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企业为什么要数字化转型,目的是啥?
1、企业要进行数字化转型，其核心目的在于驱动商业模式创新与商业生态重构，实现业务转型、创新和增长。具体来说，企业进行数字化转型的主要目的包括以下几点：商业创新：通过数字化手段，企业能够快速捕捉市场和用户需求的变化，从而迅速响应并推出新颖的产品和服务。
2、企业要进行数字化转型的原因主要有以下几点：以数据驱动决策：通过收集和分析大量的客户数据，企业能够更精准地了解客户需求，从而提供个性化服务，增强客户忠诚度和满意度。打破信息壁垒：数字化转型打破了传统办公的地域限制，使得数据能够实时共享，流程得以简化，协作效率显著提高。
3、数字化转型为国有企业注入了新活力，***了创新意识和创新能力，推动企业向智能化、集约化、绿色化方向发展。企业能够更好地适应市场需求，快速响应市场变化，引领和带动传统产业向高端化、绿色化、数字化升级。提升企业竞争力：数字化转型使国有企业能够更好地把握市场机遇，提升竞争力和市场地位。
4、企业数字化转型是指企业通过采用先进数字技术与创新业务模式，实现企业全方位的升级与优化。具体来说：目的：旨在提高企业效率、强化竞争力，并开拓新的商业机遇与价值。涉及层面：这一过程需要在技术、人才、文化等多个层面进行投入与变革，以适应市场与客户的需求变化。
制造企业如何借助RPA实现数字化?金智维RPA平台打造“数字员工”
1、制造企业可以借助RPA技术，通过金智维RPA平台实现数字化转型，具体措施如下： 优化供应链管理 自动监控与采购：金智维RPA平台可以自动监控库存水平，及时触发采购流程，确保供应链的连续性和高效性。 订单处理自动化：RPA技术能够自动化处理订单，减少人为错误，提升订单处理的准确性和响应速度。
2、首先，金智维RPA在供应链管理中发挥作用，自动监控库存、触发采购，处理订单，确保高效运作，减少人为错误，提升响应速度。在销售管理中，机器人自动处理邮件，进行物料交期和库存核对，减轻了业务人员的工作负担。
3、中国工商银行引入金智维RPA后，实现了超过1700个业务场景的自动化，人力成本节省达1500人/年。RPA不仅显著提升了办公效率，更助力银行实现流程创新，为企业转型升级提供了重要支持。金智维打造的RPA数字员工，除了提升效率，还对企业实现业务创新起到关键作用。
4、在数字化转型的进程中，RPA技术的崛起显现出其在提升企业效率和降低成本方面的强大作用，金智维作为RPA领域的领头羊，其RPA数字员工的产品架构和商业化路径尤为引人注目。金智维的RPA产品以核心组件的高效协作构建了一个智能平台。
5、金智维公司凭借强大的技术实力和优秀的产品交付能力，成功中标某西北地区银行的RPA工场项目。此次合作旨在借助RPA、人工智能等数字技术，推动该银行在关键业务流程和风险管控环节的智能化升级，打造“人工+智能”的业务新模式，提升效率和质量。
传统企业如何实现数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
2、传统企业实现数字化转型的关键策略与实践主要包括以下几点： 思维与文化的转变 员工思维：转型首先要求员工具备创新精神，理解并适应数字化工作方式，利用技术提升效率。 企业文化：建立持续学习的氛围，推动形成数据驱动决策的文化。
3、传统企业完成数字化转型的关键策略如下： 运用数字化技术赋能业务场景 在营销0时代，企业应积极采用数字化技术来优化和提升各个业务环节。例如，利用大数据、人工智能等技术进行市场分析、用户画像构建，以及精准营销等。
