保证各项工作有条不紊地进行，提高工作效率，保持团队的良好状态和氛围。同时，店长还需要具备解决问题的能力、良好的沟通能力和执行能力。丰富的销售与客户服务经验则是提高店铺业绩的关键。
4、服装店店长的角色至关重要，他们不仅需要具备领导力和经营知识，还要有应对各种挑战的能力。作为店长，首先要展现出对员工的信赖感和激发工作***，同时具备领导和管理技能。具体来说，店长需要具备以下关键素质：洞察能力：理解消费者需求和市场动态，对零售业有深入理解。
5、正确认识店长的角色定位：作为一名服装店长，不应仅限于充当销售员或领班的角色，而应具备老板的心态。这种心态的培养与公司文化和体制密切相关，是管理艺术的一部分。一个有责任心的店长应关注工作细节，确保店铺盈利而非亏损。
