本文目录一览：
- 1、定点医疗机构对医护人员使用集采药品、耗材教育培训的计划和授课内容...
- 2、医药行业的sfe到底做什么?
- 3、允咨医药培训中心联合上海探链举办医药行业“双碳”培训
- 4、医药公司采购部由谁来培训
- 5、药销易医药SFE解决方案:重塑医药销售行为体系的新篇章
- 6、公立医院领导人员管理暂行办法解读(2)
定点医疗机构对医护人员使用集采药品、耗材教育培训的计划和授课内容...
1、中选药品和耗材进院及使用情况排查：对中选药品和耗材的进院及使用情况进行定期排查，确保政策的有效落地和执行。通过这些培训内容，医护人员能够更深入地理解集采政策，提高政策执行力和工作效率，从而确保集采政策在医疗机构中的精准落地和有效实施。
2、明确要求优先采购使用中选药品和耗材：两部门发布的《国家医保局 国家卫生健康委员会关于完善医药集中带量采购和执行工作机制的通知》中明确要求，医疗机构在完成约定采购量后，仍应按要求优先采购使用中选药品和耗材。
3、执行落实不到位：部分医疗机构在执行集采政策时，存在对中选品种“报而不采”、“采购进度滞后”等问题。这可能是由于医生临床用药习惯与观念成为阻碍，医务人员长期使用特定品牌、规格的药品或耗材，已形成固定偏好，导致集采政策的落地效果受到影响。
4、医疗保障法没有集采方面的内容，主要是由于法律与政策框架的限制、政策导向的差异以及实际操作的复杂性等多方面原因所致。
医药行业的sfe到底做什么?
SFE解决方案的核心在于利用5R模型：正确投放资源、匹配正确客户、以正确频率数字化拜访、正确传达产品信息，以此提升销售成功率与产品上量。同时，制定正确的工作计划、推广时间、费用、推广材料，快速达成期望目标。决策易产品介绍：决策易是一款专为医药行业打造的SaaS产品，旨在帮助药企实现销售团队行为管理和销售效能提升。
SFE专员需要负责多个销售项目的策划、执行及监控工作。通过有效的项目管理，确保销售项目的顺利实施，提升销售业绩和市场竞争力。职业发展 作为SFE专员，在医药行业具有广阔的职业发展空间。随着经验的积累和技能的提升，可以逐步晋升为SFE经理、SFE总监等高级职位。
SFE，即销售队伍效力（Sales Force Effectiveness），是一个关注于销售团队效率与效能的管理实践。它旨在帮助企业评估市场潜力、客户分级与选择、设定与分配销售指标、考量销售团队规模、配置销售区域以及设计奖金激励政策等关键方面，以实现最佳销售业绩。
SFE专员，即销售队伍效力专员，在医药行业扮演着关键角色，其主要职责涉及评估市场潜力、客户分级、销售指标设定与分配、销售团队规模计算、销售区域配置以及奖金激励政策设计。通过这些活动，SFE专员旨在最大化销售队伍的效率和生产力，促进企业的销售业绩。
综上所述，药销易医药SFE解决方案是一套科学、智能的销售管理体系。它通过大数据驱动智能销售，帮助医药企业重塑销售行为体系，实现销售效能的最大化。在未来，随着大数据和人工智能技术的不断发展，药销易将继续深耕医药行业，为更多企业提供高效、智能的销售解决方案。
允咨医药培训中心联合上海探链举办医药行业“双碳”培训
针对医药行业在“双碳”政策下面临的机遇与挑战，允咨医药培训中心联合上海探链于10月10日成功举办了一场线上直播培训。此次培训深入探讨了医药行业碳管理的现状、优秀实践及未来发展方向，为医药企业提供了宝贵的指导和启示。
医药公司采购部由谁来培训
医药公司采购部的培训可以由以下两方面来进行：公司内部专业人士：培训部门：负责设计和实施具体的培训计划，确保培训内容贴合公司实际需求。采购部门经理或高级员工：他们凭借丰富的采购经验和专业知识，能够结合实际案例进行培训，增强培训的针对性和实践性。
医药公司采购部的培训工作可以由内部培训资源或外部培训机构来负责。内部培训资源： 公司的培训部门：能够根据公司整体战略和采购部门的实际需求，定制合适的培训计划，并进行实施。 采购部门的经理或高级员工：他们具有丰富的采购经验和专业知识，可以基于实际操作中的问题和挑战，提供针对性的指导和培训。
必要证书：对于医学院校毕业，从事药品采购工作的人员来说，考取“医药商品购销员证”是必要的。此外，随着国家对医药行业管理规定的完善，所有医药行业的从业者可能还需要持有中药调剂员证书等其他相关证书才能上岗。
药销易医药SFE解决方案:重塑医药销售行为体系的新篇章
1、在当今瞬息万变的医药市场中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了应对这些挑战并抓住机遇，药销易作为医药行业的革新者，推出了全新的医药SFE（Sales Force Effectiveness，销售队伍效率）解决方案。这一方案旨在通过大数据驱动智能销售，重塑医药销售行为体系，为医药企业带来销售效能的最大化。
公立医院领导人员管理暂行办法解读(2)
公立医院领导人员管理暂行办法旨在加强和改进公立医院领导人员管理，完善选拔任用和管理监督机制，建设一支符合好干部标准的高素质领导人员队伍。 本办法适用于县级以上政府、事业单位、社链中派会团体和其他社会组织举办的公立医院领导班子成员。
医院应设置专门管理机构或专人，使用部门应指定人员对固定资产实施管理，并建立健全各项管理制度。建立健全三账一卡制度，即：财会部门负责总账和一级明细分类账，财产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。
年公立医院领导人管理办法指的是《公立医院领导人员管理暂行办法》。该办法的发布与适用：该办法由中组部分别会同中宣部、教育部、科技部、国家卫生计生委联合印发，自2017年1月13日起施行。该办法适用于县级以上政府、事业单位、社会团体和其他社会组织举办的公立医院领导班子成员。
