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如何做好企业销售培训(现状分析)经典版
1、调配员：（1）引进外部优秀培训资源，在培训经费允许的情况下，做好、做透，不能盲目的跟风，毕竟，培训也是一种风险投资，要在做出决定前进行“投资收益”分析，如有可能，最好能协同相关部门试听。这样做的主要目的是改变销售体系培训认识，体会培训的重要性，更好的配合培训部的工作开展。
2、在学员演练环节要依据学员的信息，合理做出自己的反应，使演练往下进行。在引导讨论环节要以学员为中心，以学员讲为主，培训师不作过多的讲解。操作要点（培训师行为的KPI及工具）◇如果学员不主动提问，培训师就以听为主。◇当学员没有注意/理会培训师提到的不同反应，可以放“烟雾弹”。
3、销售（培训）的境界包括：顾客要的不是便宜，而是感觉占了便宜；不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；没有不对的客户，只有不够好的服务；卖什么不重要，重要的是怎么卖；没有最好的产品，只有最合适的产品；没有卖不出的货，只有卖不出货的人；成功不是因为快，而是因为有方法。
销售型企业如何开展培训工作
要做好企业教育培训销售工作，可以从以下几个方面入手：树立正确的培训理念 强调培训的重要性：要让企业员工认识到培训是提升个人能力、实现个人价值的重要途径，同时也是企业发展的重要保障。激发学习欲望：培训的成功与否很大程度上取决于员工的学习欲望。企业应通过营造积极向上的学习氛围，激发员工的学习热情。
实操练习：由资深销售带领新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作。过程记录与评估：资深销售记录新员工实操过程，并进行评估，结果反馈给公司管理层并留档。帮带制度：指定帮带老师：每位新员工被指定一位资深销售作为其帮带老师。
建议如下：参训人员方面：领导带头，全员参与高层领导，应尽力参与更多的企业培训。它的意义不仅在于增加个人知识、拓宽个人视野，更重要的在于这是一个了解下属、增进交流、发现问题、融合氛围的机会，也是贯彻企业文化、贯彻执行力度的体现，同时还可以起到鼓励和榜样的作用。
分阶培训，针对不同的营销层面，开展内容各有侧重的诸如市场策略、推广技巧、管理水平、领导艺术等方面的培训，有意识地进行强化未来营销“部队”核心领导组的培养与培训工作，使其由“资源型”向“资本型”有效过渡而不致出现“断层”。培训与激励、考核的有机结合。
培训方法问题——课程的开发与讲师的选用 销售培训的目标是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩，除此之外别无所求。因此企业的销售培训工作要始终以企业的业务发展和企业赢利为目的，要强调培训的目的性，要注重研究现状和需求，眼睛盯着业绩和发展，把注意力放到可以通过培训解决的问题上。
这一步的实施，需要和所在省份的负责人进行充分的沟通，同时要取得公司的支持。总之，在培训部门人员数量很少的情况下，要做好销售体系的培训工作，只要在工作中把握以下几点，就能取得较好成果：认清自己，摸清对象。沟通、沟通、再沟通。抓典型、树榜样、以点带面。
如何做好企业销售培训
1、要做好企业教育培训销售工作，可以从以下几个方面入手：树立正确的培训理念 强调培训的重要性：要让企业员工认识到培训是提升个人能力、实现个人价值的重要途径，同时也是企业发展的重要保障。激发学习欲望：培训的成功与否很大程度上取决于员工的学习欲望。企业应通过营造积极向上的学习氛围，激发员工的学习热情。
2、产品知识与技能培训。销售团队需要深入了解公司产品的特点、功能、优势等，以便更好地向客户介绍和推销产品。此外，销售技巧的培训也至关重要，包括如何与客户沟通、如何处理销售过程中的问题、如何促进交易等。客户关系管理培训。
3、在搭建销售培训课程体系时，应将这三个方面结合起来，形成一个全面的培训方案。例如，可以通过案例分析、角色扮演等方式，帮助销售人员提高产品知识和行业理解能力；通过模拟销售场景、角色扮演等方法，加强销售人员的技能训练。此外，培训课程还应定期更新，以适应市场和客户需求的变化。
4、调配员：（1）引进外部优秀培训资源，在培训经费允许的情况下，做好、做透，不能盲目的跟风，毕竟，培训也是一种风险投资，要在做出决定前进行“投资收益”分析，如有可能，最好能协同相关部门试听。这样做的主要目的是改变销售体系培训认识，体会培训的重要性，更好的配合培训部的工作开展。
5、如何做销售方面的培训如下：产品培训：好的销售人员，对公司的产品一定是了如指掌的，不管是软件还是硬件。专业培训：销售人员作为一名服务工作者，要学会了解消费者，了解市场。沟通培训：销售人员必须要学会如何跟客户沟通，学习待人处事的基本方式方法。
6、培训需求问题——销售培训必须是人力资源管理的一部分 人，有学习的要求，即使没有现成的培训，也能够多渠道获取知识！没有学习的渴望，培训就是烧钱！培训的作用是否利大于弊的关键是看怎样操作。培训的本身在人，如果一个企业的员工自身没有危机感，没有学习的欲望，培训是没有效果的。
一个企业如何做好经销商的培训
打造集公司、媒体、用户、经销商、合作伙伴等多维度的培训体系 4形成业内首家经销商类的咨询体系，将公司体系内除培训部之外，第二个主要针对经销商的品牌营销窗口 5将经销商分级，按照等级进行分类，如（初级，中级，高级，VIP等），然后按照不同等级进行不同的培训和指导。
培训经销商的方法主要包括以下几点：设立公司层面的培训部门：定位为公司一级部门：在公司各产品线高度融合的背景下，应将培训部定位为公司的一级部门，以确保经销商能够接受到全面、立体式的培训。
品牌建设：介绍企业的品牌理念、品牌形象维护等，增强经销商的品牌忠诚度。 培训形式： 面对面研讨会：通过现场讲解、互动讨论等方式进行培训。 在线课程：利用网络平台提供灵活的学习时间和地点，方便经销商自主学习。 视频教程：通过视频形式展示产品使用、销售技巧等内容，便于经销商反复学习和实践。
做好一个经销商的关键要素：了解行业与市场趋势。作为经销商，必须对所在行业的市场动态、竞争对手情况有深入了解。建立稳固的客户关系。建立良好的客户关系是经销商成功的基石，这需要提供优质的服务和持续的价值。有效的产品管理与销售策略。
