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经理给员工陪训违法吗
1、一般而言，经理对员工进行选拔培训并不违法。依照规定，公司可实施内部培训，以提升员工专业技能及业务水平。然而，若培训涉及违法事宜，如教授欺骗手段或侵犯知识产权等；或者培训过程中有强制、威胁员工参与等违背其个人意愿之举，则可能触犯法律。另外，若培训占用员工法定休息时间而未依法给予补偿，或者违反劳动合同中有关工作时长与培训部分的条款，亦有可能引发司法纷争。
2、面对领导让你给员工培训的请求，你可以先表达自己的担忧，说自己在相关领域可能经验不足，但这并不意味着你拒绝这次机会。这既能表达你对领导的尊重，也能展现你愿意学习和成长的态度。你可以这样回应：“领导，我确实不太确定自己是否能够胜任这次培训任务，毕竟这方面的经验不是很丰富。
3、银行大堂经理通常属于正式编制，主要负责运营或个人银行相关工作。外包的大堂经理并不常见，这种说法可能是一种误导。实际上，银行大堂经理的工作职责包括为客户提供咨询、引导客户办理业务、维护网点秩序等。这些工作需要一定的专业知识和经验。
4、经理培训费计入“管理费用职工教育经费”科目。会计科目选择原因：经理培训费是为了提升经理的管理能力、专业技能或知识水平而进行的培训所产生的费用，这些费用属于对人力资源的一种投资。
5、首先，应当明确公司这种占用员工休息时间并带有强制性的培训不合理，是违法行为！其次，占用员工休息时间并带有强制性的培训按照《劳动法》及相关法规规定应属于加班，公司应支付职工加班工资。【法律依据】《劳动法》第四十一条有关延长工作时间的限制包括正常工作日的加点、休息日和法定休假日的加班。
6、项目经理确实需要接受三级教育。根据规定，企业法人代表和项目经理每年的培训时长不得少于30学时。这其中包括了新进员工的公司级、项目级和班组级三级安全教育。具体而言，新工人的公司级安全教育应不少于15学时，项目级教育也需15学时，而班组级教育则要求20学时。
新人经理人需要岗前培训吗
1、新人经理人的确需要接受岗前培训，这是一项必要的步骤。无论是初入职场的新人还是即将承担领导角色的经理，通过培训可以更快地熟悉公司文化、业务流程以及行业规范，从而提升工作效率和团队协作能力。培训内容通常包括公司历史、发展战略、企业文化、部门职责、岗位要求、沟通技巧以及团队建设等方面。
2、以上的中国经理人都是从专业岗位上提拔上来的，他们对于如何做事都很有心得，但是对于如何管人却并不精通。因此对新任经理人员工岗前培训，促进思维上的转变非常重要。解决了思维上的问题，还要解决体系上或者说是制度上的问题，具体来说是要解决责权利对等，即帮助经理人实现武器装备。
3、这个知识既要求物流经理人懂对象、手段、又要懂国家的政策。这就劳动手段来讲，从IT技术到各种各样的技术都要懂，这是物流经理不同于一般的产品销售经理，或者高于产品销售经理的重要一点。物流之所以这么晚才发展起来，就是因为物流的人才要求知识面非常广，发展难度很大造成的。
培训经理需要具备哪些专业能力
培训经理需要具备以下专业能力：系统思维能力：培训经理需要具备围绕企业战略展开培训工作的能力，能够立足现实问题，识别企业的培训需求，确保培训工作能够“缺什么补什么”，从而有效支持企业战略目标的实现。体系建设及维护能力：培训经理需要建立和维护内部培训体系，实施系统化管理。
讲授能力正所谓“打铁还需自身硬”一样，培训经理必须具备一定的“讲授”能力，最好还要有自己擅长的专业课程，担任内部某一领域的专业讲师，必要时必须起到示范作用，这样才能服众。
培训经理的核心能力包括：培训需求分析、计划制定、项目管理、评估、内部培训师培养与管理、学习型组织建设。
KFC前台培训做什么啊?
前台培训的内容主要包括服务流程、顾客沟通技巧、问题解决方法等。培训旨在帮助员工更好地适应前台工作，提升服务质量，从而为公司创造更大的价值。前台员工需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，因为前台是顾客接触的第一窗口，任何细节都不容忽视。
KFC的前台带训流程通常为期五天，总时长为20小时。第一天主要是发放手册，观看培训视频，并进行分组讨论，期间还有提问环节，最后通过一张开卷考试来评估学习情况，错误率需控制在两个以内。这一天的主要目的是调动新员工的积极性，向他们传递一些企业理念。
前台工作主要就是薯站、饮料站、收银这几个地方。收银细心最重要，因为货币流通量很大，万一出错了是要开警告单的。
