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供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监
1、供应链讲师吴诚简介：博士、华为供应链总监 吴诚博士是一位知名的供应链管理实战专家、顾问和讲师。他拥有丰富的供应链管理经验，曾在华为、富士康、康佳集团等知名企业担任高管近二十年。作为供应链管理领域的权威人士，吴诚博士被清华大学、北京大学等30多所顶尖高校聘请为EMBA特聘教授。
2、供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。 企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。 【职业背景】 华为：采购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳：集团副总裁。
3、吴诚博士，主讲《供应链管理》。武汉大学管理学博士。任职经历：华为技术有限公司：采购经理；富士康科技集团：供应链高阶主管；闻泰集团：采购总监、供应链总监；康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。金树松老师，主讲《管理心理学》。北大心理学硕士。
4、宫迅伟 中国采购供应链工作坊领衔主教练 美国供应管理协会C.P.M.培训讲师 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长 宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。
如何应对供应链战略调整中的安全管理?
1、加强与相关方的沟通和协作：企业在进行供应链战略调整时，应该加强与供应商、分销商、客户等相关方之间的沟通和协作，共同制定安全管理措施和应急预案。这样可以提高整个供应链的安全性和稳定性。
2、其次，与供应链合作伙伴建立良好的合作关系也是确保供应链安全的关键。通过选择符合安全要求的合规合格供应商，并与之签订安全协议，可以明确双方的责任和义务。同时，定期对供应商进行安全检查和审计，确保其持续符合安全标准。此外，与物流合作伙伴共同制定安全策略和措施，可以提高整个供应链的安全性。
3、透明度与沟通： 与供应链中的相关方保持透明沟通，共享安全与健康信息，建立信任与合作关系。持续改进： 不断进行供应链的安全与健康改进，总结经验教训，优化措施，实现持续改进。通过以上的措施，企业和组织可以有效地确保供应链中的安全和健康得到保护，为员工和社会创造更安全和健康的生产与生活环境。
4、为确保供应链风险的降低，企业需确保合作伙伴的管理水平。建立透明和公开的信息分享制度，在平等合作的基础上开展业务交流，及时发现并解决问题，以维护共同利益，提高供应链管理效率。(三)保持供应链的适当“弹性”面对自然灾害或战争等不可控因素，企业供应链需要保持灵活性，以调整供应策略。
绿色供应链基本途径
绿色供应链的基本途径主要包括以下几点：企业内部强化管理：明确目标与切入点：根据自身实际情况，选择资源利用效率高的环节作为切入点，明确实施绿色供应链管理的目标。改革工作机制：建立跨部门的业务流程，减少资源浪费，节约能源，并降低环境污染。
核心理念：绿色供应链的核心是将环保理念贯穿于整个供应链的管理中，从原料采购、生产制造、物流运输到产品销售和废弃处理，每个环节都力求减少对环境的负面影响。
你好，供应链绿色化需要从多个方面入手，包括材料选择、生产过程、运输和配送、废弃物处理等。以下是几个实现供应链绿色化的建议： 选择环保材料：选择环保材料，如可再生资源、可降解材料和易回收材料等，来替代传统材料，降低对环境的影响。
深入理解组织内外环境：明确范围：首先，企业需要明确绿色供应链管理的具体范围，包括涉及的供应链环节、参与的相关方等。了解需求：深入调研和分析组织内外部对绿色供应链管理的需求，包括政策法规要求、市场趋势、消费者偏好等。
高级管理人员主要包括哪些
1、高级管理人员主要包括公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。以下是关于高级管理人员的具体说明：经理：负责公司日常运营和管理工作的高级职员。副经理：协助经理进行公司运营和管理的高级职员，通常在经理缺席或需要分担工作时发挥重要作用。
2、高级管理人员是指在企业或组织中担任高级管理职位的人士。这类人员通常包括： 高级执行官（CEO）或总裁：他们是企业的最高领导人，负责制定和执行战略规划，决策公司业务，处理公司的财务、市场和人力资源等方面的工作。
3、高级管理人员主要包括以下七类：高级执行官：负责企业的整体战略规划和决策。领导公司的高层管理团队，确保公司的长期发展和盈利。首席财务官：专注于企业的财务管理和财务决策，如财务规划、预算、投资、融资等。需要具备深厚的财务知识和敏锐的市场洞察力。
4、企业高级管理人员主要包括以下人员：经理：经理是企业日常运营的主要负责人，负责企业的整体管理和业务推进。他们需要制定并执行企业的战略计划，监督各部门的工作，并确保企业目标的达成。副经理：副经理通常协助经理处理企业的日常管理工作，并在经理缺席时代理其职责。
科莱斯企业培训事业部
1、科莱斯企业培训事业部是一个提供全方位定制化企业培训服务的部门，其主要服务内容包括但不限于以下几点：高效时间管理：专为提升企业员工的时间利用效率设计，帮助团队更有效地组织和执行任务。企业营销：通过专业的营销课程，提升企业的市场竞争力和销售策略。
2、最后，科莱斯国际企业管理培训事业部提供实战性强的企业培训课程，涵盖时间管理、营销、猎头、股权激励、员工士气、生产管理、人力资源、中高层执行力、领导力、行政秘书、供应链管理以及成本控制、产品质量和物流等多个主题，满足企业定制化的培训需求。
3、为此清华领导力融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状，特设“生产总监领导力再造高级研修班”培训项目，通过生产运作、财务、项目管理、战略四个专题的学习，培养一批不折不扣的生产管理中坚力量。
4、拥有强大管理咨询基因的创始团队，利用互联网、AI智能和数字化人才系统，帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计。致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”，助力企业快速提升核心人才竞争力。
5、科莱斯企业培训事业部提供一系列定制化课程，旨在帮助企业提升效率和业绩。他们的课程内容涵盖了广泛的主题，包括：高效时间管理：专为提升企业员工的时间利用效率设计，帮助团队更有效地组织和执行任务。企业营销：通过专业的营销课程，提升企业的市场竞争力和销售策略。
采购与供应链管理培训师?
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长 宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。
采购师的培训课程通常涵盖采购管理、供应链管理、采购谈判、合同管理等多个方面。这些课程旨在帮助学员全面理解采购流程，掌握采购技巧，提高采购效率和质量。培训方式可能包括线上课程、线下讲座、实践操作等多种形式，以确保学员能够充分理解和掌握所学知识。
第二级别 采购与供应链管理高级国际资格证书（高级采购师）：模块7：如何进行商务谈判；模块8：如何准备合同；模块9：管理合同与供应商关系。
采购师培训的课程主要包括以下几门：《专业采购技能提升》：内容：涵盖市场分析、采购策略制定、成本控制、供应商管理等多个方面。目的：通过案例分析和实战演练，帮助学员深化理解并熟练应用专业采购技能。
