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为什么要建立员工在职培训体系
思路是正确的，建立与管理培训体系，让其趋于体系化、规范化、制度化，这是合理开发利用人力资源以及保证培训效果的有效措施。然而在实际操作中，经常可以看到很多讲企业培训的课程都在强调引入国外的培训管理概念，或者企业内部已经在试行多而新的培训管理方法。需要明确的是，企业并不是新理论或者新工具的试验场。
有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要 按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。
在职培训是企业发展的新动力。人才的价值在于积极的态度，卓越的技能和广博的知识。企业要求生存，求发展，就必须通过在职培训提高员工素质，以保证企业有动力。在职培训是转亏为赢的重要手段。探究某些企业经营不好的原因，不重视培训往往就是一个重要原因。一定要从重视在职培训入手。
（2）节约培训费用，尽管培训不被看作成本而是投资，但毕竟它毕竟还是要产生费用。与脱产培训相比，在职培训可以节约大量的培训费用，同样两千元的费用，参加短训班的话也许只够一个人用，如果两千元钱买套光盘，则可以培训更多的人，让更多的人从中受益。
培训通过传递知识、技能、标准和信息，实现规范化作业，帮助员工达到预期绩效水平。培训不仅能提高员工的专业能力，还能增强其团队协作精神，促进企业文化的建设。发达国家高度重视培训投入，其投资占国内生产总值的比例高达15%。
员工培训体系包括哪些内容
1、员工培训体系主要包括以下内容：制度体系培训：目的：帮助员工了解并熟悉公司内部的各项规章制度。作用：确保员工在工作中能够遵循规范，提高工作效率。生产安全体系培训：目的：保障员工人身安全，提高安全生产意识。内容：包括安全操作规程、事故预防措施等，确保每个生产环节都符合安全规范。
2、员工培训体系主要包括以下内容：培训管理体系 培训制度与政策：制定和完善培训相关的规章制度和政策导向，确保培训活动的规范性和有效性。 管理人员培训职责：明确各级管理人员在培训中的职责和角色，确保培训工作的顺利开展。
3、培训体系通常包括以下几个核心内容： 培训需求分析：这是培训体系的起点，通过分析员工的工作表现、技能差距和组织目标，确定需要提供哪些培训以提升员工的能力和知识。 培训课程设计：根据需求分析的结果，设计出符合员工需求的培训课程。
为什么要建立培训体系
1、建立培训体系的原因主要有以下几点：提升员工专业技能与工作效率：通过系统的培训，员工能够深入了解公司的业务、产品以及市场动态，从而在工作中发挥更大的效能。无论是新员工入职还是老员工技能提升，培训都能有效增强他们的专业能力，减少因技能不足导致的工作错误。
2、建立培训体系，旨在提高员工专业技能与工作效率，强化企业核心竞争力，推动组织文化传承与发展，确保战略目标实现。系统培训使员工深入了解公司业务、产品与市场动态，助力工作发挥更大效能。培训体系的核心在于提升员工技能。
3、建立企业培训体系的意义在于：企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，让培训成为企业的家常便饭，灌输到每一个员工的思想里，并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。
4、正式培训体系是企业为培养所需人才和开发人力资源而建立的动态系统。以下是关于正式培训体系的详细解释： 体系的定义与内容： 正式培训体系基于企业的战略规划与人力规划，旨在通过系统的培训活动提升员工能力和素质。 它包括培训机构的设置、培训内容与方式的选择、培训对象的确定以及培训管理等多个方面。
5、目的： 推动标准化运作流程：通过培训，确保各部门清晰理解并执行质量管理体系中的规定运作流程，预防问题发生，减少错误和延误。 提升工作效率和效益：培训使员工掌握正确的操作方法，减少返工和废品，从而降低成本，提高整体运营效益。
