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帮忙想几个辩论赛的问题
1、不是的。我认为通过合作，互通有无更能速进人们的认知，更能令人类向更高层次迈进。我们当然想赢，我很明确的回答你。但我们想赢不代表我们认同你方观点。
2、大学生正值青春期，情感需求旺盛。请问反方，你难道要我们压抑天理，灭掉人欲，做无情感的机器吗？ 我们可以参考林徽因和梁思成的案例，他们因共同学习和进步而成为彼此的灵魂伴侣，相互促进，共创佳作。
3、，大学生的情感需求。 大学生已经成熟独立，会想有一个相互鼓励，支持的伴侣。
4、如果你是反方，你该如何说呢？换位思考。道德的确不可或缺，但是，他作用于社会秩序，只能说很艰难，特别在现今社会，你不要寄希望于道德，破坏社会秩序的认，不一定是缺德的人，一个看似纯良的人，有可能隐藏着最大的罪恶。
辩论赛四辩陈词:责任心比能力更重要
辩论赛四辩陈词：责任心比能力更重要 一项工作能不能高标准的完成，一项任务能不能出色地完成，取决于多个方面，而就人的因素而言，取决于责任心和能力两个方面，责任心比能力更重要！责任，从本质上说，是一种使命，是一种敢为的勇气，是一种义不容辞的担当，是一种责旁贷的义务。
第一， 我们今天辩论的主题是责任心比能力更重要，既然说道更，也就是说在两者都具备的情况下，哪一个发挥的作用更大，对事情的决定性更强。而对方辩友多次在辩论过程中提到如果少了责任心，就会怎样怎样，显然还没有完全理解我们今天所要辩论的主题。第二， 对方辩友在辩论过程中犯了主观主义的错误。
辩论赛四辩总结陈词 篇1 主席、评委、大家下午好。对方同学的种种问题我都会一一指出，大家不要着急。 第对方辩友从一辩到四辩都告诉我们说：求己是内因，求人是外因，而外因要通过内因才可以起作用，因此求人不如求己。
面对忠于外在要求所造成的种种弊端，如果对方同学还能告诉大家人要忠于外在要求的话，我只能用斯迈尔斯的一句话来与对方共勉：一个没有原则和意志的人就像一艘没有舵和罗盘的船一般，他会不断随着风的变化而被迫改变自己前进的方向。
总结陈词的重要性 在辩论赛中，尤其是双方实力相当的情况下，总结陈词的优劣往往能决定最终的胜负。若总结陈词仅是简单重述己方观点，而缺乏对比赛情况的综合，则可能给评委留下不佳印象。
辩论赛主持稿
1、尊敬的评委、各位参赛选手以及在座的观众朋友们，大家下午好！欢迎各位来到本次辩论赛现场。今天，我们将围绕一个充满思辨与智慧的话题展开讨论。在接下来的时间里，正反双方将各抒己见，展开激烈的思维碰撞。让我们共同期待这场智慧的盛宴！陈词阶段 现在，让我们进入辩论赛的陈词阶段。
2、开场与介绍 尊敬的评委、各位参赛选手以及在座的观众朋友们，大家好！欢迎各位来到本次辩论赛现场。今天，我们将围绕一个富有争议且意义深远的话题展开讨论。正反双方将各抒己见，展开激烈的思维碰撞。陈词阶段 立论陈词：首先，请正方一辩进行立论陈词，时间为3分钟。
3、尊敬的评委、各位参赛选手以及在座的观众朋友们，大家好！欢迎各位来到本次辩论赛现场。今天，我们将围绕一个深刻而富有意义的话题展开激烈的思维碰撞。在接下来的时间里，正反双方将各抒己见，用他们的智慧和口才为我们带来一场精彩绝伦的辩论盛宴。陈词阶段：现在，让我们进入辩论赛的陈词阶段。
辩论赛一辩技巧
辩论赛一辩的技巧主要包括以下几点： 清晰表达观点： 开篇立论要明确：正反方观点要清晰阐述，讲辩题重点解释清楚，明确交战范围，最好引用权威资料来解释，以增强说服力。 论点论据要条理：一般准备三个论点，每个论点用相应的论据来支持，确保表达有条理，逻辑清晰。
明确观点：在开篇立论时，应清晰、有条理地阐述己方观点。解释辩题时，最好引用权威字典的定义，以此确定辩论的范围，并难以被对方反驳。通常，一辩会提出三个主要论点，并用相应的论据来支持。 脱稿发言：一辩应当做到脱稿发言，因为辩题提前已知。
辩论赛一辩的技巧主要包括以下几点： 清晰表达观点： 开篇立论明确：开篇时要清晰地解释辩题的重点，明确表明正方或反方的观点，并界定讨论的范围。 论点论据充分：通常准备三个论点，并用相应的论据来支持这些论点，确保表达有条理。
辩论赛一辩技巧如下：“李代桃僵”：当我们碰到一些在逻辑上或理论上都比较难辩的辩题时，不得不采用“李代桃僵”的方法，引入新的概念来化解困难。
辩论赛一辩的技巧主要包括以下几点： 清晰表达观点： 正反方观点要清晰明确地表达出来，条理要有逻辑。 开篇立论时，要详细解释辩题的重点，明确接下来的讨论范围，最好引用权威资料来增强论点的说服力。 通常准备三个论点，并用相应的论据进行支撑。
新老员工在生产管理和发展中的作用谁更大,我是正方:老员工作用大,急求...
新员工比老员工省钱，普遍新员工工资待遇偏低，尤其是应届生。新员工比老员工更能使唤的动，很多老员工混成老油条，可能导致管理决策执行力度差。新员工加入公司，会带来新思路，对老企业起到改革作用，避免与时代脱节，从而遭到淘汰。
工作成效：让成果丰硕的员工留下。无论是新员工还是老员工，让表现优异的员工留下能够对公司产生更大的价值。如果一个新员工表现突出、进步明显，那么公司应该给予更多的关注和培养，从而让其持续产生更好的工作成果。
问题一：新经理VS老员工如何更好的管理 因为你是新来的管理者，也就是常说的“空降兵”，所以快速得融入团队是当务之急，想办法融入到员工当中去，比如到前勤去和员工一起工作，接待顾客或者做些力所能及的工作，和员工多多沟通交流，增加员工对你的了解。
老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。
