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急急急,管理人员如何培训了解新员工
培训师应尽量由行家里手担任，如促销技巧完全可以由金牌员工担任。不过首次担任培训师的人员必须试讲合格。 企业培训要建立一个完整的体系编辑本段围绕企业的发展目标构建企业的培训体系。任何企业绝不能只有新员工培训这个单一环节。
做个好计划。针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。计划中比较困难的可能就是“态度训练”。态度训练中最重要的是设定具体而可以付之于行动的目标，而不是抽象的口号。员工的教育。
强调安全意识：对新员工进行必要的安全培训，包括工作场所的安全规范、紧急疏散程序等，确保他们能够安全地开展工作。实操演练：通过模拟演练等方式，让新员工亲身体验安全操作流程，加深印象。消除新员工不安感：友善欢迎：以诚挚友善的态度迎接新员工，让他们感受到公司的热情和欢迎。
采购经理如何带好“新人”?
职业道德与观念：培养新采购正确的职业道德和观念至关重要。良好的职业操守能让采购在复杂的环境中保持正直，避免被供应商拉下水或索要回扣。新人在初入职场时，其观念和意识尚处于空白状态，因此，他们更易于接受和内化大卖场传授的知识体系。 专业知识：新采购需要掌握商品知识、行业知识和操作知识等专业知识。
一来可让新采购熟悉采购的工作内容；二来可以让老采购带一带新人。在此次新采购实习安排中，张华被分到A卖场洗化部王强采购手下。自从张华过来以后，王强根据自己本月的工作日程安排，给张华拟定了一个实习计划表。不光要想张华事先对每一项业务内容，拿出自己的工作计划。
在物料采购活动中，采购部门要按部门内采购操作流程，进行合格供应商刷选、采购资料内容传递告知给相关合格供应商并要求其反馈相关物料质量及报价信息，然后采购人员进行比价和议价，并最终确定物料供应商，传递采购订单合同。采购人员根据即定的合同要求对供应商进行跟踪，保证保质保量按时将物料供应到位。
对公司贡献大，晋升机会多 重要角色：优秀的采购人员能够通过谈判降低成本、提高采购效率，对公司的成本控制和盈利能力产生重要影响。这种价值贡献往往能带来职业上的晋升机会，如晋升为采购经理、供应链总监等。
”这种纸条激发了采购经理的好奇心，推销员因此得以进入办公室。避免无根据的夸大：不要夸大产品的功能！这种不实的宣传会在客户使用产品后真相大白。为了短期的销售业绩而夸大产品功能和价值，无疑会埋下问题的“定时***”，一旦出现问题，后果将不堪设想。
如何组织新员工的入职培训
做好新入职员工的培训，关键在于系统地进行企业文化知识的培训。以下是一些具体做法：重视企业文化知识的系统性培训 全面了解企业文化：企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面，通过培训使新员工对公司有一个全面的了解。
内部沟通：讲解内部沟通渠道和方法，确保新员工能够顺畅地与公司内部人员沟通。外部沟通：教授面向客户或合作伙伴的沟通技巧，提升新员工的沟通能力和服务水平。专业技能培训：岗位需求：根据新员工的岗位需求，提供针对性的专业技能培训。实操练习：通过实操练习，巩固和提升新员工的专业技能。
向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感。通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
内部组织结构：介绍企业内部的部门设置、权力系统以及各部门之间的服务协调网络。信息沟通渠道：明确新员工在工作中如何提交建议、进行信息沟通，以及了解各部门的职能和联系方式。业务培训：岗位技能：针对新员工的具体岗位，进行必要的业务培训，使其熟悉并掌握完成本职工作所需的主要技能和相关信息。
新员工培训4步法
新员工培训4步法1 第一步：新员工入职必备的5种心态 积极主动的心态：主动积极不仅指一个人行事的态度，更意味着要对自己的人生负责。用心做好每件事：这是员工应该具备的职业品德。
OIT四步法：学习准备。让他平心静气，告诉他将做何种工作，了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，造成使他学习的气氛，进入正确的状态，当然首先是要确定他有心学习。转授工作。
在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持一致。
． 奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步法执行：因故出入列要报告（须经允许）； 5． 将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作和战斗中去，做到学用一致。三．培训内容及时间安排。四．培训地点：理论知识（停车场）；实际操列（停车场）。五．培训对象：所有新入职员工。
培训学习时间 20xx年7月下旬1-2天。 考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
作为一名楼层经理对于刚刚入职的员工应该怎么指导
将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
楼层经理的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。 坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。
在营运经理的指导下，楼层管理者需及时反馈工作情况。负责楼层日常管理，严格执行公司规章制度，包括营业员行为、仪容仪表、服务礼仪，商品陈列、价签位置、商品品牌形象、卫生状况监管。确保公司制度准确传达给员工。进行员工考核，监督与评价，办理入职、离职手续，提供新员工基本技能培训。
各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
建立创优工作记录及会议记录制度：每位组员要做好工作记录及会议记录，旨在掌握进程状况，保证创优工作顺利进行，创优工作近尾声，迎检关工作记录及会议记录将回收归档，做为创优工作资料。
