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餐饮管理培训的管理困惑
1、公司没有专职的培训机构和培训人员。 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展。 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店。 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中。
2、经营管理的难题餐饮企业的管理学难题厨师群体的流动性与企业经营风险的矛盾。 对于所有的经营性经济实体来讲，企业管理的核心都是人才的管理。尤其是从工业经济向知识经济转型，从计划经济向市场经济转型的今天，人才的管理是决定整个企业经营成败的关键；但是，人才管理对于餐饮企业而言有着不同一般的意义。
3、因此，为了避免与90后员工缺乏沟通造成管理上的被动，那么这就需要管理者们去主动聆听，动之以情、晓之以理地去引导。留住顾客，想要让店铺长远的发展下去，还是需要知道如何才能将顾客发展成为长期的忠实顾客。
餐饮业员工如何培训
1、餐饮业培训员工服务意识的方法主要包括以下几点：基础培训：站姿走姿：这是服务行业的基本形象要求，良好的站姿和走姿能提升餐厅的整体形象。服从管理：培训员工如何服从上级安排，确保餐厅运营顺畅。理论灌输：工作要求：明确员工的工作职责和要求，确保每位员工都清楚自己的工作任务。
2、餐饮业培训员工服务意识的方法主要包括以下几点：基础技能培训：站姿走姿：这是展现餐厅形象的基础，良好的站姿和走姿能给顾客留下专业且舒适的印象。服从管理：培训员工学会服从上级的合理安排，确保餐厅运营顺畅。
3、从基础做起：先教员工们怎么站得挺拔，走得优雅，这些看似简单的小细节，可是给顾客留下好印象的第一步哦！再就是得让他们学会听指挥，懂得服从上级的安排，这样整个餐厅才能像一台大机器一样，有序地运转起来。灌输服务理论：得告诉他们，服务不仅仅是端茶倒水那么简单，还得有主动服务的意识。
4、仪容仪表：培训员工注重个人形象，包括穿着、发型和面部表情，确保整洁专业的外观。 服务礼仪：教育员工掌握专业的服务礼仪，涵盖接待客人、介绍菜品和应对投诉等情景。 菜品知识：增强员工对菜单内容的了解，包括菜品特点、价格、口味和食材，以便提供准确的菜品介绍。
5、团队协作与沟通：培训强调团队之间的有效协作，通过明确的语言传达信息，定期举行会议，以及组织活动增进团队成员间的了解。时间管理与工作安排：员工需要学会合理安排时间，分清工作优先级，提高工作效率。个人形象与仪容仪表：整洁的着装、干净的发型和专业的态度是展现员工形象的重要方面。
餐饮业如何培训员工的服务意识
1、餐饮业培训员工服务意识的方法主要包括以下几点：基础培训：站姿走姿：这是服务行业的基本形象要求，良好的站姿和走姿能提升餐厅的整体形象。服从管理：培训员工如何服从上级安排，确保餐厅运营顺畅。理论灌输：工作要求：明确员工的工作职责和要求，确保每位员工都清楚自己的工作任务。
2、鼓励员工在每日工作中积极实践服务意识。例如，保持微笑、主动询问顾客需求、迅速响应顾客要求等。培训方法 内部培训 定期组织内部培训课程，由经验丰富的老员工或专业讲师进行授课。 外部培训 送员工参加行业内的培训课程，拓宽视野，学习先进的服务理念和技术。
3、从基础做起：先教员工们怎么站得挺拔，走得优雅，这些看似简单的小细节，可是给顾客留下好印象的第一步哦！再就是得让他们学会听指挥，懂得服从上级的安排，这样整个餐厅才能像一台大机器一样，有序地运转起来。灌输服务理论：得告诉他们，服务不仅仅是端茶倒水那么简单，还得有主动服务的意识。
餐饮业如何培训员工使之更好的有积极性
增长自信：通过培训和表扬，帮助员工建立自信心，让他们在工作中更加自信、从容。精神满足：关注员工的精神需求，通过团队建设活动、员工关怀等方式，增强员工的归属感和满足感。综上所述，餐饮业培训员工服务意识需要从基础培训、理论灌输、实践任务分配、奖惩分明以及精神激励等多个方面入手，全面提升员工的服务意识和能力。
怎样激发员工的积极性 （1）变换工种，创造培训机会。在员工丧失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加斥责，而是要有为他们将来的发展投资，提供培训机会。变换工作环境，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下重用员工，在新的岗位上获得意想不到的上进心。
创建一个和谐、积极向上的工作氛围，让员工感受到团队的温暖和力量。通过团建活动、文化墙等方式，增强员工的归属感和凝聚力。通过以上方法，可以有效提升餐饮员工的工作积极性和服务质量，从而实现企业的可持续发展。
